Gute Kollegen, aber erhebliche Probleme in der Führung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Der Kollegenzusammenhalt ist aus meiner Sicht weiterhin einer der größten Pluspunkte. Innerhalb der Teams helfen sich die Kolleginnen und Kollegen und versuchen, Probleme gemeinsam zu lösen.
Auch die technischen Aufgaben und das grundsätzliche Tätigkeitsfeld empfinde ich als interessant. Die vorhandenen Möglichkeiten bei Homeoffice und Arbeitszeitgestaltung sind grundsätzlich ebenfalls positiv.
Aus meiner Sicht liegt das Hauptproblem daher nicht bei den Kollegen oder den eigentlichen Aufgaben, sondern zunehmend bei Führung, Kommunikation und Verantwortlichkeiten.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Aus meiner Sicht besteht mittlerweile eine deutliche Diskrepanz zwischen dem Anspruch, den das Unternehmen an moderne Führung stellt, und dem, was ich im Alltag tatsächlich erlebe.
Besonders problematisch empfinde ich die Situation auf Teamleiter- und KC-Leitungsebene.
Bei meinem derzeitigen Teamleiter habe ich persönlich den Eindruck, dass Informationen nicht immer vollständig oder rechtzeitig an das Team weitergegeben werden. Entscheidungen und Hintergründe bleiben aus meiner Sicht teilweise unklar. Dadurch entsteht unnötiger Abstimmungsbedarf und vor allem Unsicherheit.
Gleichzeitig habe ich den Eindruck, dass sehr hohe Leistungserwartungen an die Mitarbeiter gestellt werden. Teilweise entsteht für mich der Eindruck, dass 200 % Leistung erwartet werden, während gleichzeitig wichtige Voraussetzungen wie klare Prioritäten, ausreichende Informationen und nachvollziehbare Entscheidungen fehlen.
Meiner Meinung nach gehört zu guter Führung aber nicht nur das Einfordern von Leistung, sondern auch, dem eigenen Team Orientierung zu geben, Entscheidungen zu erklären, Informationen weiterzugeben und bei Problemen hinter den Mitarbeitern zu stehen.
Verbesserungsvorschläge
Aus meiner Sicht müsste insbesondere die Führungsstruktur innerhalb der betroffenen Bereiche kritisch hinterfragt werden.
Wenn über längere Zeit wiederholt Probleme mit Teamleitern auftreten oder sich kaum noch Mitarbeiter für entsprechende Führungspositionen finden, sollte meiner Meinung nach nicht ausschließlich das Verhalten einzelner Teamleiter betrachtet werden.
Dann sollte aus meiner Sicht auch die übergeordnete Führungsebene hinterfragen, ob Strukturen, Erwartungen und Führungsverständnis funktionieren.
Ich würde mir wünschen, dass Führungskräfte stärker an ihrer tatsächlichen Führungsqualität gemessen werden und nicht ausschließlich daran, welche Position sie im Organigramm innehaben.
Außerdem wären aus meiner Sicht folgende Punkte wichtig:
* transparente und frühzeitige Kommunikation
* klare Verantwortlichkeiten
* nachvollziehbare Entscheidungen
* weniger Informationszurückhaltung
* realistische und planbare Leistungserwartungen
* mehr Vertrauen und weniger Kontrolle
* ernsthafte Auseinandersetzung mit Kritik aus den Teams
* klare Kommunikation bei personellen Veränderungen
* eine nachvollziehbare Aufarbeitung der wiederkehrenden Probleme auf Teamleiter- und KC-Ebene
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre wird aus meiner Sicht hauptsächlich durch die Kollegen positiv gehalten.
Innerhalb der Teams funktioniert die Zusammenarbeit überwiegend gut. Gleichzeitig empfinde ich die Situation durch die teilweise unklare Kommunikation und die aktuelle Führungssituation als zunehmend belastend.
Besonders schwierig finde ich, wenn Mitarbeiter nicht wissen, was hinter bestimmten Entscheidungen steckt oder wie es mit ihrem Bereich weitergeht.
Aus meiner Sicht entsteht dadurch ein Klima, in dem viel spekuliert werden muss, weil verbindliche Informationen fehlen.
