Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 30 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Paulmann Licht die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 68 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
30 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
durch den momentanen Wandel Unsicherheiten bei einigen KollegInnen
Potential für noch bessere abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
viele kostenlose oder subventionierte Angebote zu Gesundheitsthemen
Die Unternehmenskultur habe ich während meiner Tätigkeit als wenig konstruktiv und teilweise von Schuldzuweisungen geprägt erlebt. Mein Vorgesetzter kritisierte regelmäßig andere Abteilungen und deren Arbeitsweise. Verspätete Aufträge oder fehlende Informationen wurden zwar angesprochen, aus meiner Sicht jedoch häufig nicht nachhaltig gelöst. Die daraus entstehenden Folgen mussten auf operativer Ebene teilweise durch erhöhten Zeitdruck und Überstunden aufgefangen werden.
Auch das Projektmanagement wurde wiederholt infrage gestellt, obwohl mein Vorgesetzter über den jeweiligen Projektstand informiert war. Bereits geklärte Themen wurden in längeren Meetings teilweise erneut diskutiert. Das führte aus meiner Sicht gelegentlich zu Verunsicherung und Verzögerungen.
Bei Problemen hatte ich zudem den Eindruck, dass die Ursachen teilweise eher auf Mitarbeiterebene gesucht wurden, anstatt die zugrunde liegenden Prozesse oder Rahmenbedingungen zu hinterfragen.