Niedersächsische 

Wach- 

und 

Schliessgesellschaft 

Eggeling 

& 

Schorling 

KG

Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre ist von Spannungen und mangelnder Zusammenarbeit geprägt.
Es herrscht ein Klima des Misstrauens und der Unsicherheit.
Die Kommunikation ist überwiegend unklar und wenig wertschätzend.
Konflikte werden selten offen angesprochen oder konstruktiv gelöst.

Es kommt häufig zu Missverständnissen, da Absprachen nicht klar kommuniziert werden.
Feedback erfolgt überwiegend kritisch und selten konstruktiv.
Unter Kolleginnen und Kollegen fehlt gegenseitige Unterstützung.
Entscheidungen werden nicht transparent erklärt, was zu Frustration führt.

Mangelnde Transparenz
Unklare Kommunikationswege
Fehlender Informationsfluss
Eingeschränkte Feedbackkultur.

Der kollegiale Zusammenhalt ist nur eingeschränkt vorhanden.
Die Zusammenarbeit erfolgt überwiegend isoliert statt im Team.
Ein gemeinsames Verantwortungsgefühl ist kaum ausgeprägt.

Unterstützung unter Kolleginnen und Kollegen findet nur eingeschränkt statt.
Wissen wird selten aktiv geteilt.
Abstimmungen erfolgen punktuell und nicht kontinuierlich.
Teamarbeit beschränkt sich überwiegend auf formale Notwendigkeiten.

Der zeitliche Arbeitsumfang erschwert eine ausgewogene Balance zwischen beruflichen und privaten Anforderungen.
Das hohe Wochenarbeitsvolumen lässt nur begrenzten Raum für Erholung.
Wie Urlaub in den Sommerferien unter 3 Mitarbeitern durfte nur in 2 Wochen Blöcken genommen werden.
Eingeschränktes Homeoffice

Fachliche Hinweise aus der IT werden nur eingeschränkt einbezogen.
Kommunikation erfolgt überwiegend top‑down und wenig dialogorientiert.
Die Selbsteinschätzung der fachlichen Kompetenz steht nicht immer im Einklang mit der tatsächlichen IT‑Kenntnis.

Aufgrund des veralteten Systembestands und fehlender Struktur boten sich nur begrenzte fachliche Entwicklungsmöglichkeiten.
Die Arbeit beschränkte sich überwiegend auf reaktive Tätigkeiten statt auf strategische oder gestalterische IT‑Aufgaben.
Ein koordiniertes, strukturiertes IT‑Umfeld mit klaren Abläufen war nicht gegeben.
Die IT war geprägt von einem historisch gewachsenen, nicht konsolidierten Systembestand ohne klare Governance.
Fehlende Standards und Dokumentation führten zu einem uneinheitlichen Vorgehen im täglichen Betrieb.