Maria 

Galland 

GmbH

Bewertungen

Ergänzung zur Aktualisierung im Februar 2021:

Liebe*r Bewerter*in,

Sie haben Ihren Beitrag vom Juli 2018 aktualisiert, jedoch können wir den Teil der Aktualisierung leider nicht ersehen. Wir vermuten, dass unser seinerzeitiger Kommentar nicht hilfreich genug war und dass hier vielleicht der direkte Dialog mit dem Management nicht ausreichend funktioniert. Da Sie sich als aktiv Beschäftigten kennzeichnen, laden wir Sie daher sehr herzlich ein, das offene, konstruktive Gespräch mit dem Management zu intensivieren sowie auch jederzeit gerne mit der Personalabteilung als Vermittler zu sprechen. Wir sind überzeugt, dass wir alle Fragen offen klären können und würden uns auch über Ihre entsprechende Dialogbereitschaft freuen.
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Sehr geehrte/r Bewerter/in,
wir haben Ihre Kritikpunkte aufmerksam zur Kenntnis genommen und möchten hierzu gerne einige Anmerkungen machen.
Selbstverständlich ist der Wegfall einer langjährig zuverlässig besetzten Arbeitsstelle keine leichtfertige Entscheidung, jedoch kann dies nicht immer vermieden werden, wenn die Grundlagen entfallen. Wir haben als Arbeitgeber in der Maria Galland Gruppe Verantwortung für die gesunde Entwicklung des Unternehmens und den Erhalt von mehreren Hundert Arbeitsplätzen. Ohne fortwährende zeitgemäße Veränderung ist dies nicht möglich. Ein modernes, leistungsfähiges und zukunftssicheres Unternehmen zu sein, verlangt von uns allen die Bereitschaft, Bewährtes wo nötig aufzugeben und neue Wege zu beschreiten. Bitte beachten Sie auch, dass wir in den letzten Jahren zahlreiche neue Stellen geschaffen und interne Beförderungen sowie Auszeichnungen für besondere Leistungen ermöglicht haben. Am Standort München haben wir eine durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von 7,5 Jahren. Wir beschäftigen in unserem Team weit mehr als ein Drittel der Mitarbeiter in der Altersgruppe zwischen 40 und 50 Jahren sowie ein Fünftel über 50 Jahren. Freie Stellen besetzen wir sorgfältig, wo möglich vorzugsweise intern oder mit bestpassenden Talenten von außen. Wir sind der Meinung, dass dies ein sehr gesunder Mix aus langjährigen Mitarbeitern und neuen Talenten ist, die sich in ihren Fähigkeiten und Erfahrungen optimal ergänzen.
Die Planung und Gestaltung von Mitarbeiterevents haben wir mit einem entsprechenden Budget in die Hände unserer mitarbeitergeführten Happiness-Gruppe gegeben, die mit viel Engagement das ganze Jahr über motivierende Teammomente ersinnt und anbietet. Alle Mitarbeiter sind herzlich eingeladen, in der jährlich wechselnden Gruppe aktiv mitzuwirken.
Auch unser Management, das im Übrigen die stärkste Erneuerung erfahren hat, stellt sich selbstverständlich in gleicher Weise der Herausforderung des laufenden Änderungsprozesses. Die von unseren Mitarbeitern gemeinsam definierten Regeln der Zusammenarbeit sind dabei eine wichtige und wertvolle Grundlage und sie gelten für alle, egal auf welcher Ebene. So haben wir beispielsweise allgemein eine aktive Kommunikation vereinbart. Das heißt u.a. nicht auf Informationen warten, sondern proaktiv nachfragen, wo etwas fehlt. Sie haben ein Recht auf benötigte Informationen. Und natürlich sind Fehler erlaubt. Zu dieser Regel gehört auch, mit Fehlern offen umzugehen und gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Wir können Ihrer Bewertung nicht entnehmen, ob Sie ein aktiver oder ehemaliger Mitarbeiter unseres Unternehmens sind. Sollte es bei der aktiven Anwendung unserer Regeln Defizite geben, so würden wir uns wünschen, dass Sie auch diesbezüglich die direkte Kommunikation im Team, mit der jeweiligen Führungskraft, der Personalabteilung und gerne auch der Geschäftsleitung suchen. Nur im offenen Gespräch können wir Probleme erkennen und beheben.

Liebe*r Bewerter*in,

aufgrund der zeitgleichen Bewertung mit ähnlichen Aspekten, greifen wir hier unsere Antwort auf die vorige Bewertung auf:

Wir danken für Ihre offenen Worte und möchten gerne auf Ihre Kritik eingehen. Wir wissen nicht, seit wann Sie nicht mehr bei uns tätig sind. Es dürfte jedoch etwas zurückliegen, denn in jüngster Zeit haben uns in der deutschen Gesellschaft nur zwei Mitarbeiterinnen aus familiären Gründen verlassen, die sich äußerst positiv über unser Unternehmen geäußert haben. Sie gingen im beiderseitigen Bedauern, und die Tür zurück zu uns bleibt jederzeit offen.

