Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 65 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Pan Dacom Networking die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 98 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
65 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
FührungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es gibt regelmäßige Meetings zum Stand der Dinge in der Firma bzgl. Zielen, Zielerreichung und Strategie.
Die Kollegen im Vetrieb halten zusammen und unterstützen sich gegenseitig. Die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen ist geprägt durch strikte Prozesse, die dringend überprüft werden sollten. Man hatte teilweise das Gefühl, dass Tickets schnellstmöglich abgelehnt werden, wenn sie nicht zu 100% korrekt sind - das dahinter eine Kundenanfrage steh wird entweder nicht gesehen oder ignoriert. Eigene KPIs stehen hier klar vor dem Kunden
Im großen und Ganzen gut. In Ausschreibungssituation deutlich höhere Belastung - im Tagesbetrieb gut zu managen
Big Brother is watching you - je weiter die Zahlen von der Planung abweichen, umso mehr wird kontrolliert.
Fahrtzeiten werden in Frage gestellt - Tracking an allen nur denkbaren Stellen. Druck wird nahezu ungefiltert ans Team weiter gegeben - der direkte Vorgesetzte versucht sein Möglichstes, ist aber auch nur ein Zahnrad des Systems. Teamansprachen wirken eher bedrohlich als motivierend.
Man ist mehr mit der Pflege der zahlreichen Excel Tabellen, sowie der Vorbereitung für interne Meetings beschäftigt, als mit dem Kunden selbst.
Wenig - Standardprodukte, Standardgeschäft
Im Sales-Team herrschte leider eine spürbare Zweiteilung. Das Team war in zwei verschiedene, strategische Ausrichtungen unterteilt, die jedoch intern völlig ungleich behandelt wurden. Während ein Bereich priorisiert, gepushed und Erfolge gefeiert wurden, lief der andere Bereich trotz großem Einsatz eher nebenher. Diese Bevorzugung hat nicht nur das Teamgefüge belastet, sondern auch viel Potentzial liegen lassen. Eine fairere Verteilung der Wertschätzung und Unterstützung für beide Ansätze wäre hier dringend notwendig.