Basierend auf Daten aus 120 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Lear Corporation die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 404 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
120 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation von oben herab ist von mangelnder fachlicher Wertschätzung gegenüber spezialisierten Fachbereichen geprägt. Komplexe, strategische Aufgaben werden in der internen Kommunikation oft ins Lächerliche gezogen oder kleingeredet (beispielhaft durch die Aussage, die Arbeit sei doch „nur ein bisschen Klicki-Klicki“). Transparenz bei wichtigen Entscheidungen fehlt.
Innerhalb der operativen Teams und unter den Fachkräften am Standort ist der Zusammenhalt gut. Man versucht, sich gegenseitig zu unterstützen, um die infrastrukturellen Herausforderungen trotz der schwierigen Rahmenbedingungen durch die Führungsebene gemeinsam zu meistern.
Die Aufgabenlast und der Druck auf die Fachabteilungen sind hoch, da diese vom Management primär als reiner Kostenfaktor und nicht als strategischer Partner gesehen werden. Unterstützung bei Ressourcenengpässen gibt es kaum, man wird mit der Last oft allein gelassen.
Extrem belastend und von starker persönlicher Voreingenommenheit geprägt. Statt Rückhalt und Unterstützung zu bieten, wurden vom direkten fachlichen Vorgesetzten gezielt Hürden im Alltag aufgebaut. Es gibt eine offene Bevorzugung bestimmter Mitarbeiter über Standortgrenzen hinweg. Entscheidungen der oberen Führungsebene basieren auf internen Seilschaften und politischer Günstlingswirtschaft statt auf objektiver Leistung.
Die Aufgaben an sich sind fachlich hervorragend. Die Modernisierung des eigenen Verantwortungsbereichs und die strukturelle Neuausrichtung der Infrastruktur bieten anspruchsvolle, hochinteressante und motivierende Herausforderungen für Fach- und Führungskräfte – sofern man die Energie aufbringt, sich von der internen Politik nicht zermürben zu lassen.
Der Standort selbst ist infrastrukturell und technologisch hervorragend ausgestattet, was gute Arbeitsbedingungen schafft. Die Atmosphäre leidet jedoch massiv unter den politisch geprägten Entscheidungen der Standortleitung. Es herrscht eine spürbare Zwei-Klassen-Gesellschaft, die von persönlicher Nähe zum oberen Management bestimmt wird.