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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 118 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei MOIA Operations Germany die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 511 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
MOIA Operations Germany
Branchendurchschnitt: Automobil

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
MOIA Operations Germany
Branchendurchschnitt: Automobil

Die meist gewählten Kulturfaktoren

118 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    47%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    40%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    38%

  • Flexibel sein

    Strategische RichtungModern

    34%

  • Neue Dinge ausprobieren

    Strategische RichtungModern

    34%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

Die Arbeitsatmosphäre wirkt auf mich zunehmend verstaubt und hierarchisch. Besonders durch den starken Einfluss ehemaliger Hochbahn-Führungskräfte entsteht teilweise eher eine klassische Konzernkultur als die moderne, offene Führungskultur, die man von MOIA erwarten würde. Auch von der Geschäftsführung fehlen für mich klare Impulse für einen echten kulturellen Wandel.

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1,0
KommunikationFührungskraft

Die Kommunikation wirkt häufig altmodisch und stark von oben nach unten geprägt. Statt offenem Austausch und transparenter Einbindung erlebt man eher klassische Konzernkommunikation – teilweise mit einem Führungsverständnis, das stark an alte Hochbahn-Strukturen erinnert. Für ein Unternehmen, das sich als modern und innovativ positioniert, ist das enttäuschend.

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1,0
KollegenzusammenhaltFührungskraft

Der Kollegenzusammenhalt ist aus meiner Sicht schwach. Statt gegenseitigem Rückhalt erlebt man teilweise Misstrauen, Anschwärzen und ein Verhalten, bei dem Kolleginnen und Kollegen sich eher gegenseitig belasten als unterstützen.

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1,0
Work-Life-BalanceFührungskraft

Work-Life-Balance ist aus meiner Sicht ausbaufähig. Schichtbetrieb, kurzfristige Änderungen und begrenzte Planbarkeit machen es teilweise schwer, Beruf und Privatleben vernünftig miteinander zu vereinbaren.

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1,0
VorgesetztenverhaltenFührungskraft

Das Vorgesetztenverhalten empfinde ich teilweise als erschreckend rückständig. Statt moderner Führung, Vertrauen und echter Mitarbeiterentwicklung erlebe ich Hierarchie, Kontrolle und ein starkes Top-down-Denken. Besonders bei Führungskräften mit klassischem Hochbahn-Hintergrund wirkt vieles wie alte Konzernschule statt moderne Führungskultur.

Kritik wird aus meiner Sicht nicht immer als Chance verstanden, sondern schnell als Störung wahrgenommen. Entscheidungen werden teilweise wenig nachvollziehbar getroffen, Verantwortung nach unten weitergegeben und gleichzeitig echte Eigenverantwortung begrenzt. Für ein Unternehmen, das sich Innovation auf die Fahne schreibt, ist dieses Führungsverständnis aus meiner Sicht eines der größten Probleme.

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1,0
Interessante AufgabenFührungskraft

Die Aufgaben können durchaus interessant und abwechslungsreich sein. Leider wird dieses Potenzial durch starre Strukturen, unnötige Bürokratie und eine wenig moderne Führungskultur häufig ausgebremst.

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