Basierend auf Daten aus 34 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei NTS Deutschland die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 54 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
34 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es wird zwar viel kommuniziert, aber entscheidend ist nicht die Menge, sondern die Qualität. Wichtige Hinweise, kritisches Feedback oder Vorschläge aus der Praxis wurden aus meiner Erfahrung nicht immer ernsthaft aufgenommen.
Dadurch entsteht schnell der Eindruck, dass Kommunikation eher von oben nach unten funktioniert, echtes Zuhören aber nicht konsequent stattfindet. Besonders kritisch ist, wenn unangenehme Rückmeldungen aufgrund interner Dynamiken oder persönlicher Interessen nicht offen diskutiert werden.
Der Kollegenzusammenhalt ist weiterhin eine der größten Stärken. Besonders unter Kolleginnen und Kollegen, die gemeinsam viel erlebt oder aufgebaut haben, war der Zusammenhalt oft sehr stark. Gleichzeitig verändert sich dieses Gefühl mit zunehmender Größe, vielen neuen Strukturen und internen Dynamiken spürbar.
In einigen Bereichen problematisch. Nicht alle Mitarbeitenden sind gleichermaßen betroffen, aber dort, wo die Belastung hoch ist, ist sie dauerhaft spürbar. Der Wachstums- und Erfolgsdruck führt dazu, dass manche Personen über längere Zeit deutlich mehr tragen müssen als gesund wäre.
Aus meiner Sicht sehr unterschiedlich, insgesamt aber zunehmend kritisch zu bewerten. Schlechter Führungsstil, mangelndes Zuhören und fehlende echte Wertschätzung haben dazu beigetragen, dass ich mich immer weiter in den Hintergrund gedrängt gefühlt habe.
Führung sollte Mitarbeitende stärken, einbinden und ernst nehmen. Gerade bei langjährigen Mitarbeitenden sollte Loyalität nicht als selbstverständlich betrachtet werden. Wer über Jahre Verantwortung übernommen hat, sollte nicht plötzlich das Gefühl bekommen, keinen Platz mehr im Unternehmen zu haben.
Die Aufgaben waren grundsätzlich interessant und boten viel Potenzial. Gerade in den Jahren des Aufbaus gab es viele spannende Herausforderungen, Verantwortung und Gestaltungsmöglichkeiten. Mit zunehmender Größe und veränderten Strukturen ging jedoch ein Teil dieses Gestaltungsspielraums verloren.
Die Arbeitsatmosphäre hat aus meiner Sicht deutlich gelitten. Früher war stärker spürbar, dass man gemeinsam an etwas arbeitet. In den letzten Jahren wurde der Druck durch Wachstum, Zielvorgaben und interne Veränderungen immer präsenter. Dadurch gingen viel von der ursprünglichen Leichtigkeit, dem Vertrauen und dem gemeinsamen Spirit verloren.
Besonders belastend ist, wenn langjährige Loyalität und Einsatzbereitschaft nicht mehr als Stärke wahrgenommen werden, sondern man zunehmend das Gefühl bekommt, nicht mehr in das neue interne Gefüge zu passen.