Viel Fassade, wenig Substanz
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Sicherheit und das Potenzial, dass es hätte geben können.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Noch mehr??
Verbesserungsvorschläge
Eine konsistente und verantwortungsvolle Führungskultur etablieren, in der das Wohl und die langfristige Entwicklung des Unternehmens über persönlichen Interessen und Machtpolitik stehen.
Den Blick endlich nach innen richten, den Mitarbeitenden wirklich zuhören, ihre Expertise ernst nehmen und auf ihre Belastung achten. Probleme offen ansprechen, Fehler aufarbeiten und daraus lernen, statt immer wieder dieselben Fehler zu machen.
Wachstum braucht mehr als ambitionierte Umsatzziele. Mehr Aufträge anzunehmen und Wachstum zu propagieren, ohne die notwendigen Strukturen, Prozesse und Ressourcen zu schaffen, ist keine nachhaltige Strategie. Wenn die versprochenen Leistungen am Ende nicht erbracht werden können, hat man nicht gewonnen und der Erfolg bleibt kurzlebig.
Weniger Selbstdarstellung, mehr Selbstreflexion. Weniger Aktionismus, mehr Verantwortung. Und vor allem: endlich konsequent handeln, mit Haltung und Integrität.
Arbeitsatmosphäre
Intern wird das Unternehmen mit Buzzwords wie #TeamMesseBerlin, Transparenz, Diversity und Duzkultur präsentiert. Im Arbeitsalltag dominieren dagegen Frust, Intrigen und Machtspiele. Je nach Bereich ist die Situation unterschiedlich, doch Unzufriedenheit und Überlastung sind weit verbreitet. Berufseinsteiger schätzen die guten Konditionen, langjährige Mitarbeitende haben häufig resigniert und bleiben vor allem wegen der Sicherheit.
Es gibt ein gravierendes Führungsproblem und keine Fehlerkultur. Persönliche Interessen und Machtpolitik sind wichtiger als die Entwicklung des Unternehmens. Eine klare Strategie fehlt; stattdessen herrscht kurzsichtiger Aktionismus: mehr Veranstaltungen, mehr Umsatz,ohne ausreichende Strukturen & Prozesse. Der Druck wird nach unten weitergereicht.
Veränderungen scheitern an Arbeitsgruppen, Taskforces und Ausschüssen. Viele wollen mitreden, wenige hören zu, kaum jemand handelt. Entscheidungen orientieren sich an kurzfristiger Bequemlichkeit. Fehler werden nicht aufgearbeitet, sondern weggesteckt und wiederholt. Dabei handelt es sich um ein öffentliches Unternehmen von großer Bedeutung für die Stadt und die Gefahr, dass es zeitnah implodiert ist groß!
Kommunikation
Es wird viel kommuniziert, aber wenig gesagt. Das Unternehmen verfügt über unzählige Kommunikationskanäle und -formate, die eigentlich Transparenz, Austausch und Zusammenarbeit fördern sollten. Tatsächlich dienen sie jedoch überwiegend als Bühnen zur Selbstdarstellung. Es wird über Erfolge berichtet, Initiativen werden gefeiert und wohlklingende Botschaften verbreitet. Was fehlt, ist eine ehrliche Auseinandersetzung mit Problemen, kritischen Fragen und den tatsächlichen Herausforderungen im Arbeitsalltag. Kommunikation findet statt, aber ein wirklicher Dialog entsteht selten. Man sendet lieber Botschaften, als zuzuhören.
Kollegenzusammenhalt
Zusammenhalt existiert kaum, insbesondere bereichsübergreifend. Für Probleme fühlt sich selten jemand verantwortlich. Schuld sind meistens die anderen, Probleme werden weitergereicht und was einen persönlich nicht betrifft, interessiert auch niemanden. Statt gemeinsam nach Lösungen zu suchen, vertritt jeder seine eigenen Interessen. Wenn es schwierig wird, wird man oft im Stich gelassen.
Auch der Betriebsrat kann nur selten etwas bewirken, von HR ganz zu schweigen. Statt sich mit den tatsächlichen Problemen auseinanderzusetzen, setzt man auf symbolische Aktionen wie den Monat der psychischen Gesundheit. Das lässt sich gut kommunizieren, aber genauer hinsehen, warum Mitarbeitende überlastet sind oder krank werden, möchte offenbar niemand.
In der Theorie ist alles richtig, in der Praxis funktioniert kaum etwas.
Work-Life-Balance
Über diesen Punkt kann man sich nicht wirklich beschwerden.
Vorgesetztenverhalten
Führungsverantwortung wird häufig mit Hierarchie und Entscheidungsbefugnis verwechselt. Es wird viel gefordert, aber wenig Verantwortung übernommen. Probleme werden nach unten delegiert, Entscheidungen oft von persönlichen Interessen, Machtverhältnissen und Bequemlichkeit bestimmt. Fachliche Kompetenz zählt wenig, auf C-Level scheint man grundsätzlich alles besser zu wissen.
