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The ambiance is quite pleasant. If you're working from the Netlight office, you'll find that everyone is exceptionally supportive and willing to offer valuable insights. However, if you're situated at the client's office, the atmosphere may vary depending on the client's environment.
The perception of Netlight varies depending on who you ask. Within our client base, we enjoy a very positive image, and being assigned to one of our clients is seen as an esteemed opportunity, often met with a warm welcome. However, beyond our client landscape, we are relatively unknown. When you mention Netlight to those unfamiliar with the company, it's often met with little recognition. We're seen as just another consultancy, especially when compared to well-known names like McKinsey, Bain, or BCG. If you were to apply to a FAANG company or any other major tech firm, it's likely that people would have never heard of Netlight.
As you climb the management ladder, the work-life balance notably deteriorates. While there is a contractual obligation to dedicate 40 hours to the client, taking on a management role brings additional responsibilities. This includes mentoring a group of around 4-6 individuals, conducting interviews, coaching colleagues from different projects, participating in sales meetings, driving internal initiatives at Netlight, and engaging in business planning and strategy sessions for your projects. All of these tasks are technically in addition to your 40-hour workweek. The expectation is that you make it work and assess your "impact" at the client based on results rather than mere hours worked. This practice can be perceived as unethical and is not transparently communicated to the client. If you desire a standard 40-hour workweek, you must manage these Netlight-related responsibilities within your client-working hours, or else you'll find yourself realistically working closer to 50 hours per week or more.
The experience at Netlight is quite satisfying as a junior. However, as you progress into more senior roles, your responsibilities tend to shift towards management and involvement in projects that may not be as intellectually challenging. There's mostly the possibility of handling challenging situations, like firefighting, particularly when dealing with complex or demanding clients.
It really depends on how you position Netlight. If you view it as a body leasing company that provides engineers to clients, the compensation is quite lucrative, especially when you reach a managerial role. After about 4-5 years, it's possible to nearly double your income (starting at 60k), easily reaching around 110-115k, which I find impressive considering the work we do.
However, when you compare it to other consulting firms, especially in senior or managerial positions, there might be room for improvement. It really depends on who you're comparing yourself to. Personally, I believe the compensation is substantial.
Considering the company's size, the sustainability initiatives are quite commendable. There's a strong focus on promoting plant-based diets, with a preference for vegetarian or even vegan food at company events. The "train first" policy is encouraged whenever feasible, reducing the reliance on air travel. Additionally, CO2 offsetting is provided as a benefit. However, it's worth noting that there's still a significant amount of air travel, particularly among the partners who are the largest contributors to CO2 emissions within the company.
I truly appreciate the strong sense of camaraderie where people are always willing to support one another. Whether it's requesting a phone call, reaching out on Slack, or even scheduling time during meal breaks or evenings, there's an eagerness to lend a hand, and it typically happens without any competitive undertones. The sense of unity and helpfulness among Netlighters is what has made me stay with the company.
At Netlight, the practice is to not hire senior professionals, primarily due to the challenge of "shaping" them to align with the Netlight culture. Career progression at Netlight predominantly revolves around one's comprehension of the company's values and the ability to convey them to junior colleagues. It requires time to fully grasp this dynamic, and, as a result, the investment in onboarding seniors with different mindsets who must assimilate the Netlight ethos is considered too high. It's somewhat unfortunate because I believe that Netlight could derive significant benefits from the fresh perspectives and experience that senior professionals from external backgrounds could bring.
Regarding age diversity, I can't provide much insight, as the workforce at Netlight remains predominantly youthful, with the oldest employees likely in their early to mid-forties.
At Netlight, there isn't a traditional hierarchical structure with "bosses." Instead, mentors take on the role of guiding your career development within the company. However, these mentors typically lack formal training in mentorship. What's notable is that individuals advance to managerial positions rather quickly, typically within around 3.5 years, and start supervising others without prior training or extensive experience in this capacity. Many of them are still in their mid to late twenties and relatively junior in their roles.
Mentorship is largely learned on the job, and it's uncommon to collaborate with your mentees on projects. Consequently, your assessment of their progress is based on feedback from others and the information they share with you. Given that mentors are also juggling numerous additional responsibilities, they often have limited time to dedicate to mentoring and staying on top of things. Attempting to fulfill all these duties would result in excessive overtime for them.
