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Die neuesten Zahlen zum deutschen Onlinehandel werfen Fragen auf: Sind die fetten Jahre endgültig vorbei? Nach einem unaufhaltsamen Wachstum und Rekordumsätzen im Jahr 2021 erlebte der deutsche Onlinehandel 2022 einen massiven Umsatzrückgang. Besonders betroffen sind die Bereiche Mode und Buchhandel. Doch damit nicht genug, auch der Anteil des Onlinehandels am gesamten Einzelhandel sank im Jahr 2022 auf 11,8% – im Vergleich zu stolzen 14,3% im Jahr zuvor. Was bedeuten diese alarmierenden Zahlen? Ist die Ära des grenzenlosen Wachstums und des gehypten Gründertums im Onlinehandel vorbei? Sind wir in eine neue Phase der Rentabilität und des effizienten Wirtschaftens eingetreten? Als Onlinehändler stellt sich die dringende Frage: Wie kann ich an dieser Entwicklung teilhaben und nicht zu den Verlierern gehören?

Diese Fragen werden in der aktuellen Folge unseres Podcasts "ÜBERN TELLERRAND" von Ingo Bittner und Dr. Klaus Flacke intensiv diskutiert.

Schon während der Pandemie hat sich das Konsumentenverhalten drastisch und nachhaltig verändert. Onlineumsätze schossen in Zeiten der Lockdowns nach oben und haben sich auf hohem Niveau eingependelt. Die Öffnung der stationären Geschäfte lockte zwar wieder mehr Menschen in die Innenstädte – das Umsatzniveau von 2019 bleibt aber meist in weiter Ferne. Wir müssen neu denken. Zu viel hat sich um uns herum verändert. Wir befinden uns in einem Zeitalter der Stapelkrisen. Die Auswirkungen sind weitreichender als sich so mancher von uns vorstellt: totgesagte Tech-Trends erleben ein Revival, neue Standorte werden attraktiv, digitale Welten werden zum Leben erweckt, Wertschöpfungsketten verschieben sich und das Ende von Fast-Fashion hat begonnen. Und genau dies haben Ingo Bittner und Florian Heinze beleuchtet. Viel Spaß dabei.

Die Bundesregierung hat einen Entwurf der Gesetze zur Energiepreisbremse veröffentlicht. Hierdurch sollen Unternehmen entlastet werden. nexpert hat ein Vorgehensmodell entwickelt, um Kunden bei der Planung der Ergebniseffekte der Energiepreisbremse zu unterstützen. Dieses haben wir in der aktuellen Folge unseres Videopodcast diskutiert.

„Nehme jeden – gebe alles“. So könnte die Recruiting-Strategie vieler Unternehmen derzeit lauten. Egal ob Steuerberater, Schuhhändler oder Großkonzern – wir alle suchen händeringend nach Unterstützung für unsere Teams. Um als Unternehmen in diesem Kampf um Talente zu bestehen, müssen neue Wege gegangen werden. Aber warum sind wir überhaupt in dieser Situation? Welche Recruitingformen sind zukunftsträchtig? Wie setzt man die richtigen Anreize? Was sind die größten Fehler? Dies diskutieren Florian Heinze und Thomas Kresse in der aktuellen Folge „Übern Tellerrand“.

Zeit ist neben Mut ein entscheidender Faktor in Restrukturierungsprozessen. Ein agiles Umsetzungsmanagement bietet durch kurze Sprintzyklen und schnelles Reagieren auf veränderte (Markt-) Bedingungen hierfür eine ideale Ausgangsbasis. Wie setzt man so ein Controlling aber zielführend auf? Was ist der richtige Reporting-Turnus? Welche KPI sind wirklich relevant? Und wie identifiziere ich gerade in diesen unruhigen Zeiten echte Transformationserfolge von marktgetriebenen Nebelkerzen? Georg Moser und Florian Heinze diskutieren diese Fragen in der aktuellen Folge unseres „Übern Tellerrand“-Podcast und stellen Beispiele aus der Praxis vor.

