14 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
11 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
Kontinuität und Verlässlichkeit. Passion für Beratung und echten Mehrwert für die Kunden. Interesse an den Menschen und der stetigen Weiterentwicklung.
Dass wir manchmal selbst die "härteste Nuss" sind, die es zu knacken gibt ;-)
Das Wachstum mit stärkerer dezentraler Entscheidungskompetenz und enger Einbindung gemeinsam gestalten. Hier wurden schon gute Zeichen gesetzt.
Es wird sehr viel Wert auf eine Umgebung gelegt, in der sich jede*r Mitarbeiter*in einbringen kann und man sich gegenseitig vertraut, hilft und fördert. In den Büros gibt man sich viel Mühe, um neben den Arbeitsplätzen ausreichend Situationen zu schaffen, in denen ein informeller Austausch / small talk gut möglich ist.
Die Identität der Porsche Consulting hat sich die letzten Jahre gewandelt. Der Anspruch, deutlich strategischer zu arbeiten und die Kunden nicht nur bei der Umsetzung zu unterstützen, führte zu einer Veränderung der Profile, der Projekte und Innovationsarbeit. Der Kern mit klarer Umsetzungsstärke ist noch vorhanden, überstrahlt extern jedoch noch die Erfolge der Transformation. Daher sehe ich bei der Entwicklung des Image noch Potential. Das gilt auch für die Wahrnehmung in Branchen außerhalb Automobil. Hier können wir sehr namhafte Kunden mit spannenden Projekten bei ihren Strategien und Transformationen unterstützen. Grundsätzlich erlebe ich aber eine sehr positive Assoziation mit der Porsche Consulting.
Die Erwartungen an eine Management Beratung bzgl. Arbeitseinsatz, Geschwindigkeit und Qualität treffen auch den Alltag bei Porsche Consulting. Man hat hier, nicht nur aufgrund der Corona-Zeit, ein gutes Angebot aufgebaut, um den verschiedenen Ansprüchen der individuellen Lebenssituationen gerecht(er) zu werden. Zeit für Sport unter der Woche, Vereinbarkeit von Beruf und Familie in Teilzeit, Auszeiten über mehrere Wochen, Remote Arbeit.. alles ist mittlerweile keine Ausnahme mehr und mischt sich immer stärker in den Projektalltag. Es wird sehr offen mit den persönlichen Vorstellungen umgegangen und aktiv seitens Führungskräfte und HR eine passende Variante gesucht. Beratung muss für uns als "Marathon" (ja, mit mehreren Sprints ;-) ) verstanden werden und langfristig über mehrere Lebensphasen hinweg möglich sein. Im Vergleich zum Markt stechen die Konzepte nicht hervor. Es kommt aber aus meiner Sicht mehr auf die individuelle Umsetzung an und hier ist viel möglich.
Das interne Weiterbildungsangebot ist umfangreich und wird 2x im Jahr allen Mitarbeiter*innen angeboten (je 1 Woche). Die Auswahl an Trainings wird auf die Weiterentwicklungsziele abgestimmt und erfahrene Kolleg*innen setzen ihr Wissen in der Entwicklung eigener Trainings ein. Für die Führungskräfte besteht ebenfalls ein Programm, dass sich an den Top Themen der Zeit orientiert und immer wieder "leadership" aufgreift. Weiterbildung über MBA oder Promotion werden unterstützt.
Die persönliche Weiterentwicklung entlang der beratungstypischen Rollen von Associate Consultant bis Senior Manager bzw. Experten orientiert sich an der Performance Historie und dem Potential für die nächste Stufe. Es wird viel Zeit investiert, um mit den Führungskräften und HR zu fairen & nachvollziehbaren Entscheidungen zu kommen. Ab den Partner Stufen findet eine enge Einbindung der Geschäftsführung statt. Neben der individuellen Situation wird auch der unternehmerische Gesamtkontext betrachtet (wo möchte man investieren). Mit den Wachstumsambitionen der Porsche Consulting sehe ich hier viele Chancen.
