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Bewertung

Entwicklung Ballistik – Fachlich starkes Team, aber struktureller Druck von oben

2,3
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Forschung / Entwicklung bei Mehler Vario System GmbH in Fulda gearbeitet.

Verbesserungsvorschläge

- Externe Moderation oder Coaching auf Bereichsebene
- Klare und realistische Priorisierung statt permanenter Eskalation
- Verbindliche Standards für wertschätzende Kommunikation
- Transparente Aufarbeitung von Fluktuationsgründen
- Aktive Unterstützung und Schutz von Führungskräften im mittleren Management

Ich arbeite als Mitarbeiter in der Abteilung Entwicklung Ballistik und schreibe diese Bewertung nach reiflicher Überlegung, weil ich die Entwicklung der letzten Zeit mit echter Sorge beobachte.

Die Entwicklung Ballistik hat fachlich enormes Potenzial und engagierte Mitarbeitende. Was fehlt, ist eine Führungskultur auf Bereichsebene, die Stabilität, Vertrauen und langfristige Perspektive schafft.

Wenn sich hier nichts ändert, besteht aus meiner Sicht die reale Gefahr, dass weitere Leistungsträger das Unternehmen verlassen. Und das wäre vermeidbar.

Arbeitsatmosphäre

Innerhalb des Teams herrscht grundsätzlich ein respektvoller und professioneller Umgang. Wir arbeiten engagiert, übernehmen Verantwortung und identifizieren uns mit unseren Projekten.

Gleichzeitig ist die Atmosphäre seit längerer Zeit angespannt. Der Druck, der vom Bereichsleiter ausgeht, ist deutlich spürbar, auch wenn er nicht immer direkt an uns adressiert ist. Meetings wirken häufig wie Rechtfertigungssituationen. Der Fokus liegt weniger auf Lösungsfindung als auf der Frage, wer verantwortlich ist. Das erzeugt Unsicherheit und Zurückhaltung.

Kommunikation

Eine offene, angstfreie Feedbackkultur erlebe ich nicht. Kritik nach oben scheint wenig zu bewirken. Probleme sind bekannt, werden jedoch aus meiner Sicht nicht nachhaltig aufgearbeitet.

Viele Gespräche finden nur noch informell statt und nicht mehr offen in offiziellen Runden.

Kollegenzusammenhalt

Der Zusammenhalt im Team ist stark und vermutlich der Hauptgrund, warum viele trotz der Situation bleiben. Man unterstützt sich gegenseitig und versucht, Professionalität zu bewahren.

Work-Life-Balance

Es ist stark Work als Life lastig

Vorgesetztenverhalten

Unser direkter Vorgesetzter bemüht sich erkennbar, das Team zu schützen und Themen sachlich zu moderieren. Man merkt jedoch deutlich, dass auch er massiv unter Druck steht. Dieser Druck wird insbesondere in größeren Runden sichtbar.

Kritik auf Bereichsebene erfolgt aus meiner Wahrnehmung häufig in einer Form, die wenig Raum für konstruktive Weiterentwicklung lässt. Statt Motivation entsteht Anspannung.

Über die letzten Jahre haben mehrere Mitarbeitende das Unternehmen verlassen. Im Team besteht der Eindruck, dass die Führungssituation auf Bereichsebene dabei zumindest eine relevante Rolle gespielt hat.

Was mich persönlich zunehmend beschäftigt, ist die Sorge, dass auch unser direkter Vorgesetzter irgendwann aufgibt. Er ist aktuell der stabilisierende Faktor im Team. Sollte auch er, wie andere zuvor, das Unternehmen verlassen, würde das für viele eine klare Zäsur bedeuten.

Diese Angst wird im Kollegenkreis offen ausgesprochen. Wenn engagierte und fachlich starke Personen dauerhaft unter konstantem Druck stehen, entsteht zwangsläufig die Frage, wie lange das noch tragbar ist.

Arbeitsbedingungen

Je nach Arbeitsplatz mal gut und mal nicht tragbar. Tageslicht teilweise in den Büros nicht verfügbar.


Interessante Aufgaben

Gleichberechtigung

Umgang mit älteren Kollegen

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Gehalt/Benefits

Image

Karriere/Weiterbildung

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Arbeitgeber-Kommentar

Britta WeeseGroup Director HR

Lieber Kollege / liebe Kollegin,

vielen Dank, dass Sie sich die Zeit für dieses ausführliche und sehr offene Feedback genommen haben. Ihre Rückmeldung zeigt, wie wichtig Ihnen Ihr Bereich und die gemeinsame Arbeit sind.

Es freut uns, dass Sie die fachliche Stärke, den hohen Einsatz sowie den respektvollen und professionellen Umgang im Team hervorheben. Der Zusammenhalt und die Identifikation mit den Projekten sind für uns ein sehr wertvolles Fundament.

Gleichzeitig nehmen wir Ihre Hinweise zu strukturellem Druck, angespannten Meetings mit Rechtfertigungscharakter, der fehlenden erlebten Feedbackkultur sehr ernst.

Ihre konkreten Vorschläge – etwa zu externem Coaching, klarer Priorisierung, verbindlichen Standards für wertschätzende Kommunikation und einer stärkeren Unterstützung des mittleren Managements – sind nachvollziehbar und hilfreich. Zugleich möchten wir darauf hinweisen, dass an mehreren dieser Themen bereits seit einiger Zeit aktiv gearbeitet wird – offenbar ist dies bislang noch nicht überall ausreichend sichtbar geworden.

Ihre Hinweise zu einzelnen Arbeitsplätzen und Rahmenbedingungen nehmen wir zudem zum Anlass, die Situation im Bereich Entwicklung Ballistik nochmals gezielt zu prüfen.

Unsere Personalabteilung steht allen Kolleginnen und Kollegen jederzeit vertraulich zur Verfügung, um persönliche Anliegen oder Belastungen zu besprechen und gemeinsam Lösungswege zu entwickeln.

Vielen Dank nochmals für Ihre Offenheit – Ihr Feedback ist ein wertvoller Beitrag dazu, unser Arbeitsumfeld weiterzuentwickeln und für alle Kolleginnen und Kollegen zu verbessern.

Viele Grüße
Ihre Personalabteilung

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