49 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
31 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 16 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Teilweise wurde im Team über meine Position gewitzelt, dass bereits einige Vorgänger auf meiner Position (bzw. vormals im Multiprojektmanagement) versucht haben, ein Portfoliomanagement (respektive Multiprojektmanagement) aufzubauen. Der Schleudersitz wäre also wieder zu haben!
Außerdem habe ich 10 Wochen nach ausgesprochener Kündigung in der Probezeit noch kein Arbeitszeugnis erhalten.
Nach 5 Monaten sehr gutem Feedback vom Bereichsleiter (BL) habe ich als Projektportfoliomanagerin die Kündigung durch den Head erhalten. Die Zusammenarbeit zwischen BL, Head und mir wurde nie besprochen, Arbeitsaufträge habe ich stets durch den BL erhalten. In einem von HR durchgeführten Change Workshop hatte der Head vom restlichen Team das Feedback erhalten, dass nicht verstanden wird, warum ich an ihn reporte, da er weder Kenntnisse noch Interesse an meinen Themen zeigt. Die offene Rückmeldung überforderte ihn wohl und weckte sensible Befindlichkeiten. Später teilte er mir mit, dass ich die Probezeit nicht überstehen würde. Im One on One mit dem BL versicherte dieser mir, er hätte sich dem Head ggü. klar ausgedrückt, er wolle mich im Team behalten, überlasse ihm aber die Entscheidung. Wenige Woche zuvor sagte der BL über den Head: „…ach der, der ist vielleicht mal in 5 Jahren soweit [als Führungskraft]“. Kurz darauf habe ich die Kündigung durch den Head erhalten, während er bereits in Elternzeit war.
Es war schon lange mein Wunsch bei der Messe München zu arbeiten. Meine Erwartungen wurden erfüllt und teils übertroffen. Ich sehe hier persönliches Weiterentwicklungspotential in vielen Bereichen und freue mich auf die Zukunft.
Meine Vorgesetzte hat nicht nur ein offenes Ohr, sondern fördert aktiv ihre Mitarbeiter. Sie erkennt Potentiale und geht darauf ein. Das Netzwerk ist breit und offen. Hier kann fast jeder jeden fragen und schafft so eine Kommunikationskultur, die ich mir bei anderen Arbeitgebern gewünscht hätte.
Es gibt derzeit nichts, was mich stört oder gar ärgert.
Bis dato kann ich sagen: ich bin da angekommen, wo ich beruflich immer hin wollte.
Optimale Work-Life-Balance
Noch zu viele Entscheidungsebenen
Tolles Produkt
Hohe Flexibilität
Eher fokussiert auf die jüngere Generation
Kommt auf die Erwartungen an?!? Ich bin zufrieden
Rückt immer mehr im den Fokus
Hohe Teambindung
Gut, jedoch abhängig von anderen Faktoren
Moderne Arbeitsmittel
Noch mehr Transparenz kann nicht schaden
Der Kunde macht es spannend und es ist jedesmal ein neues Kennenlernen
Gesundheitsstudio. Neues Angebot von Workation!
Die Arbeit macht aufgrund der sehr guten Arbeitsatmosphäre im Team und im Bereich viel Freude
Viel Arbeit, aber es liegt schon auch an einem selbst, sich die notwendigen Grenzen zu setzen
Sehr gutes Angebot an Weiterbildung. Es gibt auch ein eigenes Lernportal Messe München Campus. Klare Entwicklungsperspektiven und klare Karrieremöglichkeiten könnten definitiv noch ausgebaut werden.
Gehalt ist gut. Großes Paket an Sozialleistungen, mehr geht fast nicht.
Top!
Meine Führungskraft lässt sehr viel Freiraum, ist interessiert und wertschätzend.
Top IT-Ausstattung, angenehme Büroräume. Das Angebot von mobiler Arbeit und Workation ist äusserst flexibel und sehr modern.
Es hat sich seit letztem Jahr einiges verändert. Die Kommunikation ist sehr viel transparenter und einbeziehender, mit neuen interessanten Kommunikationsformaten
Mit großem Handlungsspielraum lassen sich die Aufgaben auch sehr interessant gestalten.
