Unsere hybriden Teams verbindet die Leidenschaft zur Softwareentwicklung und die Begeisterung für das IT-Handwerk. Beim Einstieg lernst Du von unseren erfahrenen Kolleg:innen. Bringst Du Erfahrung mit, dann lass uns von Dir lernen. Gemeinsam stellen wir uns stets neuen fachlichen und technologischen Herausforderungen. Mit eigenen Weiterbildungsformaten teilen wir unser Wissen untereinander. Auch bei Teamevents und Feierabendtreffs wächst das Wir-Gefühl. Wir setzen auf people first, denn bei uns zählt Persönlichkeit vor Können.
Wir reden nicht, wir machen einfach. Wir packen Software gemeinsam an.
open knowledge steht für die Entwicklung maßgeschneiderter Softwarelösungen. Unsere cross-funktionalen Teams realisieren innovative IT-Projekte unter anderem für Kunden aus den Bereichen Energie, Telekommunikation, Logistik, Industrie, Handel, Versicherungs- sowie Bankwesen.
Strategisch, technologisch und methodisch sind wir kompetenter Partner für die digitale Transformation von Geschäftsprozessen im Mittelstand sowie im Konzern.
Wann immer sinnvoll machen wir uns dabei auch Maschinelles Lernen und künstliche Intelligenz zunutze, um Daten gewinnbringend zusammenzubringen und Mehrwerte für Unternehmen daraus abzuleiten.
Auf dieser Basis optimieren wir bestehende Anwendungen und Prozesse oder entwickeln neue, digitale Produkte für unsere Auftraggeber:innen.
Unsere Expert:innen für Enterprise-, Web- und Cloud-Anwendungen analysieren bestehende IT-Strukturen, beraten bei der Auswahl zukunftssicherer Technologien, konzipieren nachhaltige Softwarearchitekturen und setzen diese in agilen Entwicklungsvorgehen um.
Wir schaffen Verständnis für das, was wir tun und steigern damit nachhaltig das Know-How aller Beteiligten. Wir sind neugierig, wie unsere Kunden arbeiten. Uns treibt an, Auftraggeber:innen handlungsfähiger und erfolgreicher zu machen.
#SoftwareAnpacken #PeopleFirst #WissenTeilen
Wir sind Wissensteiler – branchenunabhängige Berater und Entwickler im Bereich Enterprise und Cloud Computing. Unsere jungen Talente und erfahrenen Experten entwickeln erfolgreich individuelle Softwarelösungen für Unternehmen z.B. in den Branchen Medizin, Telekommunikation, Finanzwesen und Automotive.
Mit dem Wissen unserer Experten und deren praktischer Erfahrung sind wir immer der richtige Partner, wenn es um die Konzeption und Umsetzung flexibler Softwaresysteme mit einem hohen Maß an Qualität und Zukunftssicherheit geht.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 35 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Parkplatz
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Diensthandy
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Beteiligung
Essenszulage
Rabatte
FirmenwagenSpaß an professioneller Arbeit entsteht bei uns durch:
Wir bieten dir flache Hierarchien statt festgelegter Strukturen. Mit deiner Eigeninitiative bestimmst du deinen Aufgabenbereich selber mit. Dein Einsatz wird von deinem motivierten Umfeld wahrgenommen und gedankt. Die Unterstützung deiner persönlichen Weiterentwicklung gehört zu unserer Philosophie.
Für unsere Teams in Oldenburg (Nds.) und Essen (NRW) suchen wir dich als:
ENTWICKLER ENTERPRISE (m/w)
ENTWICKLER WEB (m/w)
WERKSTUDENT (m/w)
AUSZUBILDENDER ALS FACHINFORMATIKER
ANWENDUNGSENTWICKLUNG (m/w)
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei OPEN KNOWLEDGE GmbH.
Gute Atmosphäre, stark für Berufseinsteiger oder Eltern da auf das persönliche Umfeld Rücksicht genommen wird.
- Das gesamte Team ist wirklich toll. Ich bin mit allen Personen gut klargekommen und mit vielen habe ich mich angefreundet.
- Unterstützung des Teambuildings durch verschiedene Aktivitäten, auch optionale Freizeitaktivitäten
- Flache Hierarchien, in denen jede Person ernst genommen wird. Dabei ist egal, wie alt diese ist oder wie viele Jahre Erfahrung sie schon hat.
- Arbeitszeiten und -orte sind sehr flexibel.