Das Gesamtpaket hat sich die letzten Jahre weiterentwickelt und kann sich dem Vergleich im Markt stellen. Nicht zu den MBBs, aber dafür bekommt man ein anderes Set an "money can't buy" (siehe v.a. Arbeitsatmosphäre, Kollegenzusammenhalt, Vorgesetztenverhalten..). Wem die monetären Aspekte wichtiger sind, wird vermutlich attraktivere Angebote erhalten können.
Das Bewusstsein für umweltfreundliches Verhalten im Berufsalltag ist deutlich gestiegen und führt zu Verhaltensänderungen. Bspw. werden Reisen immer hinterfragt und nur bei Mehrwert durchgeführt. Natürlich ist Beratung "people business" und in vielen Situationen ist es einfach effektiver bei den Kunden oder einem internen Workshop im entsprechenden Büro zu sein. Die Art des Reisens wird dabei auch stärker beachtet. Aber auch in den Büros findet sich die stetige Reflektion wieder. Im Bereich "Soziales" wurde früher mehr gemacht. Hier könnte man sich wieder stärker engagieren. Aus dem Team kommen hierzu immer wieder Ideen.
Aus meiner Sicht die größte Stärke der Porsche Consulting. Bereits im Recruiting wird stark darauf geachtet, Teamplayer an Bord zu holen ("hire for attitude"). Den Zusammenhalt erlebe ich hierarchieübergreifend sehr positiv und oftmals geht es über den beruflichen Alltag hinaus.
In der gesamten Firma hat man aus meiner Sicht einen sehr wertschätzenden Umgang mit langjährigen Mitarbeiter*innen. Zum einen können diese ihre Erfahrungen (nicht nur fachlich) einbringen, zum anderen muss man aber auch selbst sich "auf Stand" halten und weiterentwickeln. Denke beide Aspekte treffen in der Breite zu, Ausnahmen gibt es immer. Modelle für 55+ könnten noch ausgestaltet werden. Grundsätzlich sollte Beratung in jedem Alter Spaß machen, Kunden und Team einen Mehrwert bieten und ein erfüllendes Berufsleben, auch langfristig, ermöglichen.
Den Begriff "Vorgesetzte" würde ich im Bereich "Brand & Sales" ungern verwenden. Eher "Mentor mit disziplinarischer Kompetenz". Es geht um gestalten, unterstützen, einbinden und inspirieren. Natürlich müssen auch Entscheidungen getroffen werden, auch unangenehme. Es wird niemand "vorgesetzt" - das Team kann sich im Bereich die Führungskraft wählen, denn in der Entwicklung spielt die Chemie eine wichtige Rolle. Das Partner Team arbeitet sehr eng zusammen, ist sich in den Zielen, Werten und der Kultur einig, ansonsten jedoch (glücklicherweise) sehr unterschiedlich in ihren Charakteren. Die Manager*innen und Senior Experte*innen werden als Teil des Führungsteams eng in die Entwicklung der Practice eingebunden.
Siehe "Arbeitsatmosphäre" wird an den Standorten viel getan, um sich wohl zu fühlen. Die Technik / Ausstattung wird stetig weiterentwickelt und erfüllt aus meiner Sicht die für eine Management Beratung sinnvollen Umfänge. Anregungen zur Weiterentwicklung werden offen angenommen und durch sehr motivierte Office Manager*innen aufgegriffen. Auch der Bereich Einkauf / Offices unterstützt, um die Attraktivität nach allen Möglichkeiten weiterentwickeln zu können. Teils ist an den Standorten die Verpflegung ausbaufähig. Aber das ist bekannt und wird aktiv bearbeitet, um eine gute Lösung zu finden. Ansonsten stehen Snack, Gemüse- und Obstkörbe sowie Kaffee, Tee, Wasser zur Verfügung.
Die Unternehmenskommunikation hält gut über die monatlichen Office Meetings, wöchentlichen Updates aus der Geschäftsführung sowie dem Intranet auf Stand. Im Bereich "Brand & Sales" findet eine monatliche Mitarbeiterrunde (samt Newsletter) statt. Projekte, Innovationen, neue Teammitglieder und anstehende Events werden vorgestellt und diskutiert. In der MS Teams Community wird stark international und cross-industry vernetzt und relevante Informationen geteilt bzw. Fragen schnell beantwortet.