Kritik ist offiziell erwünscht, wird in der Praxis aber selten angenommen. Wer Missstände anspricht, gilt schnell als schwierig. Statt Ursachen zu hinterfragen und Lösungen zu suchen, wird das Problem bei denen gesehen, die darauf aufmerksam machen.
Führungskräfte erwarten Engagement und Eigeninitiative, schaffen aber oft nicht die notwendigen Voraussetzungen oder vertreten ihre Mitarbeitenden gegenüber anderen Interessen. Wer das bessere Standing bei der Geschäftsführung hat, setzt sich durch, unabhängig von fachlichen Argumenten. Das mittlere Management ist weitgehend entmachtet.
Eine verbreitete Führungshaltung scheint zu sein: Autorität statt Kompetenz, Machterhalt statt Verantwortung und Selbstabsicherung statt Problemlösung.
Interessante Aufgaben
Die kann es aus fachlicher Sicht durchaus geben. Aber man kann sie selten geniessen und einwandfrei erledigen.
Gleichberechtigung
Auf C-Level gibt es nur wenige Frauen. Im mittleren Management sind es viele aber dabei muss man beachten, dass Frauen die überwiegende Mehrheit der Arbeitnehmenden sind, von daher ist das nicht unbedingt eine bewußte Strategie. Ansonsten werden für WiedereinstegerInnen alle wesentliche Möglichkeiten angeboten.
Umgang mit älteren Kollegen
Die Tendenz ist junge Mitarbeitenden einzustellen, wie erwähnt, diese sind von den Rahmenbedigungen einfacher zu begeistern. Erfahrenen Professionals fallen die strukturellen Grenzen schnell auf. Man kann derzeit nicht behaupten, dass langdienende Mitarbeiter besonders wertgeschätzt werden. Es gab mindestens einen Bereich wo diese systematisch verdrängt wurden. Andere werden nach und nach angegangen.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen sind ok. In den Großraumbüros kann es allerdings schwierig werden, wenn mehrere Personen gleichzeitig in Teams-Terminen sitzen. Die Laptops lassen einiges zu wünschen übrig, immerhin gibt es ein iPhone als Diensthandy.
Digitales Arbeiten ist nach wie vor mühsam. Die zentralen Systeme sind nicht durchdacht aufgesetzt, an Verbesserungen wird seit Jahren gearbeitet, aber es geht nur im Schneckentempo voran. Akquise wird teilweise immer noch mit Papier und Stift betrieben, Excel-Tabellen gelten als Allheilmittel.
Die Digitalisierung ist eine der größten Dauerbaustellen des Unternehmens. Immer wieder wird sie mit neuen Projekten, Strukturen und Verantwortlichkeiten angegangen. Immer wieder bleiben die erhofften Ergebnisse aus. Statt ernsthaft zu hinterfragen, warum das so ist, wird der nächste Anlauf gestartet. Und das Ganze beginnt von vorne. Eine enorme Verschwendung von Zeit, Geld, personellen Ressourcen und Wachstumspotenzial.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Man ist dran. Aber es lässt sich nicht beurteilen, wie viel davon nur PR ist. Jedenfalls es wurden Solaranlagen aufs Dach installiert.
Gehalt/Benefits
Die Gehälter sind dank TVöD insgesamt relativ angemessen, allerdings längst nicht für alle. Je nach Bereich und Position gibt es erhebliche Unterschiede. Während manche für ihre Aufgaben überdurchschnittlich gut bezahlt werden, ist die Vergütung in anderen Bereichen der Verantwortung und tatsächlichen Leistung nicht angemessen.
Gleichzeitig entsteht der Eindruck, dass HR seit einigen Jahren versucht, die Eingruppierungen zunehmend nach unten zu drücken. Die oberste Führungsebene hingegen wird gemessen an ihrer tatsächlichen Leistung unverhältnismäßig hoch vergütet.
Das Problem ist weniger das allgemeine Gehaltsniveau als die fehlende Verhältnismäßigkeit zwischen Vergütung, Verantwortung und Leistung.
Ansonsten BVL, Urban Sports, Jobticket.
Image
Nach außen: Gastgeber der Welt. Nach innen: Hamster im Rad – und hoffentlich nicht bald Passagiere auf der Titanic.
Das Unternehmen präsentiert sich als weltoffen, modern und zukunftsorientiert. Intern prägen jedoch Aktionismus, endlose Abstimmungen und immer wieder dieselben Probleme den Alltag. Es wird viel gearbeitet, aber wenig nachhaltig verändert. Alle rennen, doch das Unternehmen kommt kaum voran.
Besonders traurig ist, dass es weder an engagierten Menschen noch an Ideen oder Potenzial mangelt. Es fehlt an der Fähigkeit und dem Willen, diese sinnvoll zusammenzubringen und tatsächlich etwas zu verändern. Stattdessen werden wertvolle Ressourcen verschwendet und Menschen zunehmend frustriert.
Für ein Unternehmen, das für Berlin und seine Wirtschaft eine so wichtige Rolle spielt, ist das ein Armutszeugnis.
Karriere/Weiterbildung
Eine Menge Pflichtschulungen, etwas für die Achtsamkeit und wenn selbt sich etwas aussucht, kann man es machen.