Misstrauen, Regelwahn & Willkür: Wie Betriebsrat und Führungsebene ein toxisches Arbeitsklima zementieren
Gut am Arbeitgeber finde ich
- dass offensichtliche Fehlbesetzungen in der Führungsebene mittlerweile (teilweise) korrigiert wurden
- dass bald Betriebsratswahlen sind und die Möglichkeit besteht, den alten Betriebsrat durch einen neuen Betriebsrat zu ersetzen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
- Massives Misstrauen gegenüber Mitarbeitern, sichtbar in Regeln, Kontrollen und Home‑Office‑Einschränkungen
- Betriebsrat agiert nicht im Sinne der Belegschaft, verheimlicht mitarbeiterfreundliche Regelungen in Betriebsvereinbarungen, hält sich nicht an die Vorgaben des Betriebsverfassungsgesetzes, prüft Behauptungen nicht objektiv und unterstützt die Geschäftsführung ungefiltert, insbesondere bei rechtswidrigen Abmahnungen und Kündigungen
- Die Führungskultur ist mangelhaft: wenig Empathie, mangelnde Berücksichtigung privater Belange, willkürliche Entscheidungen, fehlende Unterstützung im Alltag
- Die Kommunikation ist intransparent: Ziele, Zahlen und Strategien werden nicht klar erklärt, nachvollziehbar begründet oder zum Nachschlagen zur Verfügung gestellt
- Die Arbeitsbedingungen haben sich verschlechtert: ungemütliche Großraumbüros, schlechte Anbindung, trotz zahlreicher Mitarbeiter keine Kantine, kein Job‑Ticket, eigenverantwortliches Arbeiten ist kaum noch möglich
- Das Gehalt ist (unter)durchschnittlich: keine Zulagen, kein Weihnachts-/Urlaubsgeld, kein angepasstes Gehaltsmodell nach dem Umzug nach HH
- Karriere ist kaum möglich: Führungspositionen werden extern besetzt, Weiterbildung findet kaum statt
- Die strategische Orientierung und Perspektive fehlt: nach wie vor keine tiefgreifende Analyse der Probleme, statt Lean Management und strukturellen Änderungen viel Mikromanagement, Bürokratiezunahme und Regelwahn
- Die Work‑Life‑Balance sinkt: Home‑Office ist nur noch eingeschränkt möglich und nicht gern gesehen, Büropräsenz wird mehr und mehr erzwungen, dazu eine 40h-Woche und teils lange Pendelzeiten
Verbesserungsvorschläge
Das Unternehmen braucht dringend strukturelle Veränderungen: eine vertrauensvolle Führungskultur, transparente Kommunikation, faire und moderne Arbeitsbedingungen, ein an Hamburger Verhältnisse angepasstes Gehaltsmodell und vor allem einen Betriebsrat, der wirklich für die Mitarbeiter einsteht und nicht als verlängerter Arm der Geschäftsführung auftritt. Die kommende Betriebsratswahl ist eine entscheidende Chance, diese Entwicklung einzuleiten und jeder sollte sich bei der Wahl die Entwicklung der vergangenen 4 Jahre vor Augen halten und überlegen, wie die kommenden 4 Jahre aussehen sollen.
Im Einzelnen sollten meiner Meinung nach folgende Dinge bei ek verbessert werden.
1. Vertrauen statt Kontrolle: regeln statt Regeln, Mikromanagement abbauen, Home‑Office entbürokratisieren und wieder echte Eigenverantwortung ermöglichen.
2. Transparente Kommunikation: Ziele, Zahlen und Entscheidungen offen, nachvollziehbar und vollständig kommunizieren und zur Verfügung stellen.
3. Führung professionalisieren: verbindliche Schulungen zu Führung, Empathie, Konfliktlösung und Arbeitsrecht, Führungskräfte an Verhalten und Teamzufriedenheit messen.
4. Neuer Betriebsrat mit Rückgrat als Gegenpol zur Geschäftsführung: objektive Prüfung von Aussagen, Behauptungen und Entscheidungen der GF, konsequenter Einsatz für Arbeitnehmerrechte, bessere Arbeitsbedingungen und faire Löhne, Verbesserung statt Verschlechterung und transparente Kommunikation von GBVs.
5. Faire Arbeitsbedingungen: Bürostandort verbessern, Mobilitätsangebote schaffen, moderne und individualisierte Arbeitsmodelle fördern.