Insofern sprechen Sie vielleicht aus Ihrer damaligen Perspektive über zurückliegende, nicht mehr aktuelle Situationen und sind eventuell mit den heutigen Entwicklungen nicht vertraut. Auch haben wir langjährige Mitarbeiter*innen, die seit 10, 20 und auch 30 Jahren und mehr bei uns tätig sind. Für uns ist dies eine klare Bestätigung, dass wir ein Arbeitgeber sind, dem man treu bleibt, mit dem man sich gerne identifiziert und über viele Jahre hinweg beruflich weiterentwickelt.

Gerade haben wir erst eine Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit gemacht, die uns mit überwältigender Mehrheit eine positive Resonanz gegeben hat und uns als Arbeitgeber empfiehlt.

Wir ruhen uns selbstverständlich darauf nicht aus. Ein gesundes Arbeitsumfeld muss tagtäglich weiter gestaltet werden und im Laufe der Zeit auch angepasst werden. Dazu arbeiten wir fortlaufend an der Verbesserung unserer Arbeitsabläufe und des Teamzusammenhalts und setzen dazu besonders auf den Dialog mit unseren Mitarbeiter*innen. Konstruktive Vorschläge zur weiteren Verbesserung nehmen wir jederzeit auf und suchen gemeinsam nach Wegen, das Arbeitsleben leichter, effizienter und erfolgreicher zu gestalten.

Auch in der aktuell schwierigen Zeit der Corona-Einschränkungen sorgen wir für größtmögliche Sicherheit und Absicherung unserer Beschäftigten.

Zurück zu Ihrer Kritik: haben Sie in Ihrer aktiven Zeit das Gespräch mit Ihrer Führungskraft gesucht und offen über Hindernisse, die von Ihnen empfundene mangelnde Wertschätzung und eventuelle Belastungen gesprochen, haben Sie auch selbst Vorschläge zur Verbesserung eingebracht? Haben Sie sich, wo Sie eventuell nicht genügend Gehör empfanden oder gar Probleme mit Ihrer Führungskraft hatten, an die Personalabteilung gewandt? Wir haben ein Regelwerk der Zusammenarbeit und das soll von allen respektvoll eingehalten werden. Jede/r Mitarbeiter*in hat das Recht, dies einzufordern. Wir möchten hier gerne ansetzen, insbesondere mit Beschäftigten, die weiterhin bei uns tätig sind. Wenn uns dies in Ihrem Fall nicht ausreichend gelungen ist, bedauern wir dies sehr. Vielleicht konnten wir aber auch bei Ihnen als ehemaligem Teammitglied mit diesen Aspekten im Rückblick ein positiveres Bild erlangen.

Liebe*r Bewerter*in,

vielen Dank für Ihr offene Bewertung. Wir freuen uns über die von Ihnen positiv angeführten Aspekte und stellen uns gerne Ihren Kritikpunkten. Wir bedauern, dass es uns in der Zeit Ihrer Tätigkeit bei uns nicht gelungen ist, in Ihrer Sicht eine höhere Wertschätzung als Arbeitgeber zu erlangen.

Grundsätzlich würden wir lieber einen offenen Dialog anstelle einer Replik auf eine anonyme Bewertung führen. Natürlich läuft trotz bester Leitlinien nicht immer alles optimal und es passieren auch Fehler auf Seiten von Führungskräften, denen wir, wo wir Kenntnis erhalten, nachgehen. Sie werden uns nicht absprechen, dass wir, nicht zuletzt auch dank konstruktivem Input seitens unserer Mitarbeiter*innen, stetig versuchen als attraktiver Arbeitgeber besser zu werden und unsere Führungskräfte wie unsere einzelnen Mitarbeiter dort zu unterstützten, wo weitere Entwicklung wünschenswert ist. Und Sie wissen auch, dass es ebenso personelle Veränderungen im Management gab.

Ihre Kritik zur mangelnden Diversität in der Management-Ebene können wir allerdings nicht nachvollziehen. Wir haben in unseren beiden deutschen Gesellschaften zwei männliche und eine weibliche Geschäftsführung. In der 10köpfigen oberen Führungsebene der Maria Galland Gruppe befinden sich 6 Frauen und 4 Männer und auch die Teamleitungspositionen sind vielfach mit Frauen besetzt.

Ebenso wenig können wir anerkennen, dass wir niedrige Gehälter zahlen würden, denn wir vergüten deutlich über Tarif und vergleichbaren Marktwerte. In den letzten Jahren haben wir viele unsere Mitarbeiter*innen im Bereich ihrer Aufgaben und Verantwortung sehr erfolgreich fördern und entwickeln können, dabei auch junge Talente in erste Führungsverantwortung gebracht – Männer wie Frauen gleichermaßen. Ebenso ermöglichen wir bereits seit einiger Zeit, wie Sie ja auch schreiben, jungen Eltern und im Speziellen Müttern die Vereinbarkeit von Familienzeit, Beruf und Entwicklung.

