Ein entkoppeltes und nach innen ausgerichtetes Management verspielt die Zukunft des einstigen Branchenführers
Gut am Arbeitgeber finde ich
Moderne Arbeitskultur, flache Hierarchien und das Gefühl einer zweiten Familie
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Intrigante Führungsfunktionen in einzelnen Ressorts, Kritikfähigkeit stark unterausgeprägt, nachtreten bei kritischen Äusserungen steht an der Tagesordnung, bedingt passendes Gehaltsgefüge
Verbesserungsvorschläge
GANZ KLAR
- Kommunikationsstrategie dringend anpassen, überarbeiten und endlich einmal aktiv Medienpräsenz ausbauen statt sich bei jeder Kritik hinter Floskeln zu verstecken
- Überdenken des Wasserkopfs und der Führungsgrundsätze, wir sind ein Vertriebsunternehmen und kein Bildungsunternehmen. Viele Mitarbeitende haben Angst was passiert, wenn einzelne Beteiligungen einmal weniger Ergebnis liefern
- Eine Feedbackkultur etablieren mit offenem Visier, keine rhetorisch getriebene Wegargumentation berechtigter Kritik, Fehler sind menschlich, auch und gerade für Vorstände
Arbeitsatmosphäre
MLP ist geprägt von einem Wasserkopf, der ausschließlich eine Strategie auswirft, die sich nach innen richtet. Was der Holdingvorstand über Jahrzehnte einzigartig aufgebaut hat, wird durch den Zögling in wenigen Jahren kolportiert. Die Intranet Kommunikation und generell das interne Zusammenarbeiten ist äußerst defensiv. Kritik wird regelmäßig weggewischt und rhetorisch vertuscht.
Kommunikation
Der Wieslocher Campus darf sich aus meiner langjährigen Sicht als einzigartig bezeichnen lassen. Es handelt sich um eine tolle Begegnungsstätte mit offen und modern gestalteten Räumen. Vor allem das E Gebäude sticht dabei heraus. Allerdings gehört zur Wahrheit, dass die Kommunikation ausserhalb des Firmengeländes und vor allem die externe Kommunikation dringend einen Wechsel nötig hat. Wir verlieren zahlreiche gute Mitarbeitende und Berater/innen durch mehrere Faktoren, wovon einer aber definitiv die schlechte Kommunikation ist
Kollegenzusammenhalt
Unter den Teamleitenden und Abteilungsleitenden bis zu einzelnen Mitarbeitenden herrscht eine gute Arbeitsweise mit einem starken Bewusstsein für unternehmerische Entwicklungen, hier muss man MLP über alle Bereiche hinweg loben
Work-Life-Balance
Flexible Arbeitszeiten und eine angenehme Bertriebsvereinbarung zum mobilen Arbeiten
Vorgesetztenverhalten
Ab Bereichsleiterebene und vor allem im Ressort des ehemaligen Zöglings um den Konzernvorstandsvorsitzenden eine menschlich desolate Leistung. Sachliche Kritik wird mit geschwollen formulierten Ausschweifungen klein geredet. Aber ACHTUNG: Wehe dem, der die Weiterbildungseinrichtung von MLP kritisiert. Diese Totgeburt erzielt seit Beginn keine nennenswerte Außenentwicklung, was jedoch in sämtlichen Führungsrunden geheim gehalten wird
Interessante Aufgaben
Spannende, wenngleich nicht innovative Tätigkeiten eines typischen Maklerhauses
Gleichberechtigung
Hier erlebe ich keine systematische Ungleichbehandlung, die Quote von Frauen in Führungspositionen bis in den Vorstand ist für die Branche außergewöhnlich hoch und wird weiter ausgebaut, was man an den letzten Vorstandsbesetzungen nachvollziehen kann
Umgang mit älteren Kollegen
Viele langjährige Mitarbeitende, die häufig bis in die Rente begleitet werden. Übliche Abbaumaßnahmen gibt es auch bei uns bei MLP, allerdings im Rahmen und ohne zwanghafte Begleitung von Beratungen
Arbeitsbedingungen