Tolles Gelände an einem Super Standort mit den besten Voraussetzungen. Internationales, spannendes Umfeld
Es war einmal ein tolles Unternehmen mit spannenden Aufgaben und einer tollen Belegschaft. Die ist jetzt wegrationalisiert und viel Fachwissen ist auf immer verloren. Die Führung denkt, sie leitet ein internationales Großunternehmen mit 50.000 Angestellten, dabei ist das lediglich ein bayerischer Mittelständler. Arbeiter die das Unternehmen groß gemacht haben und viele Jahre tolle Events organisiert haben sind jetzt unerwünscht. Mit Ansage werden Messen an die Wand gefahren, wichtige Stellen wegrationalisiert während die Geschäftsführung keine Abstriche machen will (eigene Fahrer/Bonus etc...)
Verantwortliche sofort komplett austauschen und nicht intern bei gleichen Bezügen auf andere Posten versetzen, während 170 Mitarbeiter gehen müssen! Mehr echte Unternehmer einsetzen und keine ehemaligen Politiker denen nur das eigene Wohl und die eigene Bühne an erster Stelle steht.
Moral gibt es keine, das zeigen aktuell exemplarisch die Berichte über Bonuszahlungen in der größten Krise seit Unternehmensgründung auf der Führungsebene. 170 Mitarbeiter mussten gehen und viele davon sind freiwillig gegangen, weil sie genug haben von der aktuellen Führung und der Situation und dem Umgang mit den Kollegen (und sicher nicht wie die Mitarbeiterin von der Personalabteilung schreibt wegen der angeblich so guten Konditionen). Ein Aufruf und die Belegschaft hätte freiwillig verzichtet um Kollegen zu retten, das war aber wohl gar nicht gewünscht, es ging nur um die Quote...
komplett am Boden nach den aktuellen Berichten in den Medien...
kommt auf den Bereich an...
war mal eine große Stärke des Unternehmens ist leider auch vorbei...
Ein Stern ist noch zuviel. Unterirdisch, es gilt rette sich wer kann und egal was das kostet (Hauptsache nicht meinen Job)...
steht auf dem Papier
Mikromanagement, falsche Prioritäten und die eiserne sture Art, mit der gerade die aktuelle Reorganisation durchgeführt wird. Die Kultur, die sich momentan etabliert, wird dem Unternehmen sehr lange ein Dorn im Auge sein. Hier wird gerade eine große Chance verschenkt, ein schlank organisiertes, agiles Unternehmen mit einem tollen Aufbruchsspirit zu werden. Hoffentlich ist es noch nicht zu spät für ein Umdenken.
Nochmal ganz genau hinschauen, ob das sich abzeichnende Ergebnis wirklich das ist, was man möchte. Zugeben und anpacken, wenn man es falsch angegangen ist und vor allem raus aus der eigenen kleinen hermetisch abgeriegelten Welt.
Totales Chaos, Motivationslosigkeit, überforderte Abteilungsleiter und Führungskräfte, die erfolglos versuchen den Überblick zu bewahren. Dazu kommt, dass Teams radikal auseinandergerissen wurden. Das verbliebene Chaos, die ausgemerzten Teams und die Wunschvorstellungen verursachen nur noch Kopfschütteln und Schulterzucken in allen Hierarchiestufen.
War gut und leidet zur Zeit enorm. Viele Kunden und Partner verlieren langsam das Verständnis für den schlechten Umgang mit der Krise.
Wenn du nicht selber auf dich achtest, tut es aktuell keiner.
Von extern hoch einsteigen oder ohne Ambitionen kommen.
Hoch einsteigen empfiehlt sich. Gehaltssprünge danach bleiben in der Regel aus. Ansonsten wird versucht möglichst viele auf Juniorlevel zu halten.
Jetzt wo es politisch gewollt ist passiert langsam etwas. Es lohnt sich zwei Mal hinzuschauen. Das Messegelände in München ist vorbildlich, international schaut es bei den eigenen Niederlassungen und Beteiligungen anders aus.
Manchmal sitzt man im gleichen Boot. Manchmal nicht.
War bisher meist fair.
Vorgesetzte trauen sich einander nicht mehr über den Weg. Viele sind total überfordert oder haben bereits resigniert.
Vorzeigebüros sind es nicht, aber es gibt keine Mängel.
Es wird nur noch mitgeteilt, nicht mehr ausgetauscht. Auf Gegenfragen zu den neuen Prozessen oder Verantwortlichkeiten kommen keine oder nur unvollständige Antworten. Mit den resultierenden Problemen wird man alleine gelassen. Experten kommen nicht zu Wort und meistens wird nur noch auf Führungsebene zwischen den Abteilungen kommuniziert.
