leoquantum 

GmbH

Unternehmenskultur

Seit der Ausgründung aus der leogistics hat sich die Arbeitsatmosphäre erheblich verschlechtert.

Was früher von Eigenverantwortung, Vertrauen, offener Kommunikation und einem gemeinsamen Ziel geprägt war, ist zunehmend verloren gegangen. Stattdessen entsteht häufig der Eindruck, dass persönliche Interessen und Karriereambitionen stärker im Vordergrund stehen als der gemeinsame Unternehmenserfolg.

Dass eine Ausgründung zunächst Unsicherheit und wirtschaftlichen Druck mit sich bringt, ist nachvollziehbar. Umso wichtiger wäre es, anschließend wieder eine vertrauensvolle Unternehmenskultur zu schaffen. Genau das vermisse ich.

Die Atmosphäre ist zunehmend angespannt. Fehler werden selten konstruktiv aufgearbeitet, Verantwortung häufig nach unten weitergegeben. Selbstkritik, Rückhalt durch Führungskräfte und echtes Interesse an Feedback fehlen weitgehend.

Besonders bedauerlich ist das, weil die frühere Unternehmenskultur gezeigt hat, wie gut eigenverantwortliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit funktionieren kann.

Zwischen dem regelmäßig betonten Anspruch an Transparenz und der tatsächlich gelebten Kommunikation besteht aus meiner Sicht eine erhebliche Diskrepanz.

Wichtige Informationen, insbesondere zu personellen und unternehmerischen Veränderungen, werden häufig erst mit deutlicher Verzögerung kommuniziert. Dabei entsteht der Eindruck, dass Informationen bewusst zurückgehalten werden, um Unruhe in der Belegschaft zu vermeiden. Das mag kurzfristig nachvollziehbar erscheinen, untergräbt langfristig jedoch das Vertrauen.

Regelmäßige Informationsveranstaltungen vermitteln zunehmend wenig Substanz. Wesentliche Entwicklungen werden kaum konkret angesprochen, Entscheidungen selten nachvollziehbar erläutert.

Auch eine echte Feedbackkultur vermisse ich. Anregungen und Kritik aus der Belegschaft verlaufen meist im Sande. Konkrete Veränderungen bleiben aus, während immer wieder versichert wird, dass man gemeinsam an Verbesserungen arbeite.

Besonders ernüchternd ist für mich, dass selbst fachliche Einschätzungen der Mitarbeitenden zu Produkten und Strategie kaum erkennbar berücksichtigt werden.

Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen ist überwiegend gut und gehört für mich zu den größten Stärken des Unternehmens. Auch über Abteilungsgrenzen hinweg unterstützt man sich gegenseitig und versucht, organisatorische Defizite sowie den zunehmenden Druck durch die Führung gemeinsam aufzufangen.

Besonders in schwierigen Situationen zeigt sich, dass viele Mitarbeitende füreinander einstehen und gemeinsam nach Lösungen suchen. Ein ausgeprägtes Konkurrenzdenken erlebe ich unter den Kolleginnen und Kollegen nicht.

Problematisch finde ich allerdings, dass einzelne Mitarbeitende durch negative Zuschreibungen seitens der Führung zunehmend ausgegrenzt werden. Solche Einschätzungen beeinflussen teilweise auch die Zusammenarbeit anderer Teams und erschweren einen unvoreingenommenen Umgang miteinander.

Umso bedauerlicher ist es, dass der grundsätzlich gute Kollegenzusammenhalt durch derartige Einflüsse belastet wird.

Flexible Arbeitszeiten, Homeoffice und die Rücksichtnahme auf persönliche Bedürfnisse funktionieren grundsätzlich gut. Auch der Ausgleich von Überstunden ist in meinem Team unkompliziert möglich.

Allerdings entsteht häufig die unausgesprochene Erwartung, auch außerhalb der regulären Arbeitszeiten kurzfristig verfügbar zu sein. Besonders auffällig ist dabei die unterschiedliche Erwartungshaltung: Während Anfragen der Führung möglichst umgehend beantwortet werden sollen, bleiben Rückfragen der Mitarbeitenden häufig lange unbeantwortet.

Hinzu kommen ständig wechselnde Prioritäten und kurzfristige Anforderungen, insbesondere aus dem Vertrieb, die eine verlässliche Arbeitsplanung erschweren.

Kritisch sehe ich zudem, dass vorhersehbare Probleme teilweise so lange unbearbeitet bleiben, bis Mitarbeitende diese unter erheblichem Zeitdruck und bis spät in den Abend lösen müssen.
Die grundsätzlich guten Rahmenbedingungen werden dadurch unnötig belastet. Mit einer vorausschauenderen Planung und klareren Prioritäten wäre eine deutlich bessere Work-Life-Balance möglich.

Das Vorgesetztenverhalten ist für mich einer der größten Schwachpunkte des Unternehmens. Fachliche Kompetenz ist durchaus vorhanden, wird aber offenbar häufig mit Führungskompetenz gleichgesetzt. Viele Führungskräfte wirken auf mich in ihrer Rolle unzureichend vorbereitet und praktizieren einen autoritären, wenig zeitgemäßen Führungsstil.

Wertschätzung, Empathie und Selbstreflexion vermisse ich weitgehend. Eigene Fehlentscheidungen werden selten eingestanden, Verantwortung stattdessen häufig an Mitarbeitende weitergegeben. Kritik wird abgewehrt, statt sie als Chance zur Verbesserung zu begreifen. In angespannten Situationen kommt es zudem zu unangemessenen emotionalen Reaktionen.

Besonders kritisch sehe ich, dass Führungskompetenzen aus meiner Sicht weder ausreichend eingefordert noch gezielt gefördert werden. Unter hohem operativem Druck bleibt offenbar kaum Raum für persönliche Weiterentwicklung.

Gleichzeitig werden Entscheidungen zunehmend zentralisiert und kontrolliert. Vertrauen und Eigenverantwortung gehen verloren. Der Mensch scheint dabei häufig hinter dem kurzfristigen Geschäftsergebnis zurückzustehen.

Die Aufgaben sind grundsätzlich interessant, abwechslungsreich und fachlich anspruchsvoll. Das technische und fachliche Potenzial ist zweifellos vorhanden.

Leider wird dieses Potenzial durch eine wenig konsequente Produktstrategie erheblich eingeschränkt. Obwohl beispielsweise Standardisierung als strategisches Ziel definiert wird, werden regelmäßig kundenspezifische Anforderungen umgesetzt, die diesem Ziel entgegenstehen.

Besonders problematisch ist, dass im Vertrieb offenbar Leistungen zugesagt werden, ohne deren technische Machbarkeit oder Vereinbarkeit mit der Produktstrategie ausreichend zu berücksichtigen. Die Entwicklung muss diese Zusagen anschließend auffangen.

Dadurch werden wertvolle Kapazitäten für individuelle Sonderlösungen gebunden, statt eine nachhaltige und skalierbare Produktentwicklung voranzutreiben.

Eigene Ideen können zwar eingebracht werden, finden aber häufig nur dann Berücksichtigung, wenn sie bereits bestehenden Vorstellungen der Verantwortlichen entsprechen. Wechselnde Prioritäten erschweren zusätzlich eine langfristige und zielgerichtete Arbeit.