The office is undeniably impressive, situated in a prestigious location at the heart of Munich, and it's something worth boasting about. Recruiters, salespeople, and partners find it a paradise and a wonderful place to work from. However, for consultants, it's a different story. There's minimal space for them to effectively carry out their work. The environment is often too noisy, and the workspaces lack the necessary amenities for optimal productivity.
The new office, in reality, isn't tailored for consultants, and it has been explicitly communicated that consultants should return to the client's office. This directive, however, presents challenges as clients have shifted towards remote or hybrid work arrangements, leaving Netlight consultants occupying empty offices at the client site, which is not a practical solution.
Communication has undergone some shifts with the significant growth of the Munich office. A few years ago, the communication structure appeared to be more horizontally oriented, whereas now it frequently flows from abvoe. This means that even if you hold a management position, information often comes from higher-ranking individuals, such as partners and board members. You are then tasked with conveying this information to your mentees, the individuals under your responsibility, while also representing the employer's perspective, as this is the expected approach.
In my personal opinion, I believe that Netlight is doing exceptionally well in this regard. There is a strong emphasis on the advancement of females in their careers, with a focus on establishing female role models in management. This initiative serves as an inspiration for younger talents seeking mentors and leaders to look up to.
The work environment is highly liberal, and I find it to be one of the most welcoming places I have ever worked in. Additionally, the company prioritizes the needs of parents, offering services like a dedicated kita and counting parental leave as valuable time spent in your career. This approach ensures that individuals do not fall behind professionally while still being able to focus on their family responsibilities.
This dynamic has evolved over time, influenced by factors like the office's size, the impact of COVID, and the current economic downturn and netlights plans to growh from 2000 to 7000 people. As a result, projects have become considerably less appealing for senior professionals, offering limited opportunities for competence growth. The clients are major players in the industry, but the projects lack the intrigue found in either the domain or the technical challenges they present.
For junior engineers, there's still ample opportunity to benefit from the network and resources Netlight provides. However, as you advance to more senior roles, the availability of mentors and opportunities for learning diminishes. This is especially apparent in Munich, where the office's growth relies on securing major clients. Unfortunately, the number of startups or innovative companies in the region tends to decline over time, primarily due to the natural dynamics of growth and stability.
Less time working on projects => more time to evolve Netlight itself
There is a very nice, professional and respectful atmosphere when working with my colleagues. People take care of each other and help each other out wherever possible.
The 40 hour work week at the client is challenging at times. Personally I can fit most Netlight related stuff in there but think that a little less time working at the clients would benefit the whole company as more time and energy would go towards internal initiatives.
No complaints
Just amazing!
The business model depends on hiring junior people who are willing to put a lot of time and energy into their work. Many people leave before or soon after getting children.
While there are no official superiors more senior colleagues act as mentors and coaches. I never had the feeling that I was urged to do something that I did not want and was always treated very well.
Mostly decentralised and horizontal.
We finally have a high quota of female hires but there is a leaky funnel towards more senior levels.
Assignments are mostly very interesting as Netlight tries to avoid pure technical assignments and focuses on projects and clients where the consultants can have a lasting impact. Some projects are "necessary evils" trying to create more trust with a client to open up more interesting projects with them. I was informed beforehand if a project might fall in that category. During Corona it sometimes felt like the quality standards for projects was lowered due to a fear of low utilisation rates of the consultants.
Die Art und Weise des verteilten Wissens, dass man tatsächlich viel lernt über sich und wie der Arbeitsmarkt funktioniert. Es gibt viele Problemlöser dort, die nahbar sind, sofern man gewillt ist, sich um die eher uniliterale Kommunikation zu bemühen.
Intransparente Voraussetzungen für den Karrierefortschritt, teils altertümliche Denkweise ("Proximity first"), Coaching ist nicht gleich Coaching und je nach Mentor wird man mehr oder weniger gefördert.
Es wurde schon mal jemand totgecoached. Manchmal ist es einfach besser, klare Ansagen zu machen, was von einem erwartet wird, Pläne aufzustellen wie diese Änderungen geschafft werden können und aus der eigenen Erfahrung eine Lösung vorzugeben. Wenn in 99% der Fällen nur gecoached wird, verliert man sich auch mal komplett darin und kommt nie zum Ziel.