Momentan sind die Partner in der Practice "Brand & Sales" rein männlich, aber mit internationalem Hintergrund. Bei den Managerinnen und Expertinnen zeigt bereits die "nächste Generation", dass wir auch weibliche Führungskräfte aufbauen können. Das gesamte Team besteht zu ca. 1/3 aus Frauen - more to come. In allen Facetten ist Gleichberechtigung selbstverständlich.
Die Projektlandschaft entwickelt sich kontinuierlich weiter in Richtung strategischer Fragestellungen und größeren Transformationen. Die Varianz ist hoch, bildet aber damit auch die vielfältigen Herausforderungen unserer Kunden ab. Wir stehen auch für Resultate, da braucht es manchmal nicht erst die innovative Idee, wenn der Plan schon steht. Es ist aber der Anspruch, für die Kunden nicht nur mit, sondern auch voraus zu denken. Nachhaltigkeit und Digitalisierung ist in vielen Projekten bereits integraler Bestandteil. Neben der Projektarbeit bietet die interne Innovationsarbeit eine gute Möglichkeit, sich in interessante, neue Themen einzubringen. Bei der Besetzung von Projekten wird nach Möglichkeit darauf geachtet, welche Interessen vorliegen oder welche Fähigkeiten weiterentwickelt werden sollten. In den Projektteams werden die Aufgaben transparent aufgeteilt und die jeweiligen Kompetenzen / Erfahrung / Reife berücksichtigt.
Liebes Porsche Consulting Team-Mitglied,
vielen Dank für deine positive Bewertung und die Einblicke, die du in das Brand & Sales Team gibst.
Wir freuen uns, dass du ein Teil der Porsche Consulting Kultur bist und diese weiterhin prägst.
Extrem gute Arbeitsatmosphäre, egal ob auf Projekt oder im Office
Sehr Projektabhängig
Sehr kollegiales und gutes Verhältnis (kein Vergleich zu anderen Beratungen)
Gute Kommunikation der Geschäftsführung (insbesondere während Corona) aber auch sehr stark im Bereich Sales/Brand
Gute Entwicklung zu vielen strategischen Themen innerhalb des Konzerns aber auch extern
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für deine positive Bewertung. Wir freuen uns sehr, dass du dich sehr wohl in deinem Arbeitsumfeld fühlst.
Der Porsche-Spirit und die familiäre Unternehmenskultur
Angenehmes Arbeitsumfeld durch tolle Bürostandorte und vielseitige Kollegen
Abwechslungsreiche Aufgaben und offene Feedbackkultur
Vollständige Integration in das Projekt auch als Praktikant
Gute Work-Life-Balance und Zusammenhalt
Eigenständige Spielräume und persönliche Weiterentwicklung
Prozesse und interne Strukturen etwas modernisieren und transparenter gestalten
Partner- und Managerebene mehr eigenständige Handlungsspielräume einräumen
Ausbau von Initiativen hinsichtlich Nachhaltigkeit und Digitalisierung
Vielfältiges Team und stets offene Ohren der Kollegen im Partnerbereich tragen zu positiver Arbeitsatmosphäre und gemeinschaftlicher Motivation bei. Durchgängig faires und konstruktives Feedback sowie stetige positive Anerkennung der geleisteten Arbeit. Etwas Konservativität in den Strukturen durch Geschäftsführung und Konzernzugehörigkeit, Veränderungen diesbezüglich aber teilweise in Umsetzung.
Starker Porsche-Brand-Faktor überzeugt. Positive Anerkennung im Konzern und Automotive-Bereich.
Natürlich projektabhängig und einer Beratung entsprechend. Jedoch stets
in einem gesunden Maße. Auf private Termine inmitten der Arbeitszeit wird recht angenehm Rücksicht genommen. Im Endeffekt gilt: Bei spannenden Projekten und bereichernden Kollegen geht man gerne die Meile mehr. Das Wochenende bleibt generell unberührt von Arbeitszeit.
Persönliche Weiterentwicklungsmöglichkeiten transparent und verfügbar. Es gilt vor allem das Leistungsprinzip. Kein Up or Out.
