Mehler Systems ist eine weltweit tätige Unternehmensgruppe, die sich auf der Herstellung von einzigartigen Schutz- und Ausrüstungslösungen für Polizei und Militär spezialisiert. Zur Mehler Systems Gruppe zählen die renommierten Marken Mehler Protection, Lindnerhof und UF PRO. Mehler Protection ist anerkannt für seine verlässlichen Körper- und Plattformschutzlösungen, UF PRO ist spezialisiert auf die Entwicklung und Produktion von qualitativ hochwertiger taktischer Bekleidung, während Lindnerhof für seine innovativen Tragelösungen geschätzt wird. Mit einer Präsenz in über 40 Ländern hat sich Mehler Systems als führendes Unternehmen etabliert, welches in den letzten vier Jahrzehnten neue Maßstäbe setzt und für seine Innovationen und sein Engagement bekannt ist.
Unser umfangreiches Portfolio reicht vom innovativen ballistischen Körper- und Plattformschutz bis hin zu taktischer Ausrüstung sowie Bekleidungssystemen. Dies ermöglicht uns ganzheitliche Systemlösungen anzubieten, die vollständig miteinander integrierbar sind und die sich auf die individuellen Bedürfnisse von Polizei- und Militärkräften zuschneiden lassen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 58 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Parkplatz
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Betriebliche Altersvorsorge
Diensthandy
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Firmenwagen
Betriebsarzt
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Mitarbeiter-Beteiligung
Coaching
Barrierefrei
Hund erlaubt
Internetnutzung
Kantine
Essenszulage"Bei uns schützt du nicht nur Produkte- du schützt echte Leben. Mit Präzision, Innovation und einem Team, das zusammenhält."
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Mehler Systems.
- Lohn kommt Pünktlich
- sehr nette Kollegen
- interessante Aufgaben
Liegt Innenstadtnah, Weihnachtsfeier
Gut am Arbeitgeber finde ich die spannenden und abwechslungsreichen Aufgaben sowie die hochwertigen Produkte, mit denen man sich gut identifizieren kann. Positiv sind außerdem die flachen Hierarchien, der direkte Kontakt zu Vorgesetzten und der gute Kollegenzusammenhalt, auch abteilungsübergreifend.
Den Zusammenhalt im direkten Team.
Pünktliche Gehaltszahlung.
Ausreichend Parkplätze.
Das Produkt (hochwertig).
Das Gehalt kommt bisher immer Pünktlich.
13. Gehalt, Urlaubsgeld und Sonderzahlung.
(30) Tage Urlaub
Falsche Prioritäten: Das Unternehmen kauft und baut munter neue Firmen auf, während Gehaltsrunden für die eigene Belegschaft (die das erst ermöglicht hat) stocken und beim Personal gespart wird.
Intransparenz & Falschaussagen: Angeblich faire und gleiche Prämienverteilungen (wie in Stellungnahmen behauptet) entsprechen nachweislich nicht der Realität der Gehaltsabrechnungen. Es gibt keinen nachvollziehbaren Schlüssel.
Krankheitssystem: Wer krank ist, verliert extrem viel Prämie – das fördert, dass Kollegen krank zur Arbeit kommen und andere anstecken.
Realitätsverlust: Man sieht sich als „Global Champion“, bietet ...
Nahezu alle oberen Führungskräfte, die entweder nicht informieren, nicht entscheiden, keine Verantwortung übernehmen, einem mit Phrasen Niederreden. Keine Kommunikationsrichtlinien, kaum Betriebsvereinbarungen, kaum Standards und Chaos überall und zu jederzeit.
Keine attraktiven Benefits
Keine Kantine, nicht mal Wasser und Kaffee ist kostenlos
Veraltete Gebäude
Respektloses Verhalten von Führungskräften ist bekannt und wird toleriert
Bonus hängt von den Krankheitstagen ab --> Mitarbeiter kommen krank zur Arbeit
Das man leider nichts für seine Mitarbeiter tut und wenn, so gering das es bei der momentanen Gefühlslage ein Tropfen auf den heißen Stein ist.
Die Führungskräfte sollten ihre Plätze verlassen, weniger reisen und sich ernsthaft dafür interessieren, wie es ihren Mitarbeitern geht.
- Externe Moderation oder Coaching auf Bereichsebene
- Klare und realistische Priorisierung statt permanenter Eskalation
- Verbindliche Standards für wertschätzende Kommunikation
- Transparente Aufarbeitung von Fluktuationsgründen
- Aktive Unterstützung und Schutz von Führungskräften im mittleren Management
Ich arbeite als Mitarbeiter in der Abteilung Entwicklung Ballistik und schreibe diese Bewertung nach reiflicher Überlegung, weil ich die Entwicklung der letzten Zeit mit echter Sorge beobachte.
Die Entwicklung Ballistik hat fachlich enormes Potenzial und engagierte Mitarbeitende. Was fehlt, ist eine Führungskultur auf Bereichsebene, ...
Das starke Wachstum sollte durch eine schnellere und weiterhin zielgerichtete Personalaufstockung unterstützt werden. Gleichzeitig sollte ein besonderes Augenmerk darauf gelegt werden, erfahrene und gute Mitarbeitende langfristig im Unternehmen zu halten. Teilweise entsteht subjektiv der Eindruck, dass durch den Weggang von Mitarbeitenden unnötig wertvolles Wissen verloren gegangen ist.
