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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei MikroPlan die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 7 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
MikroPlan
Branchendurchschnitt: IT

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
MikroPlan
Branchendurchschnitt: IT

Die meist gewählten Kulturfaktoren

2 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Gute Arbeitsqualität erwarten

    FührungTraditionell

    100%

  • Einfach mal machen

    Strategische RichtungModern

    100%

  • Visionär sein

    Strategische RichtungModern

    100%

  • Unabhängig arbeiten

    Umgang miteinanderTraditionell

    100%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die interne Kommunikation ist in vielen Bereichen verbesserungswürdig. Abteilungsübergreifender Austausch findet teils nicht statt, was Abstimmungsprozesse erschwert. Die verwendeten Kommunikationskanäle und -gewohnheiten wirken in Teilen veraltet.

Führungskommunikation erfolgt mitunter unregelmäßig und ohne klare Linie; Entscheidungen und Aussagen werden teilweise kurzfristig revidiert oder widersprüchlich kommuniziert. Rückmeldungen erfolgen oft verzögert, teils gar nicht. Auch die Einhaltung und Absprache von Terminen ist nicht durchgängig zuverlässig.

Bereits im Bewerbungsprozess wurde kein realistisches Bild der tatsächlichen Arbeitsbedingungen vermittelt, was später zu abweichenden Erwartungen führte.

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3,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Der Zusammenhalt unter den Mitarbeitenden war je nach Team und Abteilung unterschiedlich ausgeprägt. In vielen Bereichen funktionierte die bereichsübergreifende Zusammenarbeit gut; der Austausch war konstruktiv und kollegial, gemeinsame Aufgaben wurden engagiert bearbeitet.

Gleichzeitig gab es auch Teams oder Einzelpersonen, bei denen Rückmeldungen stark verzögert erfolgten und die Kooperationsbereitschaft begrenzt war. Insgesamt war der Teamgedanke nicht durchgängig verankert, was zu einer uneinheitlichen Zusammenarbeit im Unternehmen führte.

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Führungskultur war von stark personenbezogenen Strukturen geprägt. Entscheidungen wurden häufig zentralisiert getroffen, eine offene Feedbackkultur war nicht erkennbar. Kritik wurde kaum zugelassen, alternative Sichtweisen fanden selten Gehör.

Der Führungsstil war wenig konsistent und wirkte stark tagesformabhängig. Kommunikation mit Mitarbeitenden war ungleich verteilt; einzelne Personen wurden aktiv gemieden, wodurch notwendige Klärungen nicht stattfanden.

Externe und interne Kommunikation durch die Geschäftsleitung ließ mitunter Professionalität vermissen. Eingestelltes Fachpersonal wurde in seiner Expertise vereinzelt untergraben, insbesondere in Kundensituationen. Verbesserungsvorschläge stießen selten auf Offenheit.

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