Zum Scheitern verurteilt durch Führungslosigkeit, Ahnungslosigkeit und fehlende Struktur.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Kollegenzusammenhalt in den Teams ist noch vorhanden.
Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen klappt im Tagesgeschäft auf Arbeitsebene oft. Ton bleibt meist respektvoll.
Viele Mitarbeitende wollen an der Produktqualität und Projekterfolg mitwirken.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Geschäftsführung und Leitungsebene:
Meiner Meinung nach erkennt man keine klare Vision und keine nachvollziehbare Strategie.
Ich erlebe wechselnde Prioritäten. Mehrere Themen laufen parallel als höchste Priorität.
Meiner Meinung nach trifft die Geschäftsführung wichtige Entscheidungen spät, gar nicht oder nur auf der Basis von Teilinformationen.
Ich erlebe Konflikte auf Leitungsebene ohne klare Moderation und Abschluss.
Meiner Meinung nach bleibt die Perspektive für Mitarbeitende unklar.
Sales:
Ich sehe Angebote mit Zusagen, die im Projektalltag schwer realisierbar sind oder hohe Zusatzaufwände auslösen.
Meiner Meinung nach fördern die Vertriebsziele und variable Vergütung eher Abschlussdruck als saubere Abgrenzung von Machbarkeit und Risiko.
Ich erlebe Akquise oft ohne festen Rhythmus und ohne klare Verantwortlichkeiten. Viele warten auf Anfragen.
Meiner Meinung nach fehlen verbindliche Vorgaben für Angebotsumfang, Annahmen, Schnittstellen und Ausschlüsse.
Engineering:
Meiner Meinung nach fehlt eine längerfristige Produkt Roadmap.
Ich erlebe kurzfristige Umschichtungen. Teams wechseln häufig zwischen Themen.
Ich sehe wiederkehrende Unterbrechungen in der Produktentwicklung zugunsten kurzfristiger Projektspitzen.
Ich erlebe hohe Last durch Altlasten und schwache Datenqualität in Systemen. Aufwand steigt.
Meiner Meinung nach findet Weiterbildung selten bis gar nicht statt und das schon seit Jahren.
Ich erlebe hohe Überstundenstände und spürbare Unterbesetzung.
Ich sehe Unterschiede im Entwicklungstempo zwischen Software und Hardware.
Produktion und Montage:
Meiner Meinung nach fehlt ein durchgängiges Konzept für Serien und projektbezogene Fahrzeuge.
Ich erlebe geringe Abstimmung zwischen Standorten.
Ich sehe wiederkehrende Montagefehler. Ich vermisse Ursachenanalyse und Abstellmaßnahmen.
Meiner Meinung nach fehlt strukturierte Führung und Anleitung im Alltag.
Arbeitsvorbereitung:
Meiner Meinung nach fehlt klare Struktur und fachliche Führung.
Ich erlebe Verlagerung von AV Aufgaben ins Engineering.
Einkauf
Ich erlebe Verzögerungen durch Tool Bedienung und Datenpflege.
Meiner Meinung nach finden Training und Wissenstransfer zu Tools selten statt.
Meiner Meinung nach fehlt strukturierte Führung und Priorisierung.
Ich erlebe Verlagerung von Einkauf-Aufgaben ins Engineering.
Projektmanagement:
Meiner Meinung nach fehlt eine strukturierte Einarbeitung, klare Struktur und fachliche Führung.
Ich erlebe geringe Auseinandersetzung mit Produkten und Prozessen bei einzelnen Rollen.
Ich erlebe Fokus auf Listenpflege statt aktiver Steuerung von Risiken, Terminen und Schnittstellen.
Verbesserungsvorschläge
Vision und strategische Ziele erarbeitet und schriftlich festlegen.
Priorisierung verbindlich machen. Top Themen klar benennen und konsequent nachhalten.
Angebotsprozess weiter standardisieren und Vertriebsanreize anpassen. Technisches Review und Risiko-Review vor Kundenfreigabe fest verankern.
Annahmen, Schnittstellen und Ausschlüsse in Angeboten verbindlich aufnehmen und versioniert pflegen.
Produkt Roadmap aufsetzen. Prioritäten aktiv entscheiden und transparent kommunizieren.
Anforderungsmanagement überarbeiten. Einheitliche Templates, klare Verantwortlichkeiten und nachvollziehbare Freigaben einführen.
Projektmanagement strukturieren und Prozessschulungen einführen.
Rollen, Onboarding, Gate Reviews, Risiko Management und Termintracking als Standard definieren.
Einheitliche Regeln im Projektmanagement sicherstellen. Gleiche Maßstäbe für alle Projekte, Rollen und Standorte anlegen.
Produktionskonzept ausarbeiten, dokumentieren und kommunizieren.
Standortübergreifende Planung stärken.
Kompetenzmatrix aufbauen. Standardisierte Qualitätsrückmeldung aus der Montage etablieren und auswerten.
Führungssystem entwickeln.
Erwartetes Verhalten definieren.
Feedbackwege festlegen.
Eskalation und Konsequenzen einheitlich regeln.
Weiterbildung verankern. Feste Zeitfenster und Budget planen.
Trainingsplan für Tools, Prozesse und Produkte umsetzen.
Karriere/Weiterbildung
Meiner Meinung nach findet Weiterbildung selten bis gar nicht statt und das schon seit Jahren.