Best Practice im Führungswechsel
Gut am Arbeitgeber finde ich
Beeindruckend ist die Verlässlichkeit, mit der Veränderungen gelebt werden. Gerade wenn man denkt, man hätte sich an eine Führung gewöhnt, wird schon die nächste Best Practice Führungsstelle eingeleitet. So bleibt das Unternehmen ständig in Bewegung.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Der erneute Geschäftsführerwechsel zeigt einmal mehr, dass man in manchen Bereichen echte Best Practice erreicht hat. Während andere Unternehmen mühsam an langfristigen Strategien arbeiten, setzt man hier seit Jahren konsequent auf regelmäßige Neustarts. Kontinuität wird schließlich überbewertet.
Wie immer dürfen die Mitarbeiter gespannt verfolgen, welche Richtung künftig eingeschlagen wird. Und wie immer wird man vermutlich erst dann erfahren, was der Plan ist, wenn bereits der nächste Plan in Vorbereitung ist.
Rückblickend fällt es allerdings schwer, größere Spuren der vergangenen Amtszeit zu erkennen. Neben einer Produktkategorie, nach der gefühlt kaum ein Kunde gefragt hat, bleibt vor allem eine hohe Aktivität im internen Social Media Netzwerk in Erinnerung. Nicht jeder Geschäftsführer schafft es, gleichzeitig so sichtbar und so schwer greifbar zu sein. Vielleicht war genau das die eigentliche Best Practice.
Verbesserungsvorschläge
Vielleicht sollte man die beeindruckende Erfahrung mit Geschäftsführerwechseln inzwischen als Kernkompetenz vermarkten. In diesem Bereich dürfte man mittlerweile einen echten Wettbewerbsvorteil besitzen.
Und wer weiß, vielleicht gelingt es dem nächsten Geschäftsführer ja, länger zu bleiben als die letzte Vertriebsstrategie. Das wäre dann tatsächlich mal Best Practice.