Die Arbeitsatmosphäre ist freundlich und gut. Es wird viel auf Englisch im Büro gesprochen. Sofern man mit dem teilweise unauthentischen "Wie geht's dir" und "Wir haben uns so lange nicht gesehen, lass uns wieder etwas machen" (woraus dann nichts wird, außer man rennt dem ganzen selbst hinterher) zurecht kommt, ist es ziemlich gut.
Sehr gutes Image unter den Kunden und tatsächlich sind die Kollegen in der Regel auch gut. Je größer das Office wird, desto mehr kann man auch mal auf Leute treffen, die es nicht mehr so drauf haben, aber das Grundniveau und Image sind wirklich gut.
Manchmal Recht anstrengende Wochen. Die 40h beim Kunden sind fix, dazu kommen noch (außerhalb) knowledge sharing events oder man trifft sich mit Themen, für die man selbst brennt und sich interessiert (zB Go Green im Unternehmen umzusetzen). Außerdem trifft man sich Mal hier oder da mit einem Kollegen zum Frühstück oder Mittagessen.
Das kann manchmal schon anstrengend sein, bringt aber immens viel und man sollte sich einfach eingestehen, dass Consulting vom Networking lebt. Wer erwartet in diesem Beruf 40h auf den Punkt zu arbeiten, sieht sich leider in der falschen Branche um.
Zusätzliche Anmerkung: zu anfangs kommt es einem so vor, als würde erwartet werden, dass man pro Woche noch zusätzliche 20 Stunden seiner Freizeit mit Kollegen verbringt. Dem ist auf keinen Fall so. Man erkennt recht schnell, dass man es einfach so machen kann, wie es für einen selbst am besten ist. Natürlich jedoch unter Beachtung der obigen Punkte, da sich nur 2 Stunden pro Woche mit Kollegen zu treffen einfach mit dem Networking und dem Beruf im generellen beißt.
Weiterbildung ist alles außerhalb der Arbeitszeit, also on-top. Keine Konferenzen, keine Zeit für Kurse, selbst interne Knowledge-sharing events sind Freizeit. Klassische deutche Art mit "Die weiteren 20 Überstunden sind mit dem Gehalt abgegolten".
Karriere ist schwierig. Es gibt einige Kollegen, die mit den richtigen Leuten vernetzt sind und immens Karriere machen. Wie das jedoch geht, kann einem keiner so richtig erklären. Wenn man diese Kollegen oder andere fragt, was sie anders machen als man selbst, wird man zurückgeführt auf "Schau nicht auf die anderen sondern auf dich, was du verbessern kannst" was auch in der Essenz Sinn ergibt. Wenn man jedoch nie an diesen Punkt kommt, zu verstehen was der Unterschied ist, also das "Problem" oder besser die Baustelle identifizieren kannm dümpelt man so vor sich hin und wird dann mit Floskeln wie "Je größer wir werden, desto mehr merken wir, dass die verschiedenen Karrierestufen länger dauern. Halt nur eben nicht für jeden, sondern nur für manche.
Stets überdurchschnittlich orientiert, zusätzliche Leistungen werden kostenlos angeboten (zB Krankentagegeld). Adäquate Bezahlung für die Tätigkeiten.
Man muss drauf stehen, dass der "amerikanische Stil" gelebt wird, also dass man sofort immer auf sehr persönlicher Ebene sich unterhält, auch wenn man sein Gegenüber noch nicht gut kennt. Schlussendlich erkennt man jedoch, dass so gut wie jeder die Frage "wie geht es dir?" Auch wirklich genau so meint und man sich wirklich auf die Kollegen verlassen kann, da sie sich nicht nur oberflächlich für einen interessieren.
Es gibt nicht viel(e) ältere Kollegen, jedoch ist der Umgang mit egal, egal ob Neustarter oder CEO stets respektvoll, freundlich, professionell und auf einer Stufe.
Alles im Pull-prinzip. Im grunde eigentlich ein tolles Prinzip, aber es wird wirklich zum Exzess betrieben und kann eher den Eindruck des Hinterlaufens vermitteln als des Helfenden. Die Entscheidung über das Vorankommen in der Firma hängen stark vom Mentor und darüber wie eng man mit ihm/ihr ist ab. Es kann durchaus vorkommen, dass man monatelang nur wischi-waschi-aussagen vorgesetzt bekommt (ist aber definitiv nicht immer und bei jedem so!)