In unserem Podcast diskutieren Dr. Klaus Flacke und Thomas Kresse die Auswirkungen der gegenwärtigen wirtschaftlichen Situation auf die Finanzierung von Unternehmen. Denn nicht nur ganze Geschäftsmodelle sind durch explodierende Energiepreise und Konsumzurückhaltung in Gefahr - auch Finanzierungen drohen durch steigende Zinsen, Inflation und Währungsschwankungen zu kippen.

Welche Auswirkung haben explodierende Energiepreise, Konsumzurückhaltung und Inflation auf Geschäftsmodelle? Dieser Frage widmen sich Thomas Kresse, Dr. Klaus Flacke und Dino Music und zeigen Simulationen und Szenarien.

Die Anzahl der ungewissen Faktoren in unserem Leben nimmt täglich zu. Die erneute Coronawelle, der Krieg in der Ukraine, drohende Gasengpässe, eine hohe Inflation und steigende Energiepreise beschäftigen uns derzeit in unserem privaten und beruflichen Umfeld. Die Erstellung einer verlässlichen Unternehmensplanung ist dadurch für viele Unternehmen zu einer schier unlösbaren Aufgabe geworden. Zu viele Variablen sind unbekannt. Die in der Vergangenheit bewährte Einteilung in eine Best, Real und Worst Case-Planung ist nicht mehr ausreichend. Es müssen mehr Szenarien betrachtet und eingeschätzt werden, um die notwendigen Maßnahmen einzuleiten. Georg Moser und Dr. Klaus Flacke, beide Partner bei nexpert, stellen in der aktuellen Folge „Übern Tellerrand“ Methoden und Ansätze vor, mit denen der erhöhten Prognoseunsicherheit begegnet werden kann. Denn Planung durch ein Abwarten der zukünftigen Entwicklungen zu ersetzen, kann nicht die Lösung sein.

Das Schlagwort Resilienz ist derzeit in aller Munde. Aber was verbirgt sich dahinter? Grundsätzlich beschreibt Resilienz die Fähigkeit, wie gut ein Mensch oder ein Unternehmen auf eine Veränderung des Umfeldes reagieren kann. Sie ist ein Indiz dafür, wie gut die Auswirkungen einer Krise abgefedert werden können und in Folge die Leistungsfähigkeit wieder hergestellt ist. Resilienz ist somit ein Thema, das grade in den heutigen, unsicheren Zeiten besonders relevant für jede und jeden persönlich, aber auch für Unternehmen ist. Florian Heinze, Dr. Klaus Flacke und Thomas Kresse gehen der Frage auf den Grund, wie ein Unternehmen, aber auch jeder für sich persönlich die Ausprägung der Resilienz feststellen kann. Und wie man durch gezielte Maßnahmen die Resilienz positiv beeinflusst, um für kommende Krisen besser vorbereitet zu sein.

Wir alle kennen Berichte über Cyberattacken aus den Medien. Meistens wird dort über Angriffe auf sehr große und bekannte Unternehmen berichtet. Doch auch immer mehr mittelständische Unternehmen rücken in der Realität in den Fokus von Cyberkriminalität. Auch hier ist der Unternehmensbetrieb durch die Digitalisierung sensibler, anfälliger und schutzbedürftiger geworden. Thomas Kresse und Rainer Busch, beide Partner bei nexpert, diskutieren über unterschiedliche Motivationen von Angreifern, über Ursachen, die eine Cyberattacke überhaupt erst ermöglichen und natürlich über Vermeidungsstrategien.

Der Krieg in der Ukraine hat nicht nur tiefgreifende humanitäre und politische Auswirkungen, sondern bestimmt auch derzeit den Arbeitsalltag vieler Unternehmerinnen und Unternehmer sowie deren Mitarbeitenden. Lieferengpässe, geschlossene Produktionsstätten, drohende Cyberangriffe und hohe Energiekosten sind nur einige der Herausforderungen, denen sich derzeit täglich gestellt werden muss. Wir diskutieren die Auswirkungen des Krieges auf einzelne Branchen, beleuchten mögliche Risiken und wollen erste Ideen und Ansätze aufzeigen wie mit dieser menschlich und wirtschaftlich schwierigen Situation umgegangen werden kann.