Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 11 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Med Care Professional die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 12 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
11 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kommunikation wird nach außen gerne als große Stärke verkauft. In der Realität besteht sie häufig aus Flurfunk und einer E-Mail nach der anderen. Gefühlt bekommt man 100 Mails am Tag und trotzdem weiß am Ende keiner genau, was eigentlich Sache ist. Die wirklich wichtigen Informationen gehen zwischen Rundmails, Weiterleitungen und internen Gerüchten irgendwann unter. Kurz gesagt! Es wird viel kommuniziert, aber erstaunlich wenig gesagt.
Wer seinen festen Kreis gefunden hat, hält zusammen. Teilweise so eng, dass Außenstehende kaum noch einen Fuß in die Tür bekommen. Es gibt durchaus Kollegen, auf die man sich verlassen kann. Das Problem ist nur: Man muss sie erst einmal finden. Der Zusammenhalt innerhalb einzelner Grüppchen ist gut, der Zusammenhalt der gesamten Belegschaft könnte dagegen deutlich besser sein.
44 Stunden pro Woche sind schon eine Ansage. Wer behauptet, dass eine solche Arbeitszeit automatisch eine hervorragende Work-Life-Balance ermöglicht, darf das gerne einmal mit einem Taschenrechner erklären.
Zusatzaufgaben werden immerhin extra vergütet. Klingt gut. bis sich jemand darüber beschwert. Dann wird die Aufgabe im Zweifel eben wieder weggenommen. Nicht weil die Leistung schlecht war, sondern offenbar weil man Konflikte vermeiden möchte. Das Führungsprinzip lautet dann sinngemäß, wenn sich einer beschwert, nimmt man lieber dem anderen etwas weg. Hauptsache, es ist wieder ruhig
Für mich mit Abstand eine der größten Baustellen. Entscheidungen werden gerne vermieden, Probleme ausgesessen und unangenehme Situationen möglichst so lange verschoben, bis sie sich vielleicht von alleine erledigen. Tun sie natürlich selten. Eine Führungskraft muss nicht jedem gefallen. Sie muss führen. Dazu gehört auch, einmal auf den Tisch zu hauen, eine klare Entscheidung zu treffen und diese anschließend zu vertreten.
Hier entsteht dagegen teilweise der Eindruck, dass vor allem eines wichtig ist. Bloß bei niemandem anecken. Das Problem daran, wenn man versucht, es jedem recht zu machen, macht man es am Ende meistens allen falsch. Und wenn dann Entscheidungen oder Aussagen plötzlich anders dargestellt werden, als sie vorher kommuniziert wurden, leidet irgendwann auch das Vertrauen. Dass Mitarbeiter wegen der wahrgenommenen Menschenführung und des Umgangs miteinander gegangen sind, sollte eigentlich Warnsignal genug sein.
Das Aufgabenfeld ist tatsächlich interessant und vielseitig. Das ist einer der Punkte, bei denen man ehrlich sein muss. Das Problem beginnt bei den Versprechungen. Es wird gerne viel in Aussicht gestellt. Von den großen Plänen bleibt dann teilweise ein Bruchteil übrig.
Wer einem Mitarbeiter zehn Dinge verspricht und anschließend drei davon umsetzt, darf sich nicht wundern, wenn dieser Mitarbeiter irgendwann nicht mehr begeistert, sondern einfach nur noch genervt ist. Das Interessante an der Arbeit wird dadurch leider regelmäßig von enttäuschten Erwartungen überschattet.
Die Arbeitsatmosphäre lässt sich eigentlich ziemlich einfach zusammenfassen. Wer zum richtigen Personenkreis gehört, hat deutlich weniger Probleme. Für alle anderen ist es teilweise ein Spieß-Ruten-Lauf. Es herrscht häufig eine Atmosphäre, in der jeder aufpasst, was der andere macht, weil man nie weiß, wann es gegen einen verwendet wird. Gegenseitiges Vertrauen sieht anders aus. Besonders bitter ist, dass Führungskräfte dieses Verhalten teilweise nicht nur nicht verhindern, sondern eher noch begünstigen.