Top. Ausstattung wird komplett gestellt, für die Fahrt zum Kunden wird ein Ticket für den ÖPNV gestellt, im Office gibt es ergonomische Tische und Stühle, und und und.
Ursprünglich fand ich die Kommunikation genial. Als ich jedoch gemerkt habe, wie viel Energie es zieht den Leuten bei allem hinterherzulaufen, musste ich die Meinung revidieren. Gut ist, dass man wirklich (so gut wie) alles herausfinden und erfragen kann. Schlecht ist, dass man allem hinterherlaufen muss. Infos, Zeugnissen, was auch immer. Da reicht dann nicht eine Slack Nachricht, da müssen es dann schon 2-5 über eine Woche verteilt sein, um etwas zu erreichen.
Starker Fokus auf geschlechtliche Gleichberechtigung. Viele Initiativen dafür, die getrieben und unterstützt werden. Im Vergleich zur Branche ein hoher Anteil an Kolleginnen, was durchaus erfrischend ist.
Gleichberechtigung innerhalb des Unternehmens bzgl. beispielsweise Karriere ist ein anderes Thema. Man darf sich im Grunde nicht vergleichen. Wenn man dies tut, wird man wieder zurückgepolt darauf, über sich selbst zu reflektieren.
Nicht jedes Projekt ist maßgeschneidert oder passt genau zu dem, was man erwartet. Immerhin arbeitet man im Consulting. Wir werden gerufen, wenn etwas schief läuft oder besonders gut gemacht werden muss. Da braucht man sich keine Illusionen zu machen.
Jedoch hat man durchaus Einfluss auf die Wahl der Projekte. Es ist somit wesentlich besser als eine x-beliebige Consulting Firma, in der man einfach in ein Projekt gesteckt wird um Umsatz zu generieren, ABER man ist auch hier in einer Wahl (MANCHMAL) eingeschränkt.
Es gibt viel zu erleben und auszuprobieren. Grade als Neuling kann man sich ausprobieren und herausfinden, was man in der Zukunft machen will und was nicht.
Versteckte Transparenz bei der Work-Life-Balance und den Erwartungen.
Kundenrelevante und erforderliche interne Meetings sollten Arbeitszeit sein. Das ist doch eigentlich selbstverständlich.
Wie im Consulting üblich entspricht die Atmosphäre der des Kunden. Hier kann man ein super Umfeld haben oder auch richtig ins Klo greifen.
Manchmal ist Netlight dann aber so hilfreich einen Übergang in ein neues Projekt mit einem zusammen zu finden.
Nach außen ist das Image gut. Man muss allerdings auch reinpassen.
Unter den Kunden ist Netlight nicht als sonderlich "technisch versiert" bekannt. Bei technische Expertise werden deshalb oft andere Beratungen herangezogen. Zum Unverständnis von Netlight.
Je weiter man im Level System aufsteigt, desto mehr wird auch außerhalb der angesetzten 40 Stunden beim Kunden von einem verlangt. Dies auch sehr aktiv und mit Nachdruck.
Man trifft sich zusätzlich mit Netlightern, um zu networken. Man trifft sich mit jüngeren Kollegen, um ihnen beim Kunden auszuhelfen. Man trifft sich mit seinem Vorgesetzten, aka Mentor und man trifft sich zu Strategiemeetings für Kunden.
Das ist alles unbezahlte Arbeitszeit. Fast schon eine Frechheit und bei anderen Beratungen besser geregelt.
Es gibt nicht Wenige die 50+ Stunden pro Woche mit Netlight beschäftigt sind.
Alles ist so ausgelegt, dass man ausschließlich zu einem besseren Netlighter werden kann. Natürlich haben Firmen bei der Weiterbildung der Mitarbeiter immer ein Eigeninteresse, aber das habe ich noch nie so stark und offensichtlich erlebt wie bei Netlight.
Man bekommt nur Zugang zu internen Konferenzen und erhält dort auch nur Wissen von anderen Netlightern. So ist man im Wissensstand teilweise hinter der Konkurrenz. Das wissen auch die Kunden, die schon länger mit Netlight zu tun haben.