6. Gehalt und Entwicklung modernisieren: Versprochenes Gehaltsmodell einführen, transparente Kriterien für Gehaltsstufen, mehr Weiterbildung und interne Karrierewege
7. Strategische Stabilität und Perspektive: umfassende und tiefgreifende Analyse der Probleme anstoßen, Verschlankung der Prozesse und Einführung von KVP/Lean-Prinzipien, klare, moderne Ausrichtung und Perspektive schaffen, sowohl hinsichtlich der Unternehmensziele als auch in Bezug auf die zukünftige Zusammenarbeit in einer sich ändernden Arbeitswelt
Arbeitsatmosphäre
Das Betriebsklima ist immer mehr von einem lähmenden Misstrauen durchzogen. Was früher einmal ein vertrauensvoller Umgang war, ist heute eine Atmosphäre aus Kontrolle, gespielter Freundlichkeit, Verschleierung und einer ständigen Zunahme und Anpassung von Regeln. Entscheidungen wirken willkürlich und intransparent, Tatsachen werden verdreht und eine ausufernde Bürokratie und Mikromanagement werden einer tiefgreifenden Analyse und strukturell notwendigen Änderungen ebenso vorgezogen wie einer selbst bestimmten, eigenverantwortlichen und vertrauensvollen Zusammenarbeit.
Wer die Entscheidungen der Geschäftsführung nicht mitträgt, kann gehen. Wer nicht freiwillig geht, wird unfreiwillig mit fragwürdiger Begründung aus dem Unternehmen gedrängt. Das Schlimme daran: Der Betriebsrat trägt diese Entwicklung mit, statt sie zu stoppen. Die Folge: Ein Arbeitsumfeld, in dem man sich eher beobachtet als unterstützt fühlt – und das dringend einen Betriebsrat braucht, der sich an die Vorgaben des Betriebsverfassungsgesetzes hält und als Gegenpol zur Geschäftsführung die ihm zur Verfügung stehenden Mittel nutzt, um für Mitarbeiter, Arbeitnehmerrechte und eine moderne Arbeitswelt einzustehen.
Image
Das Image hat durch Insolvenz, Führungswechsel und Produktprobleme massiv gelitten. Unfertige und fehleranfällige Produkte auf der Baustelle, lange Lieferzeiten, unausgereifte Software, Zahlungsausfälle und fehlende Perspektiven haben dem Unternehmen geschadet. Die Außendarstellung wirkt zunehmend brüchig, und intern spürt man wenig echten Willen zur Verbesserung. Die Entwicklung der Bewertungen und Weiterempfehlungsquote bei Kununu in den letzten Jahren spricht für sich.
Work-Life-Balance
Die Work‑Life‑Balance hat sich in den letzten Jahren deutlich verschlechtert. Home‑Office wurde Schritt für Schritt eingeschränkt, unnötig bürokratisiert und mit misstrauischen Kontrollmechanismen versehen. Mit dem Verkauf an NEURA Robotics ist eher eine weitere Verschlechterung zu erwarten, wenn man sich die Kununu‑Bewertungen des Mutterkonzerns durchliest - der Austausch des Betriebsrats durch geeignete Arbeitnehmervertreter kann hier hoffentlich schlimmeres verhindern.
Statt moderne Arbeitsmodelle zu fördern, wird an starren Präsenzvorgaben festgehalten. Eine 40h-Woche ist zudem nicht mehr zeitgemäß, wobei lange Pendelzeiten für viele noch hinzukommen. Sabbaticals existieren nicht. Auf die Einhaltung der Kernarbeitszeiten wird penibel geachtet. Selbst bei einmaligem Verstoß droht eine Abmahnung oder Schlimmeres. Urlaub muss in vielen Abteilungen weit im Voraus geplant werden. Auf private Belange, vor allem hinsichtlich Familie und Kinderbetreuung, wird selbst bei Einhaltung sämtlicher Gesetze und Vorgaben aus Arbeitsvertrag und Betriebsvereinbarungen keine Rücksicht genommen. "ek first" ist das Motto. Und das sehen sowohl die Geschäftsführung als auch der Betriebsrat so.
