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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei lebens*impulse gGmbH die Unternehmenskultur als sehr modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 7 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
lebens*impulse gGmbH
Branchendurchschnitt: Gesundheit/Soziales/Pflege

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
lebens*impulse gGmbH
Branchendurchschnitt: Gesundheit/Soziales/Pflege

Die meist gewählten Kulturfaktoren

5 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Einfach mal machen

    Strategische RichtungModern

    80%

  • Mitarbeiter im Stich lassen

    FührungModern

    60%

  • Ohne klare Abläufe arbeiten

    Strategische RichtungModern

    60%

  • Aufs Bauchgefühl achten

    Umgang miteinanderModern

    60%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    60%

  • Auf zufriedene Mitarbeiter achten

    Work-Life BalanceModern

    60%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Es herrscht eine lockere Grundatmosphäre, die jedoch stark vom jeweiligen Team und den Mitarbeitenden abhängt und stellenweise schwankend bis schlecht ausfallen kann.

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2,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Es fehlt an klarer Kommunikation. Mitarbeitenden und der Leitung werden teils unterschiedliche Aussagen gemacht. Prozesse sind nicht transparent, Begründungen wechseln, und gelegentlich wird Druck aufgebaut. Zudem werden Verantwortlichkeiten, die eigentlich Aufgabe der Leitung sind, auf Mitarbeitende übertragen.

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3,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Überwiegend junges Team, wodurch auch Freundschaften entstanden sind. Gleichzeitig gibt es jedoch einzelne Personen, die hinter dem Rücken anderer reden oder lästern.

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2,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Schichtdienst mit sehr spät veröffentlichten Dienstplänen, teilweise erst eine Woche vor Monatsbeginn. Es gibt keine verlässliche Regelmäßigkeit, die Planung wirkt willkürlich und erschwert die Freizeitgestaltung deutlich. Frei-Wünsche werden nach Möglichkeit berücksichtigt, wer jedoch am Wochenende unbedingt frei haben möchte, muss Urlaub nehmen oder Sonderabsprachen treffen.

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3,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Schichtdienst mit sehr spät veröffentlichten Dienstplänen, teilweise erst eine Woche vor Monatsbeginn. Es gibt keine verlässliche Regelmäßigkeit, die Planung wirkt willkürlich und erschwert die Freizeitgestaltung deutlich. Frei-Wünsche werden nach Möglichkeit berücksichtigt, wer jedoch am Wochenende unbedingt frei haben möchte, muss Urlaub nehmen oder Sonderabsprachen treffen.

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3,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Interessantes Klientel mit spannenden Fällen, darunter auch einige sogenannte „Systemsprenger“, da die Leitung hierfür viel Verständnis und Engagement zeigt. Dies macht die Arbeit jedoch sehr herausfordernd und kann die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden stark belasten. Teilweise habe ich erlebt, dass diese Belastungen nicht angemessen aufgefangen werden und Unterstützungsangebote für Mitarbeitende gar nicht oder erst relativ spät greifen, wenn sich Betroffene bereits auf dem Weg in ein Burnout befinden. Insbesondere für das junge Team mit einem hohen Anteil an Aushilfen und Studierenden stellt der Umgang mit diesen intensiven Fällen eine zusätzliche Herausforderung dar.

Es fehlt an ausreichend Stunden von vollwertigen Fachkräften mit entsprechender Haltungs- und Berufserfahrung. Dadurch arbeitet häufig jede*r nach eigenem Ermessen, Entscheidungen werden im Team schnell aus der Emotion heraus getroffen, und fachliche Klarheit geht teilweise verloren.

Gleichzeitig besteht die Möglichkeit, sich stark einzubringen und an der Weiterentwicklung mitzuwirken. Engagement ist ausdrücklich erwünscht und wird gefördert. Eine höhere Verantwortungsübernahme geht jedoch nicht mit einer b

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