Es gibt ein Kurssystem, welches einem Netlight und Consulting näher bringen soll.
Man kann schnell und auch ohne Vorerfahrung Verantwortung gegenüber jüngeren Kollegen übernehmen. Ist man erfolgreich, steigt man auf.
Hat man erstmal ein gewisses Level erreicht, bleiben nur die, die richtig gut ins Bild von Netlight passen. Viele steigen aus und wechseln zu Inhouse Positionen.
Das Gehalt ist für Einsteiger durchschnittlich bis gut, für höhere Level - vor allem gemessen an der Arbeitszeit - eher unterdurchschnittlich. Viele IT-Beratungsunternehmen zahlen hier besser.
Am Anfang ist es gut möglich schnell aufzusteigen und sogar bis zu zwei mal pro Jahr eine Gehaltserhöhung zu bekommen.
Eine Art Inflationsbereinigung findet auch automatisch statt.
Man bekomm einen Bonus, der nicht direkt gewinnbasiert ist, sondern von der Auslastungsrate der Consultants abhängig ist.
Es wird darauf geachtet CO2-neutral und möglichst vegan (ja wirklich) zu sein.
Es gibt sogenannte Summits, bei denen sich alle Netlighter an einem Ort zusammen finden. Oft mit gecharterten Flugzeugen. Das zerstört natürlich wieder jegliche Umweltbilanz.
Während Corona waren diese Summits kleiner und lokal, von daher deutlich umweltbewusster.
Generell super. Man kann auf jeden Netlighter zugehen und weiß, dass einem geholfen wird. Es gibt auch einige sehr enthusiastische und teils arrogante Kollege. Vielleicht überspielt man hiermit Unerfahrenheit.
Auf Netlight Events herrscht im Allgemeinen eine sehr gute Stimmung und man gibt sich dort auch viel Mühe interessante und aufwändige Events zu gestalten.
Vor allem wenn man neu in einer Stadt ist und grade mit dem Beruf startet, ist man hier schnell integriert und findet auch Freunde.
Meist werden nur Leute direkt von der Uni abgegriffen und selten auch einige mit ein paar Jahren Berufserfahrung.
Ältere Kollegen existieren also nicht. Begründung ist, dass man sie nicht mehr "formen" könne. Diskriminierend.
Vor allem wenn man auf einem höheren Level einsteigt, merkt man wie unerfahren und jung die Vorgesetzten sind. Man nennt sie Mentoren, aber nur wenige sind erfahren genug, um sich so nennen zu können.
Man lädt einfach die Verantwortung, sich in das teils seltsame Netlighter Dasein einzufinden, auf den Consultant ab.
Man muss selbst herausfinden, was von einem erwartet wird. Dann wird man danach bewertet, ohne aber konkret zu werden. Das fühlt sich extrem intransparent und nicht authentisch an.
Richtet sich auch stark nach dem Kunden.
Vor Corona war HomeOffice nicht möglich, da man ja Präsenz zeigen musste. Nicht sehr modern.
Während Corona hat man sich dann aber plötzlich als Remote Vorreiter aufgespielt.
Hier hat man hoffentlich für die Zukunft dazu gelernt.
Einiges ist sehr transparent, anderes - vor allem während des halbjährigen Level-Alignments - überhaupt nicht.
Man bekommt das Gefühl es würde von den Managern immer nur das kommuniziert werden, was das Image beibehält oder stärkt.
Man bekommt teils gutes Feedback, teils erzwungenes Feedback und dann auch teilweise komplett entkoppeltes Feedback, welches plötzlich zu einem Problem aufgeblasen wird. Das fühlt sich konstruiert an.
Jeder wird gleich gut und schlecht behandelt.
Immer so interessant wie beim Kunden. Hier kann man wie gesagt Glück haben oder auch nicht. Man kann theoretisch auch den Kunden wechseln, kommt aber schlecht an, wenn es nicht einen triftigen Grund dazu gibt.
Aufgaben bei Netlight selbst kann man sich quasi aussuchen und sind vielfältig, wobei nicht alle gleich "wertvoll" sind, um weiter aufzusteigen. Findet man aber erst im Nachhinein heraus.
