NEOZO 

GmbH

Unternehmenskultur

Hohe Schnittmenge mit der unzureichenden Kommunikation. Beginnend mit unterschiedlichen Prioritäten von Projekten, entstanden selbst intern bereits kleine "Grabenkämpfe".
Vom Hauptstandort gibt es Vorbehalte gegen andere Standworte, die aber nie offen kommuniziert wurden, geschweige denn vermeintliche "Probleme" beseitigt, sondern kategorisch abgeschrieben oder ausgesessen.
Offene Ansprache von Problemen und Transparenz ist nicht erwünscht, sondern können und werden im Zweifel gegen einen verwendet oder gar angezweifelt. Auf der anderen Seite wird aber eigentlich genau der Austausch untereinander in kleineren Firmen-Events verlangt (diese seien nicht optional, auch wenn das nie kommuniziert wurde), aber abweichende Meinungen werden eher sanktioniert. Dies wird aber nicht angesprochen, sondern erfährt man höchstens "hintenrum" oder über den Flurfunk.
Die vermeintliche Flexibilität geht auch nur in eine Richtung: für das Unternehmen. Wenn jedoch von nicht ausgesprochenen Erwartungen abgewichen wird, ist das intolerabel. Hier besteht eine klassische C2-Kultur, obwohl man eigentlich innovativ, modern und alle auf Augenhöhe sein möchte, was an vielen Stellen dann kollidiert.

Leider total unzureichend. Insbesondere zwischen verschiedenen Standorten wurde es nicht geschafft, eine vernünftige Kommunikationskultur/-strecke zu erschaffen - wohlgemerkt auf Unternehmensebene. Direkte Kollegen untereinander haben das selbstständig mit einem "Griff zum Hörer" geklärt. Fast alle Dinge müssen erfragt werden oder erfährt man über den Flurfunk. Wer nicht aktiv die Nähe zum Hauptstandort gesucht hat, war kategorisch außen vor. Die versprochenen "kurzen" Strecken persönlich oder mit einem Anruf fanden nicht statt. Stattdessen wurden von höheren Führungsebenen Gruppenchats aufgemacht, starke Kritik (selbst über Einzelpersonen vor der Gruppe) oder Bedenken geäußert und auf Klärungsversuche hin die Kommunikation wieder abgewürgt mit "man wolle jetzt hier keine Diskussion".
Probleme werden nicht offen angesprochen, sondern leider von manchen Personenkreisen hinterrücks zerrissen.
Leider kam es auch mehr als einmal vor, dass in der Küche über "zu feuernde" Kollegen (insbesondere die thailändischen Kollegen) sehr gut vernehmbar geredet wurde.

Größtenteils sehr gut! Auch von vielen hohen Entwicklerebenen (Principals) ist man am gemeinsamen Unternehmenserfolg orientiert. Man hilft sich untereinander, ist kurzfristig erreichbar und diskutiert zielorientiert. Stellenweise wurden aber vertrauliche Informationen oder Diskussionsinhalte an die Führungsebene durchgestochen, wodurch man sich zweimal überlegen sollte, wem man Informationen anvertraut.

Es wird im Grunde ständige Erreichbarkeit verlangt. Man hat 3 Tage Homeoffice (in aller Regel), es ist der Karriere aber zuträglich, wenn man öfter da ist. Wichtig sind auch bei 3 Tagen die vollen 8 Stunden vor Ort zu sein. Mitarbeiter, welche das Büro zu "früh" verlassen, werden angemahnt. Home-Office wirkt damit stellenweise leider wie ein Benefit, der nicht (immer) voll ausgeschöpft werden kann.
Es zählt nicht die Qualität der Arbeit, sondern Anwesenheitspflicht. Insbesondere auch Überstunden werden honoriert. Ergo jemand, der volle Anwesenheit hat und damit präsent, eventuell aber qualitativ schlechtere Arbeitsergebnisse liefert und länger für dieselbe Menge braucht, ist höher angesehen, als jemand, der das in kürzer Zeit schafft und nicht die "Nähe" zu einem Standort/einem bestimmten Personenkreis sucht.

Fällt zusammen mit der schlechten Kommunikation. Es werden keine Ziele und Erwartungen formuliert, es gibt keine Feedback Gespräche, in welchem die (nicht vorhandenen) Erwartungen evaluiert werden. Stellenweise wird auf Gespräche oder Gesprächsinhalte verwiesen, welche nicht stattgefunden haben (für die es auch keine Nachweise gab).
Leider gab es auch vor dem Kunden mindestens eine Situation, in welcher dieser sich im Anschluss sehr irritiert geäußert hat.

Teils, teils - es ist im Grunde Standard Projektgeschäft. Dadurch, dass man zu nahezu 100% für einen deutschen Logistik-Konzern arbeitet, ist man mit allen Vor- und Nachteilen im Konzerngeschäft tätigt. Dies geht einher mit der Betreuung der typischen Alt-Systeme inklusive Spaghetti-Code, aber auch mit innovativeren Neuentwicklungen und -ablösung der Alt-Systeme.