Auch haben wir in der aktuell herausfordernden Corona-Lage stets für die Sicherheit und auch finanzielle Absicherung unserer Mitarbeiter*innen gesorgt. Keine Selbstverständlichkeit in diesen Zeiten!

Bezüglich der Arbeitslast haben wir klare Maßgaben. Unsere Manager sind verantwortlich, für eine ausgewogene Arbeitssituation Sorge zu tragen. Wir wissen nicht, in welchem Bereich Sie tätig waren, wie Ihre persönliche Situation war und welchen Dialog Sie mit Ihrer Führungskraft geführt haben. Wir setzen auf offene Gespräche und ein verantwortungsvolles Miteinander. Die von Ihnen lobend angeführte Vertrauensarbeitszeit beinhaltet auch einen steten Austausch zwischen Mitarbeitern und ihren Führungskräften – aktiv von beiden Seiten, um gemeinsam Prioritäten zu setzen, Überlasten zu erkennen und zu regulieren. Wo Vermittlungsbedarf entsteht, dürfen unsere Teams auf die Unterstützung und Vermittlung der Geschäftsführung sowie der Personalabteilung zählen.

Wir haben gerade erst eine Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit durchgeführt und eine sehr positive Resonanz erfahren, insbesondere auch in Bezug auf die Empfehlung unseres Unternehmens als Arbeitgeber. Es ist daher sehr schade, dass Sie uns trotz der lobenden Aspekte in der Quintessenz nicht wie die große Mehrheit unserer Mitarbeiter*innen als Arbeitgeber empfehlen. Da Sie lt. Ihrer Angabe nicht mehr für uns tätig sind, können wir Sie leider nicht mehr vom Gegenteil überzeugen. Aber vielleicht möchten Sie diese Hinweise noch einmal zum Anlass nehmen, die vielen positiven Aspekte in Erinnerung zu rufen und Ihre Bewertung zu überdenken. Darüber würden wir uns freuen.

Liebe/r Kollegin oder Kollege,
herzlichen Dank für Ihre so ausführliche Bewertung, auf die wir leider nicht zeitnah eingegangen sind.
Wir freuen uns über die vielen positiven Aspekte, die Sie aufzeigen und sind stolz auf das, was wir bereits gemeinsam mit unseren Teams erreicht haben.
Wir sind auf dem Weg in eine moderne Arbeitswelt. Digitales Arbeiten, internationale Vernetzung, firmenübergreifende Shared Functions, Videokonferenzen, Vertrauensarbeitszeit, Teilzeit- und Home-Office-Tätigkeit, ein mitarbeitergeführtes Happiness-Team sind Bausteine dieser Veränderung.
Bitte zögern Sie nicht, sich gemeinsam mit Ihren Kolleginnen und Kollegen jederzeit aktiv einzubringen mit weiteren Ideen für unsere Zukunftsentwicklung.
Wir freuen uns auf Ihren Beitrag und wünschen Ihnen eine stets inspirierte und erfolgreiche Zeit bei Maria Galland Paris.

Sehr geehrte/r Bewerter/in,
wir danken für Ihr ausführliches Feedback und freuen uns, dass sie die vielfachen Neuerungen im Personalbereich begrüßen und schätzen. Aufmerksam nehmen wir auch Ihre konstruktiven Entwicklungsvorschläge auf. Wie Sie wissen, sind unsere räumlichen Kapazitäten begrenzt, aber natürlich werden wir weiterhin Möglichkeiten für Prozess- und Raumoptimierungen sowie attraktive Mitarbeiterangebote suchen. Nutzen Sie jederzeit auch das direkte Gespräch mit Ihren Vorgesetzten und der Personalabteilung sowie die Teilnahme an unseren regelmäßigen Mitarbeiterversammlungen für einen aktiven Gedankenaustausch.

Sehr geehrte/e Bewerter/in,
wir bedauern sehr, dass Sie uns als Arbeitgeber so einschätzen. Das von Ihnen gezeichnete Bild können wir aus unserer Perspektive nicht nachvollziehen. Wir möchten gerne Ihre Eindrücke durch einen ehrlichen und transparenten Austausch verstehen, eventuelle Missverständnisse aufklären und erfahren, wo wir in der Kommunikation vielleicht etwas versäumt haben und wo wir noch besser werden können. Gemeinsam mit unserem neuen Management, in aktiver und kreativer Zusammenarbeit mit unseren Teams haben wir bereits Vieles in Bewegung gebracht, um das Arbeiten in unserem Unternehmen attraktiver zu gestalten. Selbstverständlich müssen wir uns zugleich den Anforderungen des heutigen Marktes stellen, um unser Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen und Arbeitsplätze langfristig zu sichern. Das bedeutet Veränderungen, die in einem Kontext stehen, den wir jederzeit gerne erläutern. Nutzen Sie daher stets das offene Gespräch mit Ihren Führungskräften, der Geschäfts- sowie der Personalleitung, wenn Sie Fragen oder Kritik haben und auch konstruktiv zur weiteren Gestaltung unserer Arbeitsprozesse beitragen möchten.