Ziemlich gut und ziemlich viele Freiheiten. Und super Karriereperspektiven!
Die Aufgaben sind sehr spannend und man hat immer wieder einen Projektwechsel und kann sich weiterentwickeln!
Die KollegInnen sind wirklich das Herz der Firma
Transparentes Gehalt, viel Förderung von Diversity
Die Arbeitsatmosphäre erlebe ich als sehr entspannt, hier wird persönliche Entwicklung gross geschrieben und eine aktive und ehrliche Feedbackkultur gelebt (und zwar nicht nur von mehr erfahrenen Kollegen, sondern von allen rund um einen). Das Firmencredo ist, dass jeder bei der Arbeit sich selbst sein kann, was ich auch so erlebe.
Dies ist keine Firma für jemanden, der "bloss einen Job" haben will; ein bisschen Herzblut muss man schon reinstecken. Dafür wird die Firma auch ihrem Ruf gerecht, dass man hier mehr zurückbekommt, als man reinsteckt - sowohl als Kunde, wie auch als Mitarbeiter.
Generell finde ich die Balance hier gut, auch wenn sie je nach Standort ein wenig variiert (z.B. arbeitet man hier in Zürich deutlich mehr als z.B. in Skandinavien oder auch in Deutschland; auf der anderen Seite spiegelt sich dies auch beim Lohn, ist also fair).
Nach einem schnellen Karrierestart flacht die Progression nach einigen Jahren ab, und der Karriereweg wird weniger deutlich. Andererseits hat man da auch weit grössere Möglichkeiten, den eigenen Weg selbst zu gestalten, abseits von organisatorischer Zugehörigkeit (gibt es praktisch nicht) und anderen klassischen "Boxen".
Attraktives Gehaltspaket und gute Sozialleistungen für die gegebene Firmengrösse. Alle 6 Monate 365 Grad-Review und Gehalts- sowie eventuelle Levelanpassungen.
Auch in diesem Bereich gibt es ein starkes Engagement, die Umweltbelastung zu reduzieren und im sozialen Bereich einen Einsatz zu machen. Dies geht von Selbstverständlichkeiten wie Recycling über reduziertes Fleischangebot bei Events zu Investitionen eines Teils des Gewinnes in soziale Projekte. Ebenso werden gemeinnützige Projekte entweder finanziell oder personell unterstützt.
Hier würde ich gerne noch einen sechsten Stern vergeben - die Kollegen sind echt super! Benötigt man Unterstützung, findet man immer Hilfe, egal ob von jemandem am eigenen oder einem anderen Standort. Die Zusammenarbeit ist prestigelos und uneigennützig - man weiss ja, dass man sich ebenso sehr auf die Hilfe anderer verlassen kann, wenn's drauf ankommt. Es gibt auch keine wirklichen Anreize, hinter dem Rücken anderer zu reden - man kommt schlicht schneller und besser voran, wenn man direkt miteinander spricht.
In der Regel werden vor Allem junge Berufstätige mit ein paar Jahren Erfahrung oder Studienabgänger angestellt; es kommt aber auch Mal vor, dass für eine spezifische Stelle ältere Kollegen angestellt werden oder ehemalige Angestellte wieder angestellt werden. Je länger man dabei ist und je mehr Erfahrung man hat, desto mehr fällt auch die eigene Perspektive ins Gewicht.
Mal abgesehen davon, dass wir keine traditionelle Hierarchie haben (Mentoren statt Vorgesetzten), verhalten sich die Allermeisten so, wie sie auch selbst behandelt werden möchten. Da Entscheide hier in der Regel von denjenigen getroffen werden, die auch davon betroffen sind, ist das Konfliktpotential sehr gering. Die Firmenkultur fördert Zusammenarbeit und gemeinsame Entwicklung statt interne Konkurrenz, was sich hier deutlich bemerkbar macht.
Als Berater sitzt man selten im eigenen Büro, sondern meist beim Kunden (ausser man ist wegen Corona im Home Office..), daher hängt die Qualität der Räumlichkeiten stark vom Kunden ab. Die Ausrüstung jedoch ist qualitativ sehr hochwertig und modern; bei Bedarf wird auch unkompliziert ergonomische Zusatzausrüstung angeboten. Verkauf und Rekrutierung sitzen in einem superschönen und zentral gelegenen Büro, wo wir gerade eben eingezogen sind.
