Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 33 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Lang + Menke die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 29 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
33 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
„Die täglichen Meetings in der Produktion sind fachlich gut organisiert, könnten aber durch kurze Updates zu organisatorischen oder Betriebsbedingten Themen ergänzt werden, denn die Themen kommen zuerst über den Buschfunk bevor die offiziellen Aushänge kommen.
„Trotz des unvermeidbaren Lärms in der Stanzerei war zumindest die Stimmung im Team immer gut untereinander."
Diese Ungleichbehandlung sorgt für Unzufriedenheit und führt dazu, dass engagierte Mitarbeitende sich benachteiligt fühlen. Anstatt klare und faire Regeln für Dienstpläne und Arbeitszeiten zu schaffen, wirken manche Entscheidungen sehr subjektiv. Der Zusammenhalt in der Produktion und den abhängigen Abteilungen ist TOP!
Die Work‑Life‑Balance hängt im Unternehmen stark davon ab, zu welchen Mitarbeitenden bestimmte Vorgesetzte eine besondere Nähe oder Sympathie haben. Während einige bevorzugte Mitarbeitende problemlos Frühschichten, Wunschschichten oder sogar eine Vier‑Tage‑Woche erhalten, müssen andere deutlich flexibler sein oder tragen Schichten, die niemand übernehmen möchte.
Verbesserungsvorschlag:
transparente Kriterien für Schichtverteilung und flexible Arbeitszeitmodelle
keine Bevorzugung einzelner Mitarbeitender
klare Rotationssysteme für faire Verteilung
objektive Kriterien statt persönlicher Sympathie
Ein zentrales Problem im Unternehmen ist die Führungsebene. Die Unterschiede zwischen den einzelnen Vorgesetzten sind extrem – und leider gibt es mehrere Führungskräfte, die weder fachlich noch menschlich für ihre Rolle geeignet wirken. Entscheidungen werden häufig ohne nachvollziehbare Begründung getroffen, Feedback ist selten konstruktiv und in einigen Bereichen fehlt es klar an sozialer Kompetenz.
Mitarbeitende werden teilweise allein gelassen, wichtige Probleme werden ignoriert oder klein geredet.
Die Geschäftsführung bekommt viele Dinge leider gefiltert, nicht korrekt oder vollständig kommuniziert.
Entscheidungen basieren dadurch teilweise auf verzerrten oder geschönten Darstellungen einzelner Führungskräfte.
Das führt zu einer unrealistischen Wahrnehmung der tatsächlichen Probleme im Arbeitsalltag. Mitarbeitende, die offen Missstände ansprechen, stoßen häufig auf Widerstand.
Viele Prozesse sind strukturiert, hängen aber stark von einzelnen Personen ab. Klare Verantwortlichkeiten und Aufgaben landen oft bei denjenigen, die am engagiertesten oder technisch versiert sind – unabhängig von offizieller Rolle oder Arbeitsbelastung.
Dadurch entsteht der Eindruck, dass diejenigen, die kompetent sind, automatisch „auffangen“ müssen, was an anderer Stelle nicht funktioniert.
„Die Atmosphäre war angenehm, allerdings muss man sich in der Stanzerei auf eine laute Umgebung einstellen aber dafür gab es passende Schutzausrüstung.“