Praktikantengehalt ist absolut angemessen, über die restlichen Gehälter fehlen mir die Informationen.
Wird seitens der Geschäftsführung angesprochen und thematisiert, jedoch fehlen mir hier leider etwas konkretere Informationen über laufende Aktivitäten.
Schnelle und angenehme Integration ins Team. Es wird zusammen gearbeitet und niemand bleibt alleine auf zu viel Arbeit sitzen. Über persönlichen Kontakt hat man die Chance die Kollegen auch in wenig verfügbarer Zeit im Praktikum sehr gut kennenzulernen, was sich selbstverständlich sehr positiv auf die Arbeitsatmosphäre auswirkt.
Mit Sicherheit abhängig von der Persönlichkeit, in meinem Partnerbereich jedoch sehr positiv. Feedback, Erreichbarkeit, persönliche Interaktion und genügend Freiräume werden definitiv gelebt. Klare Kommunikation von Zielen ebenso.
Tolle moderne Bürostandorte mit guter Lage. Angenehme Großraumbüros mit ausreichend ausgestatteten Konferenzräumen. Keine wirklichen Probleme mit dem Equipment. Corona-verschuldetes Home Office natürlich etwas schade aber unvermeidbar und funktionsfähig.
Sowohl im Office als auch vom Home Office aus funktionierende und angenehme Kommunikation. Kollegen und Partner waren stets hilfsbereit und erreichbar. Im Endeffekt gilt: Kommunizierst du angenehm, wird definitiv auch mit dir unabhängig von der Hierarchieebene angenehm kommuniziert. Teilweise werden interne Strukturen und Themen für Praktikanten zwar etwas bedeckt gehalten oder weniger transparent kommuniziert, was aber nicht sonderlich Einfluss auf eine positive Arbeitsweise hat.
Ich habe keine Probleme damit erlebt. In meinem Partnerbereich ca. 1/3 Frauenanteil. Keine Benachteiligung. Leistung zählt.
Teils strategisch und konzeptionell, teils operativ. Teils interne, teils externe Tasks. Verwendung unterschiedlicher Softwaretools. Abwechslungsreich und durchgängig interessant. Möglichkeit der Mitarbeit in mehreren Projekten auch bei geringer Praktikumslaufzeit und dadurch steile Lernkurve. Konzernseitig teilweise etwas wenig strategische Tasks.
Liebe ehemalige Praktikantin, lieber ehemaliger Praktikant,
vielen Dank, dass du deine positiven Erfahrungen als Student*in bei uns teilst. Es ist schön, dass du so viele Facetten des Berater*innen Alltags erleben dürftest. Eine positive und inkludierende Arbeitsweise ist uns sehr wichtig. Ich wünsche dir alles Gute für dein weiteres Studium und würde mich über eine spätere Bewerbung nach Abschluss deines Studiums freuen.
//Die Atmosphäre im - Team Sales - war unglaublich gut. Sie ist respektvoll, motivierend, kollegial und voller Teamgeist.
//Als Praktikant erfährt man viel Anerkennung für die geleistete Arbeit. Außerdem herrscht eine tolle Feedbackkultur, die dem Praktikanten hilft sich immer weiter zu verbessern. Und das gesamte Team (inkl. Partner) wird nicht müde den Praktikanten für gute Leistungen zu loben.
//Zu den Praktikantenbetreuern/innen und Teamkollegen baut man schnell ein tolles Verhältnis auf und merkt dass man ihnen vertrauen kann.
//TOP Image!
//Arbeitszeiten sind – wie in der Beratung üblich – länger als bei einem normalen 9-5 Job, aber die Praktikantenbetreuer/innen achten sehr stark auf die Arbeitszeiten und den Workload der Praktikanten.
//Wochenende waren immer frei.
//Gute Praktikanten haben definitiv Karrierechancen bei der Porsche Consulting.
//Viele der Mitarbeiter haben mit einem Praktikum begonnen und anschließend dort ihren Weg gemacht.
//Unter Kollegen herrscht ein sehr starker Zusammenhalt. Das Team wird wirklich großgeschrieben und gelebt.
