Zwischen Anspruch und Realität: Ein Arbeitgeber im Umbruch mit deutlichen Schwächen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Aufgaben sind durch den breiten Kundenstamm sehr abwechslungsreich und bieten Einblicke in unterschiedliche Branchen und Themenfelder.
Das Teamklima ist in meiner Abteilung grundsätzlich gut, und die Zusammenarbeit funktioniert meist unkompliziert und kollegial.
Die Arbeitszeitregelung mit 35-Stunden-Woche sowie der vorhandene Urlaubsanspruch bieten insgesamt eine gute Work-Life-Balance, auch wenn es projektbedingt zu Mehrarbeit kommen kann, die in ruhigeren Phasen meist ausgeglichen wird.
Zudem bietet das Unternehmen grundsätzlich viel Freiraum für eigenständiges Arbeiten, was für selbstorganisierte Mitarbeitende positiv sein kann.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Vor allem die seit Jahren schwache und in vielen Bereichen kaum funktionierende interne Kommunikation. Wichtige Informationen werden verspätet, unvollständig oder teilweise nur über inoffizielle Wege weitergegeben, was regelmäßig zu Unsicherheit und Frust führt.
Hinzu kommt, dass Führung und Management in Teilen nicht zeitgemäß wirken. Es gibt sehr unterschiedliche Führungsstile, und moderne Managementmethoden werden nur eingeschränkt angewandt. In einigen Bereichen entsteht eher der Eindruck von „laufen lassen“ statt aktiver Führung.
Auch beim Thema Vergütung und Anreizsysteme besteht deutlicher Kritikpunkt: Das System wird als wenig transparent und kaum leistungsorientiert wahrgenommen. Gleichzeitig wurden Elemente der variablen Vergütung verändert, sodass persönliche Leistung kaum noch spürbar abgebildet wird, während Risiken zunehmend bei den Mitarbeitenden liegen.
Insgesamt führt das zu einer spürbaren Erosion von Motivation, Vertrauen und Bindung an das Unternehmen.
Verbesserungsvorschläge
fd Mehr Transparenz und offene Kommunikation auf allen Ebenen. Entscheidungen und Veränderungen sollten frühzeitig und nachvollziehbar kommuniziert werden, statt über informelle Wege weitergegeben zu werden.
Führungskräfte sollten stärker in modernen Führungs- und Managementmethoden geschult und konsequenter in ihrer Führungsrolle unterstützt werden.
Die Gehalts- und Bonussysteme sollten wieder stärker leistungsorientiert und nachvollziehbar gestaltet werden, um individuelle Motivation zu fördern.
Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten sollten klarer strukturiert und tatsächlich erreichbar gestaltet werden, statt nur formal auf dem Papier zu bestehen.
Arbeitsatmosphäre
Mit dem neuen Haustarifvertrag wird das unternehmerische Risiko aus zunehmend auf die Mitarbeitenden übertragen. Dies führt derzeit in vielen Bereichen zu Frust und Unverständnis. Die Motivation hat bereits jetzt nach nur wenigen Monaten darunter spürbar gelitten; einige Beschäftigte ziehen sich zurück und beschränken sich darauf, ihre Arbeitszeit abzuleisten.
Kommunikation
Seit Jahren besteht erheblicher Verbesserungsbedarf in der internen Kommunikation. Wichtige Informationen erreichen die Mitarbeitenden oft nicht rechtzeitig oder nur auf indirektem Weg. Anstelle einer offenen und transparenten Informationsweitergabe werden viele Themen informell „von Hand zu Hand“ weitergegeben. Dies erschwert eine einheitliche Informationslage und beeinträchtigt das Vertrauen in die Unternehmensführung.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt in meiner Abteilung ist insgesamt gut. Die Zusammenarbeit funktioniert überwiegend respektvoll und konstruktiv. Wie in jedem Team gibt es jedoch Kolleginnen und Kollegen, mit denen die Zusammenarbeit leichter fällt als mit anderen. Trotz unterschiedlicher Persönlichkeiten und Arbeitsweisen ist das Miteinander im Allgemeinen positiv.
Work-Life-Balance
sgesamt bietet das Unternehmen eine gute Work-Life-Balance mit einer 35-Stunden-Woche und einem vergleichsweise großzügigen Urlaubsanspruch. Projektbedingt sind Überstunden zwar regelmäßig erforderlich, diese können jedoch meist durch Freizeitausgleich kompensiert werden. Nachteilig ist die Betriebsruhe über den Jahreswechsel, da hierfür mehrere Urlaubstage verbindlich eingesetzt werden müssen und dadurch die Flexibilität bei der eigenen Urlaubsplanung eingeschränkt wird.
