Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 91 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei MAPAL Dr. Kress die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 234 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
91 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Flurfunk ist immer noch die sicherste Quelle der Informationsbeschaffung. Offizielle Neuigkeiten sind nicht oft nicht vollständig und kommen entweder zu spät oder gar nicht. Viele in der Belegschaft verstehen nicht, dass dies nicht geändert wird, obwohl dieses Problem seit Jahren bekannt ist. In Video Announcements geht es nur noch um "Stabilität" und "Produktivität" anstatt den wahren Problemen. Alles wird zudem nur lustlos abgelesen. Glaubwürdigkeit geht anders. Man hat den Eindruck, dass auch die GL selbst gar nicht hinter dem steht, was kommuniziert wird.
Funktioniert noch, solange man sich kennt. Neue Kollegen von anderen Standorten tun sich (nachvollziehbarerweise) schwer, da sie aus gewohnten Mustern gerissen werden ohne klare Aufgabenstellung oder Vorgaben. Seit dem Merge ganz schlimm.
Arbeitszeiten und HomeOffice Regelungen sind in Ordnung.
Schwieriges Thema. Teilweise hat man den Eindruck, dass unnötigerweise Druck aufgebaut wird, oder werden soll, um sich selbst im nächsthöheren Führungskreis besser dastehen zu lassen. Im Gegenzug werden eigene Verantwortungen auf andere abgewältzt und die Ergebnisse so geschönt, dass der Eindruck entsteht es würde alles laufen. In Wahrheit läuft seit dem Merge gar nichts mehr, aber man hat Angst das auch so nach oben zu kommunizieren.
Gäbe es mit Sicherheit, wenn man wüsste, was wer wie zu tun hat. Man hat alles zusammengeworfen und wundert sich jetzt wieso alles entweder doppelt oder gar nicht erledigt wird.
Der Ton wird ruppiger. Verantwortlichkeiten und konkrete Arbeitsaufgaben sind seit dem Merge nicht mehr klar, vor allem bei Kollegen an anderen Standorten, aber auch in Aalen. Viele machen den Eindruck nur noch genervt zu sein. Oft kennt man nicht mehr die richtigen Ansprechpartner für bestimmte Themen.