Wo Licht ist, ist auch Schatten.
Verbesserungsvorschläge
Abkehr von der hierarchischen Unternehmenskultur; lean management.
Leitbild und Werte konsequent umsetzen.
Kommunikation von unten nach oben, z.B. durch regelmäßige Mitarbeiterbefragungen.
Transparente Stellenbewertungen und Entgeltregelungen wie im öffentlichen Dienst.
Jeder Azubi Jahrgang erstellt zum Ausbildungsende ohne Betreuung der Personalabteilung eine 10 Punkte Liste, was die NRW.BANK besser machen kann.
Arbeitsatmosphäre
...hängt von der Organisationseinheit (OEs) ab. Grundsätzlich gekennzeichnet durch sehr hierarchische Strukturen, viele suboptimale Führungskräfte, wenig Transparenz in der Kommunikation und bei der Vergütung. Die Loyalität eines Mitarbeiters wird höher bewertet als seine Kompetenz. Das Ziel fast aller Führungskräfte ist die positive Außendarstellung zur nächsthöheren Ebene: "Bei mir ist alles i.O." Es existiert keine Diskussions- oder Streitkultur.
Das offizielle Leitbild und die dort verankerten Werte haben vielfach nicht viel mit der Realität zu tun.
Die auch in der Niedrigzinsphase gute wirtschaftliche Ertragssituation bedingt nicht die Notwendigkeit eines effizienten Geschäftsverhaltens.
Kommunikation
Regelmäßige Meetings über Jour-Fixe informieren über relevante Themen aus den Vorstandssitzungen i.S. einer Kommunikation von oben nach unten finden statt.
Auch sucht der Vorstand die Kommunikation mit den Mitarbeitern: "Vorstand im Gespräch". Eine Mitarbeiterzeitschrift informiert quartalsweise.
Die Durchführung eines Think Tanks fand mit ausgewählten Mitarbeitern statt, aber keine Ergebnisdiskussion mit den Mitarbeitern.
Die Mitarbeiter trauen sich nicht, Entscheidungen, Verfahren, Ergebnisse kritisch zu hinterfragen bzw. zu bewerten. Dadurch kommt keine offene Kommunikation von unten nach oben zustande. Eine anonyme Mitarbeiterbefragung findet nicht statt. Dies führt zu nicht veränderungsfähigen systemischen Strukturen.
Kollegenzusammenhalt
...hängt von der Organisationseinheit und den Kollegentypen ab. Das Personalauswahlverfahren rekrutiert i.d.R. überdurchschnittliche fähige und kompetente Azubis und Mitarbeiter.
Die Aufgabenportfolien und die Auslastungen können nicht alle zufrieden stellen.
Der Arbeitgeber zieht den Typus "jung, erfolgreich und durchsetzungsstark" an. Ältere Mitarbeiter haben teils noch eine "WestLB-Mentalität". In den letzten Jahren sind viele ehemalige Doppelverträgler aus der ehemaligen WestLB zur NRW.BANK gekommen.
Work-Life-Balance
Hochflexible Arbeitszeiten, viel Unterstützung durch die Personalabteilung in der Familienzeit. Zertifiziert als familienfreundlicher Arbeitgeber. Es ist möglich, regelmäßig 8 Wochen unbezahlten Urlaub zu nehmen. Zudem kann man sich 5 oder 10 Arbeitstage Urlaub hinzukaufen.
Es gibt keine verbindlichen und bankeinheitlichen Regelungen zur Telearbeit, hier ist man seit 2 Jahren in der Versuchsphase. Z.Zt. ist die jeweils zuständige Führungskraft entscheidungsbefugt. Das kann unschön sein.
Vorgesetztenverhalten
... hängt vom Vorgesetzten und der jeweiligen Kultur des Bereichs ab. Nahezu alle Bereichsleiter (2. Ebene) haben einen WestLB-Hintergrund. Dies ist vermutlich ein Grund für die stark hierarchischen Strukturen und Abläufe.
Führungskräfte zeichnen sich insbesondere durch die Loyalität nach oben aus. Das Thema "suboptimale Führungskräfte" ist ein bankweites Thema. Lösungen nicht in Sicht.
Interessante Aufgaben
... kommt auf die OE und das eigene Profil an. Generell viel operatives Geschäft ("Bescheidbearbeitung"), das teils rückläufig ist. Zunahme von Kontroll- und Prüfungsaufgaben aus der Bankenaufsicht.
Gleichberechtigung
... zur Zeit ist es als Mann schwer eine Führungsposition zu bekommen.
Arbeitsbedingungen
Tops Büros, top Ausstattung.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Das Thema Nachhaltigkeit wird groß geschrieben. Gelebt wird es unterschiedlich. Es wird Mülltrennung versucht. Klimaschutzaspekte finden beim Thema Dienstwagen keine Berücksichtigung. Der Dienstwagenberechtigte wählt den Dienstwagen und seine Eigenschaften - PS, CO2 -Ausstoß - aus. Es wird nicht nach Lösungen gesucht, wie umweltfreundliche E-Autos oder Hybrid-Autos mit einer Dienstwagenregelung angeschafft werden bzw. welche Vorgaben durch den Arbeitgeber in Anlehnung an die eigenen Förderthemen gemacht werden können.
Image
Gutes Außenimage.
Karriere/Weiterbildung
Viele, umfangreiche Angebote. Weiterbildung kein Kriterium für Karriereperspektiven.