Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 25 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Meier die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 46 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
25 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
FührungTraditionell
FührungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Auch das Thema Work-Life-Balance sollte stärker berücksichtigt werden. Eine Unternehmenskultur, in der sehr lange Arbeitstage von teilweise zehn bis zwölf Stunden als selbstverständlich angesehen werden und Mitarbeiter sich unwohl fühlen müssen, wenn sie ihre reguläre Arbeitszeit einhalten und pünktlich Feierabend machen, sollte kritisch hinterfragt werden. Dauerhafte Mehrarbeit darf nicht zum Normalzustand werden.
Flexible Arbeitszeiten sollten wieder stärker ermöglicht und tatsächlich gelebt werden. Gerade dort, wo es die Tätigkeit zulässt, könnten flexiblere Arbeitszeitmodelle einen großen Beitrag zur Mitarbeiterzufriedenheit leisten. Flexibilität bedeutet nicht weniger Leistung, sondern kann im Gegenteil dazu führen, dass Mitarbeiter ihre Arbeitszeit besser an persönliche Verpflichtungen, produktive Phasen und betriebliche Anforderungen anpassen können. Entscheidend sollte am Ende die geleistete Arbeit und das Ergebnis sein und nicht ausschließlich, ob jeder Mitarbeiter jeden Tag zu exakt denselben Zeiten am Arbeitsplatz sitzt.
Auch das mobile Arbeiten sollte wieder stärker ermöglicht werden. Die Reduzierung beziehungsweise Abschaffung von zuvor zwei Tagen mobilem Arbeiten mit
Ein weiterer wichtiger Punkt ist das Verhältnis zwischen Kontrolle und Vertrauen. In den vergangenen Jahren hat die Kontrolle der Mitarbeiter aus meiner Sicht deutlich zugenommen, während gleichzeitig immer weniger Freiheiten eingeräumt werden. Ein Beispiel hierfür ist die Reduzierung beziehungsweise Abschaffung des mobilen Arbeitens mit der Begründung, dass Mitarbeiter im Homeoffice weniger arbeiten würden. Solche pauschalen Annahmen können bei engagierten Mitarbeitern das Gefühl vermitteln, dass ihnen grundsätzlich nicht vertraut wird.
Besonders wichtig wäre außerdem eine Weiterentwicklung der Führungskultur. Eine Führungsposition allein bedeutet noch nicht automatisch gute Mitarbeiterführung. Führungskräfte sollten neben fachlicher Kompetenz insbesondere Kommunikationsfähigkeit, Empathie, Konfliktfähigkeit und ein Verständnis für unterschiedliche Lebenssituationen ihrer Mitarbeiter mitbringen.
Regelwerke und klare Erwartungen an Mitarbeiter sind grundsätzlich sinnvoll. Wenn jedoch interne Vorgaben, beispielsweise in Form von sogenannten „10 Geboten“, hauptsächlich mit möglichen Abmahnungen oder Konsequenzen verbunden werden, kann dies schnell eine Atmosphäre von Kontrolle und Druck erzeugen. Regeln sollten Orientierung schaffen und nicht dazu führen, dass Mitarbeiter dauerhaft Angst vor Fehlern oder Konsequenzen haben.