Ihr Unternehmen?
Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 46 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Pierre Fabre Dermo-Kosmetik die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 107 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
46 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Nicht mehr gegeben.
Anreisen zu Tagungen von bis zu 6 Stunden, häufig am selben Tag
Flugoptionen vorhanden, werden jedoch faktisch nicht genutzt bzw. nicht gewünscht
Start oft im Berufsverkehr → zusätzlicher Stress und Zeitverlust
➡️ Mitarbeitende kommen bereits erschöpft zu wichtigen Terminen.
Zusätzlich:
Vorbereitungstag gestrichen
Wochenendausgleich reduziert: statt zuvor 2 Tagen nur noch 1 Tag, ohne Auszahlungsoption
Auch bei Messen entsprechend reduziert
Gleichzeitig wurde eine Zeiterfassung eingeführt:
➡️ Überstunden müssen abgebaut werden
➡️ Leistungsziele bleiben unverändert hoch
Ergebnis: strukturelles Dilemma – weniger Zeit bei gleichen Anforderungen, der Druck bleibt vollständig beim Mitarbeitenden.
Die aktuelle Führung im Bereich Dermokosmetik (Deutschland/Österreich) wird von vielen Mitarbeitenden als wenig authentisch und nicht vertrauenswürdig wahrgenommen.
Entscheidungen wirken stark zahlen- und managementgetrieben und haben wenig Bezug zum Stiftungsgedanken sowie zur Realität von Patienten, Ärzten und Außendienst.
Im Kollegenkreis ist zunehmend eine spürbare Distanz zur Führung wahrnehmbar.
Der Rückhalt und das Vertrauen haben in vielen Bereichen deutlich abgenommen.
Es entsteht der Eindruck, dass sich ein erheblicher Teil der Mitarbeitenden eine andere Form der Führung wünschen würde.
➡️ Die Identifikation mit der aktuellen Führung ist entsprechend gering.
Läuft super, es sind alle Kollegen offen. Sollte mal eine Info fehlen, kann man jederzeit Kontakt aufnehmen und findet schnell Auskunft.
Alles in allem passt es wenn man strukturiert arbeitet
Zahlen über Menschen – Vertrauensverlust, steigender Druck und eine Führung, die Realität und Anspruch nicht zusammenbringt.
Fazit:
Steigende Anforderungen, sinkende Wertschätzung und ein klarer Fokus auf Zahlen statt Menschen.
Leistung wird erwartet, aber weder fair vergütet noch nachhaltig unterstützt.
Außendarstellung und Realität klaffen deutlich auseinander.
Wertschätzung:
Spürbar rückläufig:
Weihnachtsfeiern, Geschenke und Team-Events gestrichen
Gleichzeitig steigender Leistungsdruck
➡️ Leistung wird vorausgesetzt, aber nicht entsprechend gewürdigt.