Basierend auf Daten aus 39 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Open-Xchange die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 75 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
39 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation habe ich grundsätzlich als offen erlebt. In Townhalls konnten beispielsweise über eine App Fragen gestellt werden. Nach der organisatorischen Umstellung wurden Entscheidungen des Vorstands aus meiner Sicht jedoch nicht ausreichend erläutert. Für Rückfragen fehlten mir klare Ansprechpartner. HR übernahm Teile der Kommunikation, konnte aus meiner Erfahrung aber nicht alle offenen Fragen ausreichend beantworten.
Der Zusammenhalt im unmittelbaren Kollegenkreis gehörte für mich zu den positiven Aspekten des Unternehmens. Über die Teamgrenzen hinweg hat das Miteinander aus meiner Sicht nach der organisatorischen Umstellung allerdings deutlich gelitten.
Die Arbeitszeiten ließen sich im Rahmen der anstehenden Aufgaben weitgehend flexibel gestalten. Diese Möglichkeit zur eigenständigen Zeiteinteilung habe ich positiv erlebt.
Mit der Umstellung auf selbstorganisierte Zellen entfielen die klassischen Führungsrollen. In der praktischen Umsetzung fehlten mir anschließend klare Verantwortlichkeiten und verlässliche Ansprechpartner. Aus meiner Sicht wurden die bisherigen Führungsaufgaben durch die neue Struktur nicht ausreichend aufgefangen.
Die Aufgaben waren überwiegend interessant und technologisch auf einem aktuellen Stand. Die Möglichkeiten, über den eigenen Aufgabenbereich hinaus Einblicke zu gewinnen oder andere Tätigkeiten zu übernehmen, empfand ich allerdings als begrenzt.
Nach der Umstellung auf „selbstorganisierte Zellen“ hat sich die Arbeitsatmosphäre aus meiner Sicht deutlich verschlechtert. Das Modell sah vor, dass Teams ohne klassische Führungshierarchie weitgehend eigenständig entscheiden. Zellen mit Kundenkontakt finanzierten dabei über interne Verrechnungen die Leistungen der Produktentwicklung. In meinem Arbeitsalltag rückten dadurch die Rechtfertigung der eigenen Kosten und der Druck zur Kostensenkung zunehmend in den Vordergrund. Ich empfand dies als belastend für die Zusammenarbeit zwischen den Teams. Wurden bestimmte Fähigkeiten innerhalb einer Zelle nicht mehr benötigt, mussten sich betroffene Mitarbeitende über einen internen Arbeitsmarkt neu orientieren.