Außerhalb der Hierarchiegräben gab es hier glücklicherweise nie ein Problem.
Fallen den künftigen Prozessen zum Opfer, wurden eingespart oder es weiß eigentlich gerade niemand wer dafür zuständig ist oder was mit dem Arbeitsgebiet passieren soll.
- Viele Social Benefits
- Kollegenzusammenhalt
- Spannende Projekte und Aufgaben
- Personalentwicklungspläne (auch außerhalb vom Grow-Programm)
- Gehaltsbänder etwas transparenter gestalten
- Kommunikation (GF sollte weiterhin direkt mit Mitarbeiter kommunizieren)
Trotz der aktuell angespannten Situation, finde ich persönlich die Arbeitsatmosphäre gut. Es wird fleißig an neuen Projekten gearbeitet und viel Rücksichtig aufeinander genommen.
Hier wird viel getan: Gleitzeitregelung, Firmenfitness, After Work-Partys, Familienfreundlich
Großes internes Weiterbildungsprogramm, aber auch externe Weiterbildungen können bei Bedarf und nach Absprache besucht werden.
Gehalt entspricht dem Durchschnitt. Bei überdurchschnittlicher Leistung gibt es auch individuelle Gehaltsanpassungen. Altersvorsorge, Fahrtkostenzuschuss und Kantinenzuschuss, usw.
Einziger Kritikpunkt: Noch etwas mehr Transparenz bei den Gehaltsstufen
Der Umweltgedanke ist da. Es wird auch schon viel gemacht. Ich würde sagen, die Messe München ist sich ihrer Verantwortung bewusst. Bei Umweltbewusstsein geht aber bekanntlich immer mehr.
Seit Homeoffice und Kurzarbeit ist der Kollegenzusammenhalt noch viel besser geworden. Die Kollegen unterstützen sich gegenseitig, übernehmen Aufgaben von anderen und versuchen das Team voranzubringen.
Manche Führungskräfte denken noch sehr hierarchisch und sind Neuem gegenüber nicht ganz so offen. Dies sollte noch etwas mehr gefordert und gefördert werden.
Moderne und helle Büros, technische Geräte auf neustem Stand, höhenverstellbare Tische, Kaffee umsonst, Kantine mit gesundem Essen, eigenes Fitnessstudio, usw.
Seit Anfang diesen Jahres hat sich die Kommunikation im Unternehmen aus meiner Sicht verbessert. Es gibt regelmäßig Videobotschaften von der Geschäftsführung, in der offen über die bevorstehenden Veränderungen gesprochen wird. Trotz Homeoffice und Kurzarbeit wird im Team viel miteinander gesprochen und es gibt wöchentliche Updates von der Führungskraft. Trotzdem sollte Punkto Kommunikation nicht nachgelassen werden!
Abwechslungsreiche und herausfordernde Aufgaben
Die Messe München sitzt auf wertvollen Assets, super Kontakten und genießt einen guten Ruf im internationalen Kontext. Der Schatz und Ausgangsbasis für eine disruptive, aber koordinierte Veränderung weg vom Quadratmeter ist vorhanden.
Unentschlossenheit, Lösungsverweigerung, Mikro-Management. Hoffnung auf die Rückkehr des Kerngeschäfts. Intransparenz und fehlender Mut.
Liebe Führungsetage, bitte hören Sie auf zu sparen und fangen Sie an zu investieren. Bitte nehmen Sie Ihr M&A-Kapital und kaufen Sie digitale Start-Ups anstatt nach neuen Messen Ausschau zu halten. Geben Sie kein Geld für Unternehmensberatung aus, die Stellenabbau evaluieren, sondern nutzen Sie externe Beratung um radikal neue Business-Modelle zu denken. Hören Sie auf von Sparplänen zu reden und fangen Sie an Investitionspläne zu entwickeln. Wir sind sowieso schon pleite und auf die Rückkehr zum alten Business-Schwerpunkt ist nicht mehr zielführend. Der QM kommt ggf. begleitend zurück, aber er darf kein Kernbusiness mehr sein. Dies ist keine Krise sondern eine Disruption - selbst nach Covid-19 ist der Quadratmeter nicht mehr haltbar. Die Messe München sitzt auf sehr wertvollen Schätzen. Nutzen Sie diese und wachen Sie endlich auf. Dies kann auch eine Chance sein. Reden Sie nicht nur von Mut und Entschlossenheit - beweisen Sie es. Verändern Sie dieses Unternehmen radikal. Bitte.