Die Kommunikation ist generell sehr transparent, man kan mit jedem über alles reden. Wenn etwas suboptimal funktioniert, kann man das auch gleich selbst an die Hand nehmen, solange man sich im internen Netzwerk die nötigen Perspektiven dazu einholt.
Gleichberechtigung (in jeder Hinsicht) wird hier gross geschrieben und selbstverständlich gelebt. Es besteht ein starkes Engagement, in diesem Bereich auch ausserhalb der eigenen Firma beizutragen.
Als Berater kann ich mich darauf verlassen, dass meine Kollegen im Verkauf alles daran setzen, dass meine Beraterkollegen und ich auf spannenden und herausfordernden Projekten arbeiten, wo wir grösstmöglichen Kundennutzen erbringen - wir leben ja als Firma davon, dass wir hier liefern können und uns kontinuierlich weiterentwickeln.
Everything from caring about employees to offering employees the benefits and conditions they need to feel comfortable. This allows the employee to not worry about other things and adds to the drive of growing Netlight in a positive direction.
nothing
n / a
During covid times things can be tough however Netlight is awesome by providing a document that allows people to signup to work a day or two onsite. This allows people to collaborate or have a focused environment or just be able to play a game of kicker with your colleagues.
Work life balance at Netlight is “You guessed it also great”! They have yoga classes they offer for you yogis out there! They understand what hard work means however, are open to different methods of organisation trying to encompass what works for an employee on an individual basis. They do this by giving you a mentor, delivery coach, buddy, and more internal conferences. These people and events are their to listen to your needs and are there to provide you with the balance that you need.
Netlight employees work harmoniously together creating a seamless experience between the client and the consultant. The organisation is at the forefront of employee solidarity by constantly thinking about each other individually and as a whole accommodating to the different needs of everyone.
Netlight has management however they have a pretty loose management system where no one is micromanaging but more trying to help everyone succeed in a positive way.
Communication I would say is one of Netlight’s strong points. I have been working with them since 2016 and eventually joining them full-time. They have been one of the most transparent up front organisations from the start. Netlight having an extremely diverse consultant toolset allowed me to have a plethora of choices. Having experience as a consultant beforehand and working with various convoluted organisations in the past made me realise how open “The Netlight Experience” can be. Making Netlight a great choice for consultants.
Interesting task wooooo! Netlight has loads of consultants who are highly encouraged to contribute to an existing internal project or create their own. Providing Sanbox Cloud environments and all the techy greatness a developer could dream of.
Transparente Kommunikation von Auswirkungen und aktueller Entwicklung des Unternehmens
Die Atmosphäre im Unternehmen ist sehr offen und oftmals auch freundschaftlich geprägt.
Das Image eines jungen, hippen und modernen Unternehmens spiegelt die Realität recht gut wieder.
Im Vergleich zu anderen Breatungen werden 40 Stunden beim Kunden sehr ernst genommen. Dazu kommen zusätzliche Abendveranstaltungen, die jedoch frei gewählt und sogar selbst gestaltet werden können. Grundsätzlich sind diese Veranstaltungen auch nicht vorgeschrieben. Ein gewisses Maß an Einbringung ist für das Unternehmensmodell jedoch von Nöten. Urlaubsplanung ist in Absprache mit dem Kunden sehr unkompliziert und frei möglich.
Erwartungen für Aufstiege werden klar kommuniziert. Durch die Möglichkeit früh Verantwortung zu übernehmen und trotzdem ein Sicherheitsnetz durch professionelle Unterstützung von erfahreren Kollegen, fällt es leicht sich selbst weiter zu entwickeln. Weiterentwicklung abseits seiner eigentlichen Tätigkeit beim Kunden muss jedoch in der Freizeit erfolgen, wird dann aber unter Umständen vom Arbeitgeber finanziell unterstützt.
Gehalt ist für den Einsstieg kompetitiv und wird halbjährlich mit dem Branchendurchschnitt verglichen und gegebenen Falles angepasst.