Vorgesetztenverhalten
Viele Führungskräfte sind aus fachlichen Rollen heraus in ihre Positionen gekommen. Dadurch sind zwar häufig starke Experten, aber nicht immer gleichermaßen gute Führungskräfte entstanden. Moderne Führungs- und Managementmethoden werden teilweise nur eingeschränkt angewendet, und vereinzelt sind noch veraltete Führungsansätze zu beobachten. Der Schwerpunkt liegt oft auf dem Arbeitsergebnis, weniger auf Führung, Kommunikation und Mitarbeiterentwicklung. Für selbstständig arbeitende Mitarbeitende bietet dies viele Freiheiten, während Beschäftigte mit einem höheren Bedarf an Orientierung und Führung hier möglicherweise nicht die gewünschte Unterstützung erhalten.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben sind durch die Vielzahl an Kunden und Branchen sehr abwechslungsreich. Es gibt regelmäßig neue Themen und Herausforderungen, sodass keine Routine oder Langeweile entsteht. Wer Vielfalt in seiner Arbeit schätzt, findet hier ein spannendes Arbeitsumfeld.
Gleichberechtigung
Das Thema Gleichberechtigung ist im Unternehmen aus meiner Sicht weiterhin anspruchsvoll. Der Maschinenbau ist nach wie vor eine stark männerdominierte Branche. Frauen sind entsprechend unterrepräsentiert, und es entsteht teilweise der Eindruck, dass sie es in einzelnen Situationen schwerer haben als männliche Kollegen. Insgesamt besteht hier weiterhin Entwicklungspotenzial, um eine noch ausgeglichenere und inklusivere Arbeitsumgebung zu fördern.
Umgang mit älteren Kollegen
Sehr gut. Viele alte Kollegen genießen Gnadenbrot bei Eirich. Schließlich waren diese Mitarbeitenden schon in glorreichen Zeiten dabei und haben zu Rekordumsätzen verholfen. Wer schon alt genug ist, kann sich zurücklehnen und muss weder neue Software lernen, noch neue Methoden oder Normen. Dienst nach Vorschrift, Arbeitsvertrag bis Altersteilzeit/Rente absitzen und die Jugend mal machen lassen. Vetternwirtschaft innerhalb mancher Teams macht solch ein verhalten möglich.
Arbeitsbedingungen
Großraumbüros in manchen Gebäuden. IT-Hardware ist in Ordnung. Büromöbel eher alt und teilweise in die Jahre gekommen.
Gehalt/Benefits
Nennenswerte Benefits außerhalb des regulären Gehalts. Im Wesentlichen nur das Übliche wie Bikeleasing, Corporate Benefits, kostenloses Trinkwasser und Kaffee. Es gibt ein internes Verbesserungsvorschlagsprogramm, in dem regelmäßig Benefits vorgeschlagen werden, allerdings wurde bisher nichts umgesetzt, was einen wirklich spürbaren Mehrwert bedeuten würde.
Der Austritt aus dem Tarifvertrag hat zudem zu einer spürbaren Rückentwicklung beim Gehalt geführt. Weihnachts- und Urlaubsgeld werden als EBIT-abhängiger Bonus gezahlt. Das unternehmerische Risiko wurde damit zunehmend auf die Mitarbeitenden verlagert. Das individuelle Leistungsentgelt wurde durch eine Pauschale ersetzt, wodurch jetzt alle die gleiche "Prämie" erhalten. Damit gibt es praktisch keinen persönlichen Leistungsanreiz mehr.
Die neu eingeführten Funktionsbeschreibungen wirken intransparent und sind teilweise so gestaltet, dass die nächste Gehaltsstufe innerhalb einer Funktion faktisch kaum erreichbar ist. Insgesamt hat sich das Unternehmen in diesem Bereich auf einen absteigenden Ast begeben.
Image
Schwierig. War früher gut bis sehr, sowohl intern als auch nach außen. Es arbeiten mehrere Generationen von Mitarbeitenden im Unternehmen (Eltern, Kinder, Enkel). Aktuell würde ich aber weder meinen Kindern noch Freunden eine Beschäftigung bei Eirich empfehlen.
Aktuell starten wir in die dritte Kurzarbeitsphase innerhalb der letzten sechs Jahre, was sich negativ auf die Außenwahrnehmung und das Vertrauen in die Stabilität des Unternehmens auswirkt.
Karriere/Weiterbildung
Möglichkeiten zur Karriereentwicklung sind nur eingeschränkt erkennbar. Zwar gibt es grundsätzlich Entwicklungspfade und Funktionsbeschreibungen, diese wirken jedoch teilweise intransparent und lassen nur begrenzt echte Aufstiegsmöglichkeiten zu.
Weiterbildung findet eher selektiv statt und hängt stark von der jeweiligen Abteilung oder der Eigeninitiative der Mitarbeitenden ab. Wer sich selbst aktiv kümmert, kann sich fachlich weiterentwickeln, ein strukturiertes und konsequent gefördertes Weiterbildungssystem ist jedoch nur bedingt erkennbar.
Insgesamt entsteht der Eindruck, dass Karriereentwicklung und gezielte Förderung nicht durchgängig systematisch verfolgt werden.