Karriere/Weiterbildung
Karrierechancen sind äußerst begrenzt. Führungspositionen werden fast ausschließlich extern besetzt, in der Regel ohne erkennbaren Mehrwert. Weiterbildung findet kaum statt, und insbesondere Führungskräfte würden dringend Schulungen zu Themen wie Vertrauen, Empathie, Motivation, Fürsorge und Mitarbeiterführung benötigen. Wer sich entwickeln möchte, stößt schnell an strukturelle Grenzen und wer mehr Verantwortung übernimmt, bekommt nicht automatisch mehr Geld.
Gehalt/Benefits
Ein seit Jahren versprochenes, an Hamburger Verhältnisse angepasstes Gehaltsmodell ist komplett in Vergessenheit geraten – sowohl bei Geschäftsführung als auch beim Betriebsrat.
Zwar wurde das Gehalt in der Vergangenheit an die prozentualen Erhöhungen der IG Metall angepasst. Da das Grundgehalt bei einer 40h Woche bei ek allerdings weitaus niedriger ist als bei Unternehmen mit IG-Metall-Tarif (bei einer 35h-Woche), es keine Zulagen wie T-Zug, Weihnachts- oder Urlaubsgeld gibt und von der IG Metall verhandelte Einmalzahlungen bei den Gehaltsanpassungen bei ek unberücksichtigt bleiben, ist der Abstand zur Konkurrenz mitunter enorm und wächst von Jahr zu Jahr. Zudem ist die Frage inwiefern die Erhöhungen der IG Metall nach dem Verkauf des Unternehmens in Zukunft überhaupt noch mitgenommen werden.
Ein Bonus, der sich am EBIT orientiert und ohnehin verhältnismäßig gering ist, wurde in den letzten Jahren nicht ausgezahlt und ist auch in Zukunft wohl eher nicht zu erwarten.
Sozialleistungen, die über das Übliche wie Unfallversicherung oder Corporate Benefits hinausgehen, sind nicht vorhanden. Zudem wurde das Gehalt in der Vergangenheit nicht immer pünktlich gezahlt.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Ein echtes Umwelt‑ oder Sozialbewusstsein ist kaum erkennbar. Entscheidend ist, was Umsatz bringt – unabhängig davon, ob es nachhaltig, sozial oder politisch sinnvoll ist. Initiativen oder Programme in diese Richtung existieren praktisch nicht.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist oft das Einzige, was den Laden noch zusammenhält. Allerdings existiert der Zusammenhalt fast nur noch dort, wo es um konkrete Arbeitsaufgaben geht. Sobald es schwierig wird, kämpft man oft allein gegen Windmühlen.
Die ständige Unsicherheit und vielleicht auch vorhandene Angst vor den Folgen von Kritik und Einsatz für die eigenen Belange oder benachteiligte Kollegen, fehlende Kenntnisse über Arbeitsrechte sowie ein nicht vorhandenes Hinterfragen und Überprüfen der aufgestellten Behauptungen seitens Geschäftsführung und Betriebsrat führen dazu, dass manche sich lieber zurückziehen oder Konflikten aus dem Weg gehen und lieber an sich selbst denken, statt sich für die Kollegen einzusetzen. Hauptsache, man landet nicht selbst im Fokus der Geschäftsführung.
Das Potenzial für echten Teamgeist wäre da - es wird aber durch das Umfeld systematisch geschwächt. Ein Betriebsrat, der sich wirklich für die Belegschaft stark macht, könnte hier wieder Stabilität schaffen.
Umgang mit älteren Kollegen
Ältere Kollegen werden grundsätzlich geschätzt, aber ihre Zahl nimmt stetig ab. Erfahrung wird zu wenig genutzt, und es gibt keine erkennbaren Maßnahmen, um ältere Mitarbeiter langfristig zu halten oder ihr Wissen systematisch einzubinden.
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten vieler Vorgesetzter ist enttäuschend und mitunter respektlos bis hin zur Verbreitung falscher Tatsachenbehauptungen (Verleumdung bzw. üble Nachrede). Empathie, Unterstützung im Alltag oder echtes Interesse an den Bedürfnissen der Mitarbeiter fehlen weitgehend. Entscheidungen wirken oft willkürlich oder von persönlichen Präferenzen geprägt. Mitarbeiter werden in Entscheidungen in der Regel nicht mit einbezogen. Zielvorgaben sind meist zu weit gefasst und unverständlich formuliert oder verlieren sich im Mikromanagement.
