Was man als Bewerber vielleicht im Vorfeld wissen sollte...
Bewerber/inHat sich 2016 bei Maschinenfabrik Reinhausen GmbH in Regensburg als Personalreferent HR beworben und eine Absage erhalten.
Verbesserungsvorschläge
Wünschenswert für zukünftige Bewerber wäre, wenn das Unternehmen seinen Bewerbungsprozess überdenkt und für wirkliche Transparenz sorgt. Die "wissenschaftlichen" Studien/Grundlagen des verwendeten Persönlichkeitstests berufen sich auf Ursprungserkenntnisse von Anno dazumal (1928 W.M. Marston) und einem Forced- Choice Verfahren. Dem Bewerber erst beim 2. Gespräch die Ergebnisse der VPA- Analyse auszuhändigen um seine spontanen Reaktionen zu beobachten, im Email für dessen Einverständnis zur Analyse aber von der Formulierung her es so darzustellen, dass er gleich nach dem Test die Analyse auch erhält, könnte kritisch betrachtet auch unethisch und manipulativ ausgelegt werden.
Bewerbungsfragen
- Nach erfolgreichem ersten persönlichen Gespräch wurde ich zu einem zweiten Gespräch eingeladen. Als Vorbereitung zu diesem 2. Gespräch erhielt ich eine Email mit Link zu einer Persönlichkeitsanalyse (VPA- Analyse). Ebenfalls sollte ich eine Präsentation vorbereiten. Bzgl. Datenschutz verwies das Unternehmen auf die Firma Thomas International ( und deren Datenschutz). Der Link auf deren Datenschutz hat in der Einladungsemail nicht funktioniert.
- Über die "wissenschaftliche" Grundlage der VPA Analyse können Interessierte sich im Internet ein eigenes Bild machen: Schlagworte wie "Evaluierung von Persönlichkeitstests und Kompetenzmanagementsystemen" verweisen auf einschlägige Studien. Die VPA- Analyse soll im UN auch im Bereich Mitarbeiterführung verwendet werden. Die Präsentationsunterlagen wurden trotz darauffolgender Absage dankbar abgegriffen ("Sie haben doch nichts dagegen…") und die Atmosphäre sowohl während des ersten als auch zweiten Bewerbungsgespräches war eher kühl und distanziert. Auf Augenhöhe kam man sich als Bewerber leider nicht vor. Bei der Art und Weise der Fragestellungen und auch durch die VPA Analyse entwickelte sich eher das Gefühl, auf Herz und Nieren getestet zu werden. Leider enthielt der Prozess auch wenig Fragen nach Potentialen, sondern der Fokus war eher auf Schwachstellen gerichtet. Nachdem die Zeit so gesetzt wurde, dass das UN seine Fragen stellen konnte, nahm man sich für noch offene Fragen des Bewerbers keine Zeit mehr.
Zufriedenstellende Reaktion
Schnelle Antwort
Erwartbarkeit des Prozesses
Professionalität des Gesprächs
Vollständigkeit der Infos
Angenehme Atmosphäre
Wertschätzende Behandlung
Zufriedenstellende Antworten
Erklärung der weiteren Schritte
Zeitgerechte Zu- oder Absage
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