- Nette Kollegen und Arbeitsklima, gegenseitige Unterstützung
- Es wird viel Wert auf kollegialen Zusammenhalt und Aktivitäten gelegt und diese werden aktiv unterstützt
- Ausrüstung und Back-Office-Kolleginnen sind top
- Flexible Arbeitsbedingungen
- Grundsätzlich hohes Vertrauen in die Arbeitnehmer
- Bemühen ein moderner und offener Arbeitsort zu sein
-Stimmung innerhalb einzelner Teams
-Firmenübergreifende Qualität der Software/Vorgehen bei der SW Entwicklung
-Weiterbildungsangebote
- das Arbeitsklima
- das Vertrauen in die Mitarbeiter
- die Kollegen
- Es gibt einige wenige alt eingesessene Mitarbeiter, die sich über die Zeit Aufgaben an sich gezogen haben und deren Meinung mehr Gehör findet als die der später dazugekommenen Mitarbeiter. Sie sind relativ laut und präsent. Hier finde ich es wichtig immer mal wieder die Strukuren zu hinterfragen... Wer ist in welchen Meetings und wo werden wichtige Entscheidungen getroffen? Wer ist in diesen Meeting unterrepräsentiert und wer vielleicht überrepräsentiert?
- physische oder digitale Abwesenheit der Geschäftsführung (Beispiel Discord)
Image gegenüber Mitarbeitern, fehlende Weiterbildung
- Onboarding (keine Instanz, die die Einarbeitung richtig koordiniert und anpasst)
- liegen lassen von Anliegen oder Prozessen, wo man gefühlt 10 mal hinterherlaufen muss bis was passiert
- Versprechungen (die auch zum Teils im Arbeitsvertrag stehen) werden nicht eingehalten!
- ab und zu habe ich mich eher unterbezahlt gefühlt
- zum Teil Ton und Verhalten von Vorgesetzten den Entwickler:Innen gegenüber
- Die Kommunikation und Unterstützung bei unvorhergesehenen Ereignissen lässt sehr zu wünschen übrig.
- Es gibt zu viele Änderungen von heute auf morgen, die für die Angestellten aus heiterem Himmel kommen. Das betrifft sowohl Projekte als auch Personalentscheidungen.
- Teilnahme an Messen und Konferenzen ist zwar möglich, dies wird aber kaum kommuniziert.
Misswirtschaft wird auf Arbeitnehmer abgewälzt, Unternehmenserfolg nicht direkt ausgeschüttet
Gehaltsprozess proaktiv gestalten, Weiterbildungen ermöglichen und das Wissen aus selbigen ins Unternehmen fließen lassen
- Business Operations und Akquise auf solidere Füße stellen.
- Verantwortlichkeiten an Leute überprüfbar zuweisen und ausreichend (Führungs)kräfte benennen, sodass kein Macht- und Zuständigkeitsvakuum entsteht. Dies wird sonst inoffiziell gefüllt und führt zu Problemen.
- Pläne machen, was man erreichen will und wie das passieren soll, dann Ressourcen/Personal abstellen und die Ergebnisse prüfen. Dinge ändern, auch wenn das manchem alten Hasen nicht so passen sollte. Das würde dann auch mehr dem eigenen Anspruch/Philosophie entsprechen
- Echte flache Hierarchien - wenn ...
- Gehalt dem Durchschnitt in der Branche anpassen
- Kürzeres Onboarding (Stichwort "Learning by doing")
- Verantwortlichkeiten an andere Personen übertragen bzw. mehr Führungskräfte ernennen
- wirklich flache Hierarchien etablieren
- Kundenakquise weiter ausbauen
- mehr Transparenz von der Geschäftsführung
- vielleicht keine weiteren Kolleg:Innen einstellen, wenn es der Firma nicht gut geht um diese ein paar Monate später zu entlassen
-Bessere Kommunikation
-Keine Sonderbehandlung von Kollegen, die schon lange dabei sind
-Mehr Professionalität der Vorgesetzten
-Weniger Imagepflege, dafür mehr Realität
-Fehler reflektieren und für Feedback auch WIRKLICH empfänglich sein
Mehr Mitarbeiter in strategischer Ausrichtung involvieren; Arbeit auf mehr Köpfe verteilen, nicht nur einzelne Bottlenecks
Der am besten bewertete Faktor von OPEN KNOWLEDGE ist Arbeitsatmosphäre mit 4,7 Punkten (basierend auf 11 Bewertungen).
Die Kolleg:innen machen den täglichen Besuch im Büro immer zu etwas besonderem. Für die eigentliche Arbeit könnte man auch im Home Office sein. Lob von Vorgesetzten bekommt man nur durch selbst erzeugte Feedbackschleifen. Die Inhaber sind, falls vor Ort, nicht präsent und man bekommt das Gefühl, sie ziehen sich mehr und mehr zurück.