Work-Life-Balance ist wirklich top! Aufgaben an sich international geprägt, abwechslungsreich und man kann viel Verantwortung und Gestaltungsspielraum haben, wenn man möchte und sich dafür einsetzt.
Meine kO-Kriterien: Management- und HR-Verhalten sowie Kommunikation und Wertschätzung. Am aller schlimmsten: es gibt keine Einsicht und nur selten Mut zur Veränderung! Seid mutig und nehmt Anregungen aus der Belegschaft an. Auch in einer Krise. Viel zu konservativ und sperrig.
Werte ernsthaft (vor)leben. Zur Veränderung ernsthaft bereit sein. Flexibler werden. Lob, Anregungen und Kritik annehmen, daran arbeiten und immer weiter entwickeln - nicht stehen bleiben. Und ganz wichtig: offen und ehrlich miteinander kommunizieren (egal welche Abteilung und welche Ebene).
Der Grundansatz wäre da: Werte, die im Unternehmen eingeführt wurden, u.a. Vertrauen, Teamgeist, Innovation. Die meisten MitarbeiterInnen leben diese Werte sowieso schon seit langem oder wollten diese umsetzen (s. Innovation). Passen an sich zum Unternehmen. Nur schwierig und traurig, wie schwach diese von oben angeführt und vorgelebt wurden. Es herrscht eher ein wenig von Fairness und Vertrauen geprägtes Betriebsklima. Viel Skepsis und wenig Transparenz.
Intern: Bereits vor der Corona-Krise wurde immer weniger gut gesprochen. Jetzt nur noch schlecht. Katastrophale Stimmung - in der Krise wird leider sogar noch schlechter kommuniziert. Image ist vermutlich seit Jahrzehnten nun am Tiefpunkt angelangt.
Super!!! Auf Familien wird meist geachtet (außer Seminarzeiten: die sind nur an 40h-MA angepasst), flexible Arbeitszeiten, GLZ und viel Urlaub, den man ziemlich spontan und auch mal 3-4 Wochen am Stück nehmen kann
In einigen Teams gibt es ehrlichen und offenen Austausch, Wissen wird gerne weitergegeben. Viele KollegInnen würden sich ohne Befehl gegenseitig in Notsituationen unterstützen. Leider wird dies oft von FKs abgeblockt. Wenig Überblick wie man die MitarbeiterInnen effektiv und effizient einsetzen kann. Schade, denn das Herzblut und der Zusammenhalt wären da - werden nur immer wieder ausgebremst und die Flamme ist langsam am ersticken.
Je nach FK werden MA in Entscheidungen mit einbezogen. Das kann sehr gut funktionieren. Bei Konfliktfällen rennen einige gerne davon. Ziele kommen von ganz oben, daher können FKs oft nicht aus, unrealistische Ziele vorzulegen. Das kümmert die MA aber eher wenig, betrifft mehr die FKs die darunter am Ende leiden müssen.
Mittlerweile hat jeder einen eigenen Laptop, was super ist - ideal für Dienstreisen, Home Office oder Meetings. Räume sind auch gut aufgeteilt, wenig Leute in einem Büro. Man findet Ruhe zum Arbeiten.
Unter den MitarbeiterInnen i.d.R. gut: viel Austausch (eher sogar oft zu viele Meetings). Je nach FK werden Infos gut weiteregegeben - sind aber auch abhängig von oberstem Management, was sich selber oft uneinig ist.
Rest: einfach nur unfassbar schlecht. Besonders bzgl. HR-Themen wird so gut wie alles falsch gemacht, was man falsch machen kann. HR und FK schieben sich Misskommunikation an MA gegenseitig in die Schuhe. Wenn seitens HR etwas - was leider wirklich oft vorkommt - vermasselt wurde, kam in so vielen Jahren nicht einmal eine Entschuldigung. Einfach nur ein schwaches, miserables, nicht-wertschätzendes Verhalten. Beim Abschlussgespräch wird Lob gerne gehört, Anregungen und Kritik aber nicht. HR geht sofort in Position Rechtfertigung, spricht Floskeln aus, ohne dem scheidenden MA ernsthaft zu zu hören (persönlich habe ich mich nach einigen Jahren Zugehörigkeit selber für eine Kündigung entschieden!).
Gehaltsbänder entsprechen den Verantwortungen. Gehalt wird pünktlich gezahlt. Je nachdem woher man kommt, am besten von extern, dann kann man mit einem sehr guten Gehalt einsteigen. Aufsteigen ist sehr schwierig, das wird meist abgeblockt - mit den zum Teil widersprüchlichsten Begründungen. Sozialleistungen sind völlig ok!