Auch die Kommunikation bleibt ein wichtiges Thema. Hier gibt es noch Luft nach oben, wobei bereits erkennbar ist, dass dieses Thema gesehen wurde und Verbesserungen angestoßen sind. Die Umsetzung solcher Veränderungen benötigt jedoch ...
Als erstes sollten die ganzen unfähigen Vorgesetzten ersetzt werden, die auch nach Führungskräfte-Schulungen nicht wissen, wie man mit den ihnen anvertrauen Mitarbeiten umgehen sollte.
Dann muss unbedingt an der internen Kommunikation gearbeitet werden.
Es sollte selbstverständlich sein, dass die Mitarbeiter regelmäßig jedes Jahr eine Gehaltserhöhung bekommen.
Um Mitarbeiter langfristig zu binden, sollte man ihnen auch mehr bieten, als eine Prestige-Weihnachtsfeier, die vor allem der Selbstdarstellung der Geschäftsleitung dient.
Der am besten bewertete Faktor von Mehler Systems ist Kollegenzusammenhalt mit 3,5 Punkten (basierend auf 30 Bewertungen).
Innerhalb einer Abteilung ganz gut, aber das Gegeneinander innerhalb der Firma hat bei Mehler ein enorm hohes Level.
Der Lichtblick: In meiner Abteilung ist der Zusammenhalt top, wir unterstützen uns gegenseitig. Das ist oft der Anker, der die Leute noch hält. Abteilungsübergreifend bröckelt dieser Zusammenhalt jedoch oft („Silodenken“).
Der Kollegenzusammenhalt ist gut, auch abteilungsübergreifend. Gerade angesichts der hohen Auslastung und vorhandener Kapazitätsengpässe funktioniert die Zusammenarbeit meist zielführend und unterstützend.
Der Zusammenhalt im Team ist stark und vermutlich der Hauptgrund, warum viele trotz der Situation bleiben. Man unterstützt sich gegenseitig und versucht, Professionalität zu bewahren.
Der Zusammenhalt ist je nach Abteilung mal gut mal schlecht. Grundsätzlich stellt das aber kein Problem dar.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Mehler Systems ist Kommunikation mit 2,4 Punkten (basierend auf 29 Bewertungen).
Eine offene, angstfreie Feedbackkultur erlebe ich nicht. Kritik nach oben scheint wenig zu bewirken. Probleme sind bekannt, werden jedoch aus meiner Sicht nicht nachhaltig aufgearbeitet.
Viele Gespräche finden nur noch informell statt und nicht mehr offen in offiziellen Runden.
Die Kommunikation in der Firma und auch in der Abteilung ist erschreckend niedrig. Leider werden einem oftmals die vollumfänglichen Informationen zu spät oder teilweise nur zum Teil mitgeteilt.
Es gibt Bereiche da scheint das allerdings deutlich besser zu funktionieren.
Kommunikation ist ein Riesen Mangel und wird immer mehr zum Problem. Information werden zum größten Teil absichtlich zurück gehalten und aus vielem Geheimnisse gemacht. Das sorgt für Chaos und schlechte Stimmung überall.
Ein Stern, weil man leider keinen null geben kann
Katastrophe - wissen ist Macht!
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,6 Punkten bewertet (basierend auf 28 Bewertungen).
Um Weiterbildung bettelt man geradezu, meist vergeblich. Aufstiegschancen sind quasi non-existent, lieber werden teure externe Berater eingestellt. Diese haben vom Produkt und der Unternehmensstruktur keine Ahnung und gehen nach Schema F vor ohne sich wirklich Gedanken zu machen. Es werden immer mehr Führungskräfte eingestellt und im operativen fehlen die Leute.
Wer sich weiterbilden will, kann das erreichen, muss sich aber auf einen zähen Prozess einstellen. Die Genehmigung erfordert oft enorme Hartnäckigkeit. Man hat das Gefühl, man muss um seine Weiterentwicklung betteln. Zwar wird intern kommuniziert, dass man an neuen Schulungskonzepten arbeitet, doch die Umsetzung dauert viel zu lange.
Wenn man den richtigen Vorgesetzten hat, kann man mit Glück eine Weiterbildung bekommen. Eine Karriere ist ebenfalls davon abhängig, welchen Vorgesetzten man hat. Es gibt Vorgesetzte, die aktiv alles daran setzen, dass ihre Mitarbeiter keinen Fuß auf den Boden bekommen, sollten sie es wagen, sich aus deren Abteilung wegzubewerben.
Wie beim Thema Gehalt gilt auch hier: Wer willens ist, Einsatzbereitschaft zeigt und sich aktiv einbringt, kann für sich etwas erreichen. Grundsätzlich werden wichtige Fachthemen intern geschult, sodass fachliche Weiterentwicklung möglich ist. Wer Chancen erkennt und nutzt, kann sich entsprechend weiterentwickeln.
Weiterbildungen gibt es in dem ein oder anderen Bereich, aber an Aufstieg ist nicht wirklich zu denken... Lieber holt man externe Berater
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Ohne klare Abläufe arbeiten und Mitarbeitenden nichts zutrauen.