Moderne Technik, die stellenweise im Rahmen der eingesetzten Applikationen modernisiert werden muss. Sorgen haben viele Mitarbeitende bei der Modernisierung des Beraterarbeitsplatzes, hier ziehen auch kleinere Wettbewerber mittlerweile an MLP vorbei. Intern macht sich eine Grundstimmung breit, die sich wünschen würde, den Vertrieb in den Fokus zu setzen um den Erfolg wachsen zu lassen. Die Wachstumsraten von MLP sind organisch betrachtet vor allem im Lebengeschäft und in der Beratergewinnung eine Katastrophe und entkoppeln sich mehr und mehr vom Markt. Der Vorstand stellt sich hier lieber stumm und forciert interne Projekte oder die heissgeliebte SoFE, die nachweislich keinen Ergebnisbeitrag liefert
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Subjektive Einschätzung ist, dass viel Wert auf Nachhaltigkeit gelegt wird. Nicht nur in typischen Floskeln, sondern primär auch durch die Campusausstattung in Form von Solar, Elektroladesäulen und weiterer Massnahmen. Kritische Vertriebsincentives wie Reisen gibt es jedoch auch bei MLP
Gehalt/Benefits
Durchschnittliche Gehälter im Vergleich zu kleineren Banken und Versicherungsunternehmen, jedoch nicht konkurrenzfähig zu größeren Wettbewerbern in der näheren Umgebung. Die Regelung zur betrieblichen Altersvorsorge ist für einen so großen Makler ehrlicherweise ein Witz. Führungskräfte, vor allem neu ernannte, erhalten im Marktvergleich unterdurchschnittliche Gehälter
Image
Stark verbesserungswürdig und dringende Investitionen nötig. Früher war MLP medienpräsent, heute ist die Kommunikationsstrategie durch Vorsicht geprägt. Eine Verbesserung der Marke findet aber im Markt nicht statt. Und auch im Beraterumfeld erleben wir mehr und mehr kritische Stimmungen, die MLP als sterbenden Dinosaurier bezeichnen. Die Fluktuation ist seit Einführung des schlecht durchdachten Einstiegsmodells äusserst hoch. Viele Führungskräfte wünschen sich hier ein klares Umdenken von MLP hin zu einer konsequent geführten Qualitätsmarke
Karriere/Weiterbildung
Gute Möglichkeiten in Abhängigkeit von den jeweiligen Führungskräften. Das mittelständisch geprägte Denken macht jedoch viele Punkte möglich. Leider im Wesentlichen für die Personen, die proaktiv hinterher sind
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Führungskraft,
vielen Dank für dein differenziertes Feedback! Es freut uns, dass du unseren Wieslocher Campus und besonders das E-Gebäude so positiv hervorhebst. Auch deine Anerkennung für die gute Zusammenarbeit zwischen Teamleitenden und Mitarbeitenden, die flexible Work-Life-Balance und unser Engagement in Sachen Nachhaltigkeit nehmen wir gerne mit.
Deine Kritik zum Vorgesetztenverhalten und zur Kommunikation nehmen wir sehr ernst. Wir möchten auch individuelle Erfahrungen verstehen, um daraus zu lernen. Betonen möchten wir, dass in unseren regelmäßigen Pulsmessungen die Führungskultur insgesamt sehr positiv bewertet wird. Bei auffälligen oder kritischen Feedbacks zur Führungsleistung ist es uns wichtig, als Bereich Personal in den Dialog zu treten und konkrete Verbesserungspotenziale zu identifizieren und geeignete Maßnahmen abzuleiten
Daher sind auch deine konkreten Verbesserungsvorschläge zur Kommunikationsstrategie und Feedbackkultur wertvoll für uns. Wir sind davon überzeugt, dass ein offener Dialog der Schlüssel für kontinuierliche Verbesserung ist. Deshalb möchten wir dich ermutigen, das Gespräch mit uns zu suchen.
Wenn du dich vertraulich mit uns austauschen möchtest, melde dich gerne unter 06222/308-4359.
Freundliche Grüße,
Jarah Hempel