Basierend auf Daten aus 40 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei PDV die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 106 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
40 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Vieles erfährt man nur durch Zufall, durch den Flurfunk oder viel zu spät.
Man redet sich vieles schön oder ignoriert die wirklich negativen Aspekte (zB Auswertung der Mitarbeiterumfrage oder Umgang mit Weggang von Kollegen)
Die Kollegen halten größtenteils zusammen und man versucht sich gegenseitig zu unterstützen. Man sieht sich in Person aber meistens nur ein Mal im Monat.
Man kann sich seine Zeiten sehr häufig frei einteilen. Solange man seine Arbeit macht und schafft wird nicht hinterfragt, wann das geschieht.
Die Führungsposition müssten mehr hinterfragt werden. Hier sitzen Personen die mit ihrem Denken zu sehr der Zeit und den aktuellen Anforderungen an eine moderne Software hinterherhinken. Man konzentriert sich zu 100% auf Umsatz und vernachlässigt alles andere dabei. Das könnte in Zukunft zu noch mehr Unwohlsein und Problemen führen.
Es ist eigentlich immer das Selbe. Es gibt kaum Spielraum Ideen einzubringen, die dann auch ernst genommen werden. Kostet es Geld oder man müsste dafür interne Zeiten aufwenden? Dann findet man kein Gehör.
Vereinzelt wird mal jemand herausgepickt und öffentlich gelobbt. Das meistens aber nur bei Themen/Projekten, die zwar aufwendig waren, aber keine bis wenig negative Aspekte mit sich gebracht haben.
Häufig spielt man aber den Feuerwehrmann. Man übernimmt Aufgaben, die schon länger nicht laufen und schon durch mehrere Hände gegangen sind. Hier wird aber selten bis gar nicht die Wertschätzung von der Führung vermittelt. Schließ bringt man keine zusätzliche Dienstleistung ein, sondern hält den Schaden nur in Grenzen.