Work-Life-Balance
Grundsätzlich sind die Möglichkeiten für Homeoffice und flexible Arbeitszeiten aus meiner Sicht positiv.
Allerdings verliert diese Flexibilität für mich einen Teil ihres Wertes, wenn gleichzeitig hohe Erwartungen an Verfügbarkeit und Leistung entstehen.
Eine gute Work-Life-Balance besteht meiner Meinung nach nicht nur darin, von zu Hause arbeiten zu können, sondern auch darin, dass Arbeitsbelastung, Prioritäten und Erwartungen planbar bleiben.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildungsangebote sind grundsätzlich vorhanden.
Aus meiner Sicht sollte allerdings auch die Entwicklung von Führungskräften stärker in den Mittelpunkt gestellt werden.
Eine Führungsposition sollte meiner Meinung nach nicht allein aufgrund fachlicher Qualifikation oder organisatorischer Notwendigkeit vergeben werden. Führung benötigt ebenfalls entsprechende Fähigkeiten – insbesondere Kommunikation, Konfliktfähigkeit, Transparenz und Verantwortungsbewusstsein.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt ist für mich weiterhin einer der wenigen wirklich stabilen positiven Punkte.
Viele Kollegen unterstützen sich gegenseitig und versuchen, die Auswirkungen organisatorischer Probleme abzufangen.
Meiner Meinung nach sollte man allerdings aufpassen, dass dieser Zusammenhalt nicht dauerhaft dazu benutzt wird, strukturelle Führungsprobleme zu kompensieren.
Vorgesetztenverhalten
Aus meiner Sicht wird die Führungsverantwortung derzeit nur teilweise erfüllt. Es fehlt häufig an transparenter Kommunikation, klaren Prioritäten und nachvollziehbaren Entscheidungen. Gleichzeitig werden sehr hohe Leistungen erwartet, ohne dafür immer ausreichend Informationen, Unterstützung oder Orientierung zu geben.
Probleme werden meiner Wahrnehmung nach teilweise an die Mitarbeiter weitergegeben, anstatt sie auf Führungsebene konsequent zu lösen. Kritik und Rückfragen führen nicht immer zu mehr Transparenz.
Meine persönliche Einschätzung ist daher, dass die aktuelle Führungsaufgabe nicht zufriedenstellend erfüllt wird. Besonders auffällig sind für mich die fehlende Kommunikation, der Umgang mit Problemen und das Missverhältnis zwischen Leistungsanforderungen und Unterstützung.
Arbeitsbedingungen
Die technischen Arbeitsbedingungen empfinde ich grundsätzlich als gut.
Die Ausstattung und die Möglichkeiten zum mobilen Arbeiten sind aus meiner Sicht zeitgemäß.
Das eigentliche Problem sehe ich daher nicht bei den Arbeitsmitteln, sondern bei den organisatorischen Rahmenbedingungen und der Führung.
Kommunikation
Die Kommunikation unter den Kollegen funktioniert aus meiner Sicht wesentlich besser als die Kommunikation von der Führungsebene in Richtung Mitarbeiter.
Innerhalb der Teams werden Informationen geteilt und Probleme gemeinsam gelöst.
Von oben nach unten empfinde ich die Kommunikation dagegen teilweise als verspätet, unvollständig oder zu wenig nachvollziehbar.
Dieser Eindruck findet sich auch in mehreren aktuellen kritischen kununu-Bewertungen wieder. Die Kommunikation wird dort als einer der problematischeren Bereiche beschrieben; besonders häufig wird die Kommunikation von oben nach unten kritisiert. (Kununu)
Aus meiner Sicht wäre hier eine deutlich offenere Kommunikation notwendig – insbesondere bei personellen Veränderungen und Entscheidungen, die unmittelbar die Mitarbeiter betreffen.
Interessante Aufgaben
Die technischen Aufgaben empfinde ich grundsätzlich als interessant.
Gerade deshalb finde ich es schade, wenn gute fachliche Arbeit aus meiner Sicht durch organisatorische Probleme, fehlende Entscheidungen oder schlechte Kommunikation erschwert wird.