Das mittlere Management führt Anweisungen von oben ohne Widerspruch aus, selbst wenn diese offensichtlich unlogisch, schädlich oder sogar rechtswidrig sind. Man ist dann nur "der Überbringer der Nachricht und hat damit nichts zu tun". Ein Austausch durch fähiges, reflektiertes Führungspersonal wäre in vielen Bereichen dringend nötig.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen haben sich mit dem Umzug nach Hamburg deutlich verschlechtert: Kalt, ungemütlich, in teils lauten Großraumbüros wie in einer Bahnhofshalle auf dem Präsentierteller sitzend in einer Lage, die nicht gerade zum Verweilen einlädt, keine ordentliche Verkehrsanbindung (ca. 20 min zu Fuß bis zur nächsten S-Bahn), kein Job-Ticket oder sonstige Fahrtkostenzuschüsse, keine richtige Kantine, zu grelle und nicht dimmbare Beleuchtung. Wer mit einem vergleichsweisen niedrigen Gehalt für eine 40-Stunden-Woche täglich durch den Hamburger Berufsverkehr pendeln möchte, bekommt hier - bis auf kostenlosen Kaffee und ein paar Äpfel - wenig Ausgleich. Selbst grundlegende Verbesserungen werden nicht angegangen. Stattdessen wird im Gegenzug immer mehr Präsenz gefordert.
Auf der Karriereseite wirbt ek mit leistungsfähiger IT-Ausstattung inkl. Notebook und Mobiltelefon. Eigentlich eine Selbstverständlichkeit, allerdings ist die Ausstattung nicht für alle gleich. Wirklich leistungsfähige Notebooks oder Workstations gibt es nur vereinzelt und oft nicht bei denen, die darauf angewiesen wären.
Kommunikation
Transparente Kommunikation findet kaum statt. Weder Ziele noch strategische Ausrichtung werden klar vermittelt. Was gestern gesagt wurde, ist heute oft nicht mehr existent. Kritik wird zwar von der Geschäftsführung wie auch dem Betriebsrat mit vorgespieltem Verständnis entgegengenommen, aber hinter den Kulissen nicht allzu selten als Angriff gewertet, mit spürbaren Folgen für die jeweiligen Personen.
Ergebnisorientierte Kennzahlen werden nur sehr dürftig vermittelt. Wo früher einmal Zahlen und Fakten nachvollziehbar durch die jeweiligen Abteilungsleiter vorgestellt und den Mitarbeitenden im Nachgang auch digital zur Verfügung gestellt wurden, werden heute in kurzfristig zusammengeschusterten Vorträgen ein paar Daten und vor allem hohle Phrasen präsentiert, mitunter gespickt mit falschen Behauptungen und Sticheleien. Dabei hängt man sich gerne an Kleinigkeiten auf, klopft sich selbst auf die Schulter und vergisst es nie, an das Durchhaltevermögen und noch mehr Einsatz der Mitarbeiter zu appellieren.
Der Betriebsrat prüft Aussagen der Geschäftsführung nicht objektiv, sondern übernimmt sie ungefiltert. Dadurch entsteht ein Informationsvakuum, das Misstrauen weiter verstärkt.
Gleichberechtigung
Von echter Gleichberechtigung kann man nicht sprechen. In den Führungspositionen sind - mit Ausnahme der Personalabteilung - keine Frauen vertreten. Persönliche Präferenzen einzelner Führungskräfte und die Kritikunfähigkeit beeinflussen Entscheidungen spürbar. Arbeitnehmerrechte werden teilweise ignoriert oder nur selektiv angewendet. Private Belange werden nicht oder nur selektiv berücksichtigt. Der Betriebsrat greift nicht ein, sondern unterstützt Entscheidungen der Geschäftsführung häufig ungeprüft.
Interessante Aufgaben
Interessante Aufgaben gibt es vereinzelt und durch die Übernahme durch NEURA Robotics sollte man hier in Zukunft insbesondere in Richtung KI mehr erwarten. Leider wurden bei ek aber bereits viele spannende Themen insbesondere in Richtung Software-Entwicklung gestrichen und Kernaufgaben wie die Entwicklung der Fahrzeugsteuerung schon vor langer Zeit an externe Firmen vergeben. Statt Innovation und Eigenverantwortung dominieren zunehmend Kontrolle, Vorgaben und kleinteilige Abstimmungen. Wer motiviert arbeiten möchte, wird ausgebremst. Wer gestalten möchte, stößt mittlerweile schnell an Grenzen, weil Entscheidungs- und Gestaltungsfreiheit kaum vorhanden ist. Das war mal anders.