MD7

Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre fand ich persönlich insgesamt in Ordnung. Viele Punkte, die hier in den Bewertungen angesprochen werden, kann ich grundsätzlich nachvollziehen. Was meiner Meinung nach aber oft etwas zu kurz kommt, ist der Umstand, dass MD7 als Dienstleister arbeitet und letztendlich dafür verantwortlich ist, die Erwartungen seiner Kunden zu erfüllen. Entsprechend entsteht natürlich auch ein gewisser Leistungsdruck. Dass der Umgangston ion stressigen Phasen oder wenn dieselben Probleme iummer wieder austreten auch mal direkter werden kann habe ich zwar erlebt, ich würde das aber nicht als ein Problem sehen, das ausschließlich MD7 betrifft. Solche Situationen gibt es meiner Erfahrung nach in vielen Unternehmen. Das soll Kritik nicht kleinreden, aber ich finde, dass man diesen Aspekt berücksichtigen sollte, wenn man sich ein Gesamtbild macht.

Über die Kommunikation kann man sicherlich unterschiedlicher Meinung sein. Aus meiner Sicht sollte man dabei aber zwischen der Art der Kommunikation und dem Inhalt der Nachricht unterscheiden. Nur weil es in Gesprächen um unangenehme Themen wie Stellenabbau, Umstrukturierungen oder andere schwierige Entscheidungen geht, bedeutet das nicht automatisch, dass die Kommunikation schlecht war.

Ich habe bei einigen Bewertungen eher den Eindruck, dass hier verständlicherweise der Frust über die Entscheidung selbst bewertet wird und weniger die Art, wie sie kommuniziert wurde. Natürlich kann man kritisieren, wenn Informationen zu spät oder unklar weitergegeben werden. Wenn jedoch eine unangenehme Botschaft offen und nachvollziehbar vermittelt wird, sollte man meiner Meinung nach den Inhalt der Nachricht nicht mit der Qualität der Kommunikation gleichsetzen.

MD7 ist ein mittelgroßes Unternehmen, was es meiner Erfahrung nach erleichtert, zu vielen Kolleginnen und Kollegen ein gutes Verhältnis aufzubauen. Den Zusammenhalt im Team habe ich insgesamt als gut bis sehr gut empfunden.

Natürlich gab es, wie vermutlich in nahezu jedem Unternehmen, auch kleinere Gruppen oder Cliquen. Das halte ich allerdings für etwas ganz Normales und nicht für ein spezifisches Problem von MD7. Solange der Umgang untereinander respektvoll bleibt und niemand ausgeschlossen wird, sehe ich darin nichts Ungewöhnliches. Wer mir ein Unternehmen zeigt, in dem es solche Gruppenbildung überhaupt nicht gibt, bekommt 10 € von mir.

Es gilt ein Hybridmodell mit zwei Tagen im Homeoffice und drei Tagen im Büro, was ich persönlich als fair empfunden habe. Natürlich lässt sich die Work-Life-Balance nicht in jeder Position dauerhaft perfekt ausbalancieren. Je nach Verantwortung oder Rolle im Unternehmen gibt es Phasen, in denen mehr Einsatz gefragt ist.

In meinem Umfeld kamen die meisten Kolleginnen und Kollegen morgens zwischen 7 und 8 Uhr ins Büro und gingen zwischen 16 und 17 Uhr nach Hause – also ganz regulär. Deshalb kann ich die häufige Kritik an der Work-Life-Balance nur bedingt nachvollziehen. Sicher gibt es Bereiche, in denen die Belastung höher sein kann, insgesamt habe ich das Thema aber als absolut im Rahmen empfunden.

Vor diesem Hintergrund frage ich mich ehrlich gesagt, was für viele darüber hinaus noch zu einer guten Work-Life-Balance gehören soll.

Da ich selbst sowohl als Führungskraft tätig war als auch eigene Vorgesetzte hatte, möchte ich beide Seiten etwas differenzierter betrachten.

Gab es Führungskräfte, die ihrer Rolle nicht gerecht wurden? Ja, definitiv. Auch Kritikpunkte wie eine teilweise unzureichende Vorbereitung oder fehlende Schulungen kann ich nachvollziehen und würde mich davon selbst nicht komplett ausnehmen. Gleichzeitig sollte man aber auch den Hintergrund betrachten: MD7 legt großen Wert darauf, Führungskräfte aus den eigenen Reihen zu entwickeln. Soweit ich es erlebt habe, wurden Führungspositionen überwiegend intern besetzt. Das bringt viele Vorteile mit sich, bedeutet aber auch, dass ehemalige Kolleginnen und Kollegen plötzlich Führungsverantwortung übernehmen. Diese Rollenveränderung ist für beide Seiten nicht immer einfach und kann das Verhältnis zunächst beeinflussen.

Aus meiner Sicht wird in vielen Bewertungen nicht immer sauber zwischen der persönlichen Beziehung zu einer Führungskraft und ihrer tatsächlichen Arbeit als Führungskraft unterschieden. Dass Entscheidungen auf Führungsebene getroffen werden, gehört für mich grundsätzlich zur Aufgabe einer Führungskraft. Deshalb kann ich den häufig gen

Wenn ich nur für meinen eigenen Aufgabenbereich spreche, waren meine Tätigkeiten durchweg abwechslungsreich und interessant. Natürlich gab es auch Aufgaben, auf die man weniger Lust hatte oder die eher Routine waren, das gehört meiner Meinung nach aber zu jedem Job dazu und ist nichts Ungewöhnliches.