Verbesserungsvorschläge zur Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur bei der Meier KG
Verbesserungsvorschläge
Zusammenfassend wünsche ich mir, dass die Meier KG wieder stärker zu einer Unternehmenskultur zurückfindet, in der Vertrauen, Menschlichkeit, gegenseitiger Respekt und Wertschätzung eine größere Rolle spielen. Viele dieser Aspekte waren aus meiner Wahrnehmung in früheren Jahren deutlich stärker vorhanden. Eine Verbesserung dieser Punkte würde nicht nur die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöhen, sondern langfristig auch Motivation, Leistungsbereitschaft und Mitarbeiterbindung stärken.
Arbeitsatmosphäre
Regelwerke und klare Erwartungen an Mitarbeiter sind grundsätzlich sinnvoll. Wenn jedoch interne Vorgaben, beispielsweise in Form von sogenannten „10 Geboten“, hauptsächlich mit möglichen Abmahnungen oder Konsequenzen verbunden werden, kann dies schnell eine Atmosphäre von Kontrolle und Druck erzeugen. Regeln sollten Orientierung schaffen und nicht dazu führen, dass Mitarbeiter dauerhaft Angst vor Fehlern oder Konsequenzen haben.
Work-Life-Balance
Auch das Thema Work-Life-Balance sollte stärker berücksichtigt werden. Eine Unternehmenskultur, in der sehr lange Arbeitstage von teilweise zehn bis zwölf Stunden als selbstverständlich angesehen werden und Mitarbeiter sich unwohl fühlen müssen, wenn sie ihre reguläre Arbeitszeit einhalten und pünktlich Feierabend machen, sollte kritisch hinterfragt werden. Dauerhafte Mehrarbeit darf nicht zum Normalzustand werden.
Flexible Arbeitszeiten sollten wieder stärker ermöglicht und tatsächlich gelebt werden. Gerade dort, wo es die Tätigkeit zulässt, könnten flexiblere Arbeitszeitmodelle einen großen Beitrag zur Mitarbeiterzufriedenheit leisten. Flexibilität bedeutet nicht weniger Leistung, sondern kann im Gegenteil dazu führen, dass Mitarbeiter ihre Arbeitszeit besser an persönliche Verpflichtungen, produktive Phasen und betriebliche Anforderungen anpassen können. Entscheidend sollte am Ende die geleistete Arbeit und das Ergebnis sein und nicht ausschließlich, ob jeder Mitarbeiter jeden Tag zu exakt denselben Zeiten am Arbeitsplatz sitzt.
Auch das mobile Arbeiten sollte wieder stärker ermöglicht werden. Die Reduzierung beziehungsweise Abschaffung von zuvor zwei Tagen mobilem Arbeiten mit
Karriere/Weiterbildung
Auch Leistung und besonderes Engagement sollten stärker wahrgenommen und honoriert werden. Mitarbeiter, die überdurchschnittlich viel leisten oder zusätzliche Verantwortung übernehmen, sollten nicht ausschließlich mit weiteren Aufgaben belastet werden. Es sollte eine erkennbare Verbindung zwischen Leistung, Wertschätzung, Entwicklungsmöglichkeiten und gegebenenfalls auch einer entsprechenden Vergütung bestehen. Andernfalls kann schnell der Eindruck entstehen, dass sich zusätzliches Engagement nicht lohnt.
Gehalt/Benefits
Jahres- und Mitarbeitergespräche werden zwar regelmäßig geführt, jedoch entsteht häufig der Eindruck, dass die dort besprochenen Themen und zugesagten Veränderungen nur selten tatsächlich umgesetzt werden. Statt konkrete Entscheidungen zu treffen, folgen teilweise weitere Gespräche, ohne dass sich für den Mitarbeiter etwas verändert. Dadurch verlieren solche Gespräche langfristig an Glaubwürdigkeit und die Motivation, eigene Wünsche oder Verbesserungsvorschläge anzusprechen, sinkt.
Vorgesetztenverhalten
Ein weiterer wichtiger Punkt ist das Verhältnis zwischen Kontrolle und Vertrauen. In den vergangenen Jahren hat die Kontrolle der Mitarbeiter aus meiner Sicht deutlich zugenommen, während gleichzeitig immer weniger Freiheiten eingeräumt werden. Ein Beispiel hierfür ist die Reduzierung beziehungsweise Abschaffung des mobilen Arbeitens mit der Begründung, dass Mitarbeiter im Homeoffice weniger arbeiten würden. Solche pauschalen Annahmen können bei engagierten Mitarbeitern das Gefühl vermitteln, dass ihnen grundsätzlich nicht vertraut wird.
Besonders wichtig wäre außerdem eine Weiterentwicklung der Führungskultur. Eine Führungsposition allein bedeutet noch nicht automatisch gute Mitarbeiterführung. Führungskräfte sollten neben fachlicher Kompetenz insbesondere Kommunikationsfähigkeit, Empathie, Konfliktfähigkeit und ein Verständnis für unterschiedliche Lebenssituationen ihrer Mitarbeiter mitbringen.
Arbeitsbedingungen
Gerade bei persönlichen oder gesundheitlichen Belastungen sollte der menschliche Umgang wieder stärker in den Vordergrund rücken. Bei längeren Erkrankungen sollte das Interesse nicht hauptsächlich darin bestehen, möglichst schnell zu erfahren, wann der Mitarbeiter wieder einsatzfähig ist. Ein respektvoller und empathischer Umgang sowie ehrliches Interesse am Wohlergehen des Mitarbeiters tragen erheblich dazu bei, Vertrauen und Bindung zum Unternehmen zu erhalten.