Basierend auf Daten aus 41 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei PERBILITY die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 54 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
41 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Der interne Flurfunk funktioniert offenbar deutlich besser als die offizielle Kommunikation aus dem C-Level. Relevante Informationen und Entscheidungen werden häufig erst dann offiziell kommuniziert, wenn diese unter den Mitarbeitern längst bekannt sind.
Dadurch entsteht der Eindruck, dass Entscheidungen nicht transparent vermittelt werden, sondern die offizielle Kommunikation eher der Schadensbegrenzung dient. Eine frühzeitige, offene und nachvollziehbare Kommunikation auf Führungsebene wäre hier dringend notwendig.
Das Verhalten einzelner Führungskräfte trägt aus meiner Sicht maßgeblich zu einem zunehmend toxischen und stark von Eigeninteressen geprägten Arbeitsverhältnis bei. Teilweise fehlt es an wertschätzender Führung und einem gemeinsamen Verständnis von Zusammenarbeit.
Seit dem Wechsel im Management werden zunehmend Aufgaben und Projekte vorangetrieben, deren Sinn und Mehrwert sich teilweise nur schwer nachvollziehen lassen. Entscheidungen und Prioritäten wirken nicht immer schlüssig und führen aus meiner Sicht dazu, dass unnötige Arbeit entsteht, anstatt sich auf wirklich relevante und zielführende Themen zu konzentrieren.
Flurfunk war oft sehr aktiv und wichtige Infos kamen dort schon schneller an als über offizielle Wege. Dabei hätte es so viele Bühnen gegeben, um offen auch über kritische und wichtige Dinge zu sprechen, wie das montägliche Frühstück oder die Strategietage. Das ist über die Jahre immer mehr zu einer Informationsveranstaltung von Führungskräften geworden, auf der kritische Fragen ungern gesehen waren und Zahlen so lange jongliert wurden, dass sie auch dem Investor gefallen.
Teamintern hat alles gepasst, deswegen war ich auch so lange bei PERBILITY. Zwischen manchen Abteilungen hätte die Zusammenarbeit besser laufen können, aber allgemein gab es niemanden im Unternehmen mit dem ich nicht einen kurzen Plausch am Kaffeeautomaten gehalten hätte.
Der Arbeitgeber entwickelt sich zunehmend zu einem klassischen Großkonzern. Entscheidungen werden immer häufiger zentral und ohne ausreichende Einbindung der betroffenen Mitarbeiter oder Teams getroffen. Dabei scheint die vorhandene fachliche Expertise immer weniger berücksichtigt oder wertgeschätzt zu werden.
Wo früher stärker auf Eigenverantwortung und Entscheidungen aus den Teams heraus gesetzt wurde, dominiert inzwischen ein klarer Top-down-Ansatz. Gleichzeitig wird die bisherige Unternehmenskultur Schritt für Schritt zurückgebaut und durch zunehmend konzernartige Strukturen und Prozesse ersetzt. Die Entwicklung wirkt dadurch wenig nachvollziehbar und lässt insbesondere diejenigen außen vor, die über das notwendige Fachwissen und die praktische Erfahrung verfügen.