Offen gelebtes Umweltbewusstsein durch Verzicht auf Fleisch bei Firmenveranstaltungen, Initiativen wie Zugreisen vor Flugreisen oder die CO2 Kompensation für jeden Mitarbeiter zeugen von einem ehrlichen Interesse an Nachhaltigkeit.
Das Miteinander wird bei Netlight groß geschrieben! Durch viele Veranstaltungen und ein ähnlich geprägtes Mindset fühlt es sich bei vielen Kollegen eher nach Freunden an, als nach Arbeitsbekanntschaften.
Netlight ist ein sehr junges Unternehmen, was sich auch im Alter der Angestellten wiederspiegelt. Beim Recruitment liegt der Focus hauptsächlich auf Berufseinsteigern oder jungen Seniors.
Vorgesetzte im klassischen Sinne gibt es nicht. Am nähesten kommt ein(e) Mentor(in), der/die Karriere bei Netlight begleitet und seine Mentees bei Entscheidungen wie der Beförderung in einer Art Gremium vertritt. Die Erfahrung hierbei hängt wohl sehr vom Mentor ab. Dieser kann bei Bedarf gewechselt werden. Persönlich bin ich sehr zufrieden mit dem Kontakt und Erwartungen und Entscheidungen werden klar und transparent kommuniziert.
Die Büroräume und Ausstattung sind sehr modern und chic.
Die Kommunikation von relevanten Unternehmensinformationen geschieht meist sehr offen und transparent. Bei einigen wenigen Themen könnte transparenter kommuniziert werden. Nachfragen zu solchen Themen werden aber gerne beantwortet.
Es wird innerhalb des Unternehmens sehr auf Gleichberechtigung geachtet, was auch durch zahlreiche intern getriebene Initiativen unterstützt wird.
Aufgaben innerhalb Netlights können sich nach eigenen Interessen gesucht und mitgestaltet werden. Auf Aufgaben beim Kunden hat man einen gewissen Einfluss. Jedoch hängt die Arbeitsbelastung und ob es sich um eine interessante oder weniger interessante Aufgabe handelt von der Wahl des Kunden ab.
Transparent and swift communication
Open, diverse and friendly colleagues.
It's a fine image, both internally and externally – on rare occasions with a slightly better opinion about ourselves than we actually are.
40h at the client on average, not more, not less. However personal growth is not factored into the equation (e.g. education, knowledge sharing, coaching, mentoring, interviews, client meetings outside your current client). You're not forced to do anything and a lot of the examples are super rewarding for me. However I observe that especially younger colleagues struggle to resist all of the temptations at cost of their work-life-balance.
No fixed budget. It's rather your own responsibility to prioritise and analyse your needs. Again, ask for advice, not for permission. For smaller expenses, this can be a bit tedious, if you're not used to it.
Netlight has transparent pay ranges, which are constantly revised across the whole company. Every 6 months there is also a personal reflection and potential level alignment.
Offsetting and striving to minimize CO2 emissions, serving only vegetarian food at events. Pro-bono work between projects is encouraged.
A good amount of people became friends. Everyone is striving to integrate other people regardless.
In my perception age is not an issue. However, we do not have many colleagues past the age of 40. At the salary expectation of a potential "older" recruit, you would have to take on responsibilities for which you are not equipped. It takes some time to fully understand Netlight's combination of new, modern and existing philosophies. Hiring people who did not "grow up" at Netlight is a chicken and egg problem we have yet to solve.
No classic bosses. Ask for advice, not for permission. This might sound unusual, but it works – things just might take longer in some cases. There are rituals to facilitate recurring decisions like promotions (360 degree reviews). Some roles like mentors and delivery coaches provide structure.
As a consultant, it depends on your project and the client. Keeping everyone happy is a key concern, so potential problems will be solved.
Very transparent and empowering. However, Netlight is a Network organisation spanning multiple offices (think: flock of birds). We have overcome a lot of challenges of decentralised decision making and communication, but some remain.
IT is still an industry dominated by a certain gender and socio-ethnic background. At Netlight there are many initiatives and voices, who are pushing to change this on a daily basis. Salaries and career chances are gender-equal.
As a consultant, it depends on your project and the client. Projects are very diverse, mostly at the core of some digitalisation process. Keeping everyone happy is a key concern, so problems at difficult clients will be resolved. Internal potential tasks and responsibilities within Netlight are very diverse too.