Je nachdem wie man vernetzt ist und wie stark eine FK ist und sich für einen einsetzt, kommt man weiter oder nicht.
Die Aufgaben machen viel Spaß, sind abwechslungsreich, leider eher wenig innovativ, dafür aber sehr international ausgerichtet. Man hat je nach FK viel Gestaltungsmöglichkeit im eigenen Aufgabenbereich, was je nach Person und eigene Vorlieben super ist. Arbeitsbelastung je nach Abteilung ok. HR hat keine Ahnung, was viele MA machen - kam in Gesprächen immer wieder durch. Es werden immer wieder Organisationsüberprüfungen durchgeführt. Scheitern aber weiterhin an einer flexibleren Gestaltung innerhalb der einzelnen Bereiche.
Hohe Internationalität.
Die schlechte Innovationsleistung und Weiterentwicklung der vergangenen Jahre bei gleichzeitig viel Eigenlob und verfälschter Selbstwahrnehmung.
Führung in allen Ebenen hinterfragen und Kultur komplett und radikal reformieren.
Das Management hat in stark operativen Themen seinen Mitarbeitern zu vertrauen und sollte die großen Probleme lösen und auf der Brücke durch die Krise navigieren anstatt kleine Schrauben im Maschinenraum zu drehen.
Die Arbeitsatmosphäre war in Erfolgszeiten gut. Sie sinkt rapide, nachdem die obersten Führungsebenen ins absolute Mikro-Management verfallen um den Schein von Kontrolle zu bewahren. Das Vertrauen und Verständnis in den gesamten Führungsapparat ist dadurch enorm gesunken. Der Druck mit neuen Ideen und digitalisierten Veranstaltungen Geld zu verdienen (obwohl man weder Vision noch Erfahrungsschatz hat und auch keine Mittel bereitstellen kann), ist enorm gestiegen. Es drängt sich der Eindruck auf, dass die Führungskräfte dem Management nicht durch die Krise helfen können/wollen und das Management selbst nicht fähig ist dem Haus eine gute Strategie und Orientierung vorzugeben. Das Unternehmen wird nun deutlich damit konfrontiert, zu lange eine falsche Art von Führungs- und Arbeitskultur aufgebaut zu haben. Visionen und Pionier-/Pilotprojekte, auf die man jetzt aufsetzen könnte, gibt es nicht. Man hat sich zu lange auf die Selbstläufer ausgeruht und immer auf die gleichen Erfolgsgeschichten von vermeintlicher Digitalisierung verwiesen. Darunter leiden gerade jetzt in der Corona-Krise einfach alle.
Als großer Umsatzbringer in der Region immer sehr beliebt.
Es wird auf geltende scharfe Arbeitszeitregeln verwiesen, die sich weit weg von den realen Herausforderungen bewegen. Die Angestellten werden mit diesem Zielkonflikt alleine gelassen.
Karriereambitionen bitte nicht mitbringen. Aufstieg passiert nur in den seltensten Fällen. Weiterbildung in allgemeinen Themen möglich, gezielt keine Förderung.
Für normale Angestellte in München schwierig. Diverse Systeme wurden eingeführt um möglichst viel Gehaltsaufstieg zu verhindern und viel "Junioren"-Level zu halten.
Existiert in wirklich vorbildlicher Weise geländeseitig in München. International und bei der Durchführung von Veranstaltungen gibt es allerdings nur ein bisschen "Nachhaltigkeit" um kritische Stimmen zu beruhigen.
Kommt sehr schwer darauf an, in welcher Abteilung man arbeitet.
Gerade in der Reorganisation diverser Bereiche wurde nicht fair mit älteren Kollegen umgegangen.
Die unternehmensübergreifende Führungskultur hat sich zum Hauptproblem des Unternehmens entwickelt.
Die Transparenz und Kommunikationskultur war abteilungsübergreifend schon jahrelang ein Problem. Durch Kurzarbeit und fehlende Orientierung in der Corona-Krise ist dies nun verschärft worden.
Durchschnittlich. Man kämpft mit den gleichen Herausforderungen wie überall.
Die Arbeitsfelder sind interessant und spannend. Man kann nun der (Zwangs)-transformation ganzer Branchen zusehen und mitwirken - auch wenn man selbst unter Umständen darunter leiden wird.
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