Hire and Fire Mentalität
Gut am Arbeitgeber finde ich
Man kann den ganzen Tag quatschen und telefonieren, keiner kontrolliert Arbeit, keiner hat Überblick über die Aufgaben. (Wird von vielen ausgenutzt)
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Rückmeldung zur aktuellen Führungskultur und Zusammenarbeit
In der aktuellen Situation ohne klare Geschäftsführung oder vollständig besetzte Vertriebsleitung entsteht der Eindruck, dass Führung vor allem über Kontrolle und Detailvorgaben erfolgt – häufig durch Personen ohne tiefere fachliche Einbindung. Statt Vertrauen in die Kompetenz des Teams zu setzen, wird in Abläufe eingegriffen, was Arbeitsprozesse unnötig bremst und verunsichert.
Gleichzeitig ist erkennbar, dass die wenigen vorhandenen Führungskräfte durch die zusätzlichen Aufgaben, die eigentlich auf mehrere Schultern verteilt sein müssten, selbst stark überlastet sind. Die Fülle an Themen führt dazu, dass ihre eigentlichen Führungsaufgaben oft nicht mehr mit der nötigen Sorgfalt wahrgenommen werden können. Statt klarer Struktur und Steuerung entsteht Detailkontrolle, die weder den Führungskräften noch den Teams wirklich hilft.
Leistung und Engagement werden dabei selten sichtbar anerkannt. Stattdessen rücken Kleinigkeiten in den Fokus, während positive Beiträge oft übersehen werden. Das wirkt demotivierend – gerade für diejenigen, die sich stark mit den Zielen und Werten des Unternehmens identifizieren und mit großem Einsatz arbeiten.
Ein weiteres Problem ist die ungleiche Arbeitsverteilung innerhalb der Belegschaft: Während manche Mitarbeitende dauerhaft stark ausgelastet sind, zusätzliche Verantwortung übernehmen und Aufgaben auffangen, bleiben andere mit deutlich weniger Verantwortung eingebunden. Diese Schieflage betrifft vor allem die operativen Mitarbeitenden – und sie führt zu Frust, Überlastung und dem Gefühl, dass Leistung nicht fair gesehen oder verteilt wird.
Auch Vorschläge zur Verbesserung werden oft nicht weiterverfolgt, was den Eindruck verstärkt, dass Mitgestaltung nicht wirklich erwünscht ist.
Wir wünschen uns mehr Vertrauen, eine offenere Kommunikation, eine faire Verteilung der Arbeit innerhalb der Teams und eine Führung, die so entlastet wird, dass sie wieder ihren eigentlichen Aufgaben gerecht werden kann. Nur so können Motivation und Einsatzbereitschaft nachhaltig erhalten bleiben.
Verbesserungsvorschläge
Endlich die Führungsspitzen richtig besetzen und regelmäßig richtig Feedback geben und den Leuten mehr auf die Finger schauen.
Image
Ich glaube besser als es sein sollte!
Work-Life-Balance
Super! Die Hälfte der Mitarbeiter dreht nur Däumchen der Rest ackert sich ab!
Karriere/Weiterbildung
Gab es genügend aber nur Maße nicht Klasse.
Gehalt/Benefits
Topp, je nachdem wie man verhandelt hat.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kein Kommentar
Kollegenzusammenhalt
Je nachdem auf welcher Seite du stehst, aber Offenheit wurde meist nicht belohnt
Umgang mit älteren Kollegen
Gibt es keine, weil die erfahrenen Leute alle weiterziehen und ständig nur junge Leute anfangen.
Vorgesetztenverhalten
Micromanagement, kein Feedback, nur Überlastung, Führung ist faktisch nicht vorhanden, es fehlt an Erfahrung und Arbeitseinteilung.
Arbeitsbedingungen
Alle wird immer neu erfunden und geht immer um Strukturen und Abläufe, obwohl diese schon längst etabliert sein sollten! Klar wenn man ständig neue Leute einstellt geht Wissen verloren.
Kommunikation
Kritik wird nicht angenommen, darf nicht ausgesprochen werden. Hinten rum wird viel gesprochen aber keine spricht offen.
Interessante Aufgaben
An sich super interessant!