Angenehmes Arbeiten, durch fehlendes Führungsverhalten könnte man sich etwas verloren fühlen.
Super Arbeitsatmosphäre. Wenn man mit irgendetwas unzufrieden ist, kann ich nur jedem ans Herz legen, das möglichst früh anzusprechen und dann findet man gemeinsam eine Lösung.
Je nach Team ist die Atmosphäre sehr gut. Außerhalb des Teams findet viel "Flurfunk" statt. Mehr Transparenz könnte helfen um die Atmosphäre Firmenweit zu verbessern.
Meist sehr gut, nette Kollegen und es wird Rücksicht aufs persönliche Umfeld genommen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von OPEN KNOWLEDGE ist Gehalt/Sozialleistungen mit 3,9 Punkten (basierend auf 15 Bewertungen).
Gehalt ist okay (kein 13. Gehalt, Unternehmensbonus oder Weihnachtsgehalt). Allerdings soll man alle zwei Jahre fürs Gehaltgespräch anklopfen. Gerade in der IT finde ich das sehr antiquiert, kenne doch viele Freunde in ähnlichen Berufen/Firmen bei denen die Firma jedes Jahr auf die Kollegen zu kommt und das Gehalt anpasst.
Generell gilt es wird gerade im Bereich Gehalt viel angekündigt und experimentiert (Stichwort Feedbackgruppen) aber dabei kommt wenig rum.
Es muss ja auch nicht immer der riesige Gehaltssprung sein aber Gehaltsgespräche ...
Deutlich unterhalb des Branchendurchschnitts der Stadt. Ebenso fehlt der Bezug zur übertragenen Verantwortung. In meinen Gehaltsgesprächen gab es nur einen Vorschlag und entweder man nahm ihn an oder man ließ es eben sein. Eine Art Verhandlung wurde gar nicht erst in Erwägung gezogen.
Gefühlt etwas niedriger als andernorts.
Ich selbst war zufrieden. Was ich sonst so hörte, klang aber, als würde die Gehaltsspanne eher im unteren Bereich bedient, wenn man nicht gerade einer der etablierten Leute ist. Es gibt leider keine regelmäßigen Gehaltsrunden oder Entwicklungsgespräche. Will man mehr Geld (inflation anyone?), muss man hinterherrennen...
Gehalt liegt unter dem Durchschnitt in der Branche. Die Firma tut auch eher vieles daran Gehaltsanpassungen so schwierig wie möglich zu gestalten.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,9 Punkten bewertet (basierend auf 16 Bewertungen).
Der einzige Punkt der wirklich negativ raussticht. Karriere in selbst organisierten Teams kann es von Natur aus kaum geben, daher ist es umso wichtiger seinen Mitarbeitern in ihren Interessensgebieten (Softwarearchitektur, Cloud, ML, Agile, etc.) die Möglichkeit geben sich über den Projektalltag hinaus weiterzubilden. Davon würde das Projekt und im Austausch im Unternehmen auch andere Kollegen profitieren.
Gemeinsame Pfade für den eigenen Berufsweg auszuarbeiten sind aktuell reines Wunschdenken.
Eine positive Note sind allerdings die unternehmenseigenen Universities, diese richten sich meist allerdings ...
- Die internen Weiterbildungen werden zwar aktiv betrieben und es fließen Zeit und Mühe hinein, aber nach meinem Eindruck bleibt der Wirkungsgrad der selbst gemachten Fortbildungen leider zu oft hinter den eigenen Ansprüchen zurück. Dies wurde auch schon verschiedentlich angesprochen. Aber scheinbar rührt sowas an Inventar, das manche gut etablierte Leute nicht angefasst sehen wollen.
- Ich hatte das Gefühl, dass es keine halbwegs planbare oder vorhersehbare Karriereoption für mich gegeben hat, außer halt lange genug dabei zu sein und ...
- Andere Unternehmen sind in dieser Hinsicht besser aufgestellt (mit z.B. einem Jahresbudget für ein Projektteam oder sogar für jeden Mitarbeiter die man für seine eigene Weiterbildung nutzen kann).
- Es gibt an sich keine Möglichkeiten irgendwelche Fortbildungen/Weiterbildungen/Zertifizierungen zu machen zumindest wurde ich abgeblockt als ich gefragt habe. Ich hatte eher das Gefühl, dass diese Zertifizierungen nur für die "alten Hasen" bestimmt waren.
- Interne Weiterbildungen die von erfahreneren Kolleg:Innen geleitet werden laufen zwar gut, aber irgendwann haben die auch ...