Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 18 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Musikhaus Kirstein die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 22 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
18 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Durch die Gleitzeit war eine gewisse Flexibilität gegeben und private Termine ließen sich in der Regel gut mit der Arbeit vereinbaren. Beim Thema Homeoffice fehlte dagegen eine klare und einheitliche Regelung. Während einige Mitarbeitende mehrere Tage pro Woche im Homeoffice arbeiten konnten, hatten andere diese Möglichkeit gar nicht. Transparente und nachvollziehbare Kriterien waren nicht erkennbar. Dadurch entstand der klare Eindruck, dass solche Entscheidungen sehr individuell und teilweise abhängig vom Verhältnis zur Geschäftsführung getroffen wurden. Von einer einheitlichen und fairen Regelung für alle Mitarbeitenden kann hier keine Rede sein.
Der Kollegenzusammenhalt war gut. Die Zusammenarbeit im Team hat Spaß gemacht und war für mich definitiv einer der positiven Aspekte.
Für mich einer der größten Kritikpunkte überhaupt. Das Führungsverhalten habe ich über Jahre als schwach, distanziert und kaum wertschätzend erlebt. Langjährige und erfahrene Mitarbeitende wurden zu wenig gehört, während neue Führungskräfte zunächst stark gepusht wurden. Blieb der Erfolg aus, kam der nächste Wechsel, ohne dass sich an den grundlegenden Problemen wirklich etwas änderte.
Auch innerhalb der direkten Führung habe ich oftmals unprofessionelles Verhalten erlebt, unter anderem negative Gespräche über Teammitglieder in deren Abwesenheit. Die Geschäftsführung ist weit von den Mitarbeitenden entfernt. Teilweise fehlten schon grundlegende Dinge wie Grüßen, persönliche Ansprache und echtes Interesse.
Mein Eindruck nach mehreren Jahren: Zahlen und Ergebnisse zählten deutlich mehr als die Menschen dahinter. Von moderner, souveräner und wertschätzender Führung war man weit entfernt.
Klare und verlässliche Kommunikation war kaum vorhanden. Deadlines wurden wiederholt nicht eingehalten, wichtige Themen blieben liegen und betroffene Mitarbeitende teilweise nicht informiert. Entscheidungen kamen häufig von oben, ohne nachvollziehbare Abstimmung. Die daraus entstehenden Probleme sollten von den Mitarbeitenden aufgefangen werden, trotz fehlender Strukturen, unklarer Zuständigkeiten und kaum vorhandener verbindlicher Vorgaben. Eine klare strategische Ausrichtung war für mich häufig nicht erkennbar. Weder Ziel noch langfristiger Nutzen mancher Entscheidungen wurden nachvollziehbar vermittelt.
Strategisch übergreifende Themen gab es immer wieder, allerdings fehlten klare Vorgaben, Prioritäten und eine erkennbare Richtung. Statt gemeinsam mit der Geschäftsführung auf ein klares Ziel hinzuarbeiten, hatte man häufig den Eindruck, dass auch dort kein klarer Plan vorhanden war. Vieles wurde dadurch nach eigenem Ermessen angegangen. Aus meiner Sicht zeigt sich genau diese fehlende strategische Führung auch in der aktuell sehr kritischen Situation des Unternehmens.
Unter den Kollegen größtenteils gut. Atmosphäre zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitenden empfand ich hingegen als sehr angespannt und wenig wertschätzend.