Basierend auf Daten aus 112 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei OTTO DÖRNER Gruppe die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 221 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
112 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Arbeitsatmosphäre innerhalb der Abteilung habe ich als sehr belastend und von Unsicherheit geprägt erlebt. Nach meinem Eindruck wurde großer Wert darauf gelegt, der Abteilungsleitung ein positives Bild der Abteilung zu vermitteln. Kritische oder abweichende Rückmeldungen fühlten sich für mich nicht erwünscht an.
Dadurch entstand bei mir ein permanentes Gefühl, sehr vorsichtig sein zu müssen, um nicht negativ aufzufallen. Ich hatte insbesondere den Eindruck, dass eine offene Äußerung von Kritik oder eine nicht ausreichend positive Darstellung der Situation negative Konsequenzen für das eigene Arbeitsverhältnis haben könnte. Das hat für mich zu einem erheblichen Vertrauensverlust und einer belastenden Arbeitsatmosphäre geführt.
Die Kommunikation innerhalb des Teams sowie mit den meisten anderen Abteilungen habe ich grundsätzlich als angenehm und konstruktiv erlebt. Gleichzeitig war die Kommunikation auf Führungsebene aus meiner Sicht nicht immer transparent und zielführend. Zwischen den verschiedenen Führungskräften schien es teilweise unterschiedliche Vorstellungen über Zuständigkeiten, Vorgehensweisen und Prioritäten zu geben, die nicht immer im direkten Austausch geklärt wurden. Dadurch sind aus meiner Sicht vereinzelt wichtige Informationen und Abstimmungen nicht oder nur verspätet in unserer Abteilung angekommen.
Auch bei der internen Kommunikation hätte ich mir mehr Offenheit gewünscht. Kritische Themen oder bestehende Schwierigkeiten wurden häufig sehr positiv dargestellt, wodurch die tatsächliche Situation aus meiner Wahrnehmung nicht immer vollständig abgebildet wurde. Insgesamt hätte ich mir insbesondere auf Führungsebene mehr direkten Dialog, gegenseitiges Verständnis und eine transparentere Kommunikation gewünscht.
Den Kollegenzusammenhalt habe ich insgesamt als gut erlebt. Innerhalb des Teams war die Zusammenarbeit mit den meisten Kolleginnen und Kollegen unkompliziert, hilfsbereit und kollegial. Natürlich gab es auch einzelne Ausnahmen und unterschiedliche Charaktere, mit denen die Zusammenarbeit nicht immer einfach war.
Auch mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Abteilungen, mit denen die Zusammenarbeit von anderen teilweise als schwierig empfunden wurde, bin ich persönlich sehr gut zurechtgekommen. Insgesamt habe ich die Zusammenarbeit und den kollegialen Austausch daher überwiegend positiv erlebt.
Das Verhalten meiner direkten Vorgesetzten habe ich als deutlich schwieriger erlebt als die Zusammenarbeit mit anderen Führungskräften im Unternehmen. Mit den anderen Führungskräften, mit denen ich zu tun hatte, bin ich persönlich sehr gut ausgekommen und habe die Zusammenarbeit als konstruktiv und wertschätzend erlebt.
Bei meiner direkten Vorgesetzten hatte ich dagegen häufig den Eindruck, dass Kritik nicht erwünscht war und eine offene Auseinandersetzung mit Problemen schwierig war. Probleme wurden aus meiner Wahrnehmung eher versucht aus der Welt zu schaffen, anstatt sie offen anzusprechen und nachhaltig zu lösen. Gleichzeitig habe ich wenig Selbstreflexion und Bereitschaft wahrgenommen, das eigene Verhalten kritisch zu hinterfragen.
Besonders schwierig empfand ich den Umgang mit Konflikten innerhalb des Teams. In einer Situation, die ich als Mobbing wahrgenommen habe, hatte ich nicht den Eindruck, dass ausreichend eingegriffen wurde; teilweise hatte ich sogar das Gefühl, dass die Führungskraft daran beteiligt war. Gleichzeitig schien die eigene Führungsleistung aus ihrer Sicht kaum Anlass zur kritischen Betrachtung zu geben.
Eine Familie