//Auch in Zeiten von Corona gibt es virtuelle Teamdinner/Treffen, die die Gemeinschaft fördern.
//Als Praktikant wird man von Tag 1 an super herzlich aufgenommen und sofort ins Team integriert.
//So wie man es sich wünscht! Der Umgang mit Praktikanten ist niemals von oben herab, sondern immer fair und wertschätzend.
//Vorgesetzte haben einen starken Teamspirit und achten auf ihr Teammitglieder. Außerdem schenken sie ihren Teammitgliedern (inkl. Praktikanten) volles Vertrauen.
//Auch der Partner arbeitete direkt mit mir als Praktikant zusammen und war für mich da.
//Das Berliner Büro ist super ausgestattet und hat ein tolles, modernes Design.
//Ob gemeinsame Mittagspausen an einem langen Tisch, die Küchen mit allem was das Herz begehrt (Obst, Müsli, Getränke, ...), separate Rückzugsmöglichkeiten oder die tolle Location direkt an der Spree. Einfach ein schöner und angenehmer Arbeitsplatz mit vielen netten Kollegen.
//Trotz Home Office war die Kommunikation im Team und zu allen anderen Abteilungen hervorragend. Schnell, unkompliziert, offen und hilfsbereit.
//Als Praktikant braucht man keine Scheu zu haben die Kollegen oder Vorgesetzten jederzeit per Mail, Chat oder Videocall zu kontaktieren.
//Regelmäßige Meetings sind ein fester Kontaktpunkt durch den man auch als Praktikant schnell ins Projekt eintaucht und mitgenommen wird.
//Meine Projektteams waren immer geschlechterneutral aufgestellt und Frau/Mann hat nie eine Rolle gespielt.
//Mein Eindruck ist, dass Frauen genau die gleichen Chancen haben wie Männer.
//Als Praktikant nimmt man voll am Projektalltag teil und bekommt zugleich eigene Projekte, welche man selbst ausarbeiten und vorantreiben darf.
//Die Aufgaben sind spannend, abwechslungsreich und passen sich an den Lernfortschritt des einzelnen Praktikanten an.
Liebe ehemalige Praktikantin, lieber ehemaliger Praktikant,
vielen Dank für dein positives Feedback über dein Praktikum im Bereich Sales. Gegenseitiger Respekt, Wertschätzung, Fairness und Teamgeist machen unsere Porsche Consulting Kultur aus.
Ich wünsche dir weiterhin viel Erfolg bei deinem Studium und freue mich auf deine nächste Bewerbung.
Gute Stimmung
Regelmäßige Weiterbildungsangebote
Toller Zusammenhalt, gutes Team
Schöne Büros, gute HO Ausstattung
Regelmäßige Kommunikation über verschiedenste Medien, vor allem in der virtuellen Corona-Zeit
Immer wieder Neues
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für deine positive Bewertung. Schön, dass du dich bei Porsche Consulting wohl fühlst. Es freut mich besonders, dass du die Weiterbildungsangebote positiv bewertest. Wir passen jedes Jahr unser Trainingsangebot an. Ich hoffe dich bei dem ein oder anderen Training begrüßen zu können.
Porsche Consulting unterscheiden zwei Dinge von anderen Beratungen: 1) Viel stärkerer Teamgedanke und "Gemeinsam fürs Ganze" und weniger Ellenbogen und "hire-or-fire" 2) die Nähe zu Porsche und dem VW Konzern. Beides hat vor und Nachteile. Für mich aber die perfekte Beratung.
Gerade weniger motivierte Führungskräfte schrittweise ausphasen oder auf andere Rollen setzen.
Für Beratung wenig Ellenbogenkultur und viel Teamspirit, trotzdem gibt durch die nicht vorhandene "hire-or-fire" Politik alt gediente Kollegen die nicht mehr die für die Beratung nötige Eigenmotivation aufweisen, was tlw. abstrahlt
Porsche. Mehr muss man nicht sagen.
Für eine Beratung in Ordnung, aber sicher nicht besonders gut. Home Office und eine neue, sehr eigenständige Arbeitskultur haben es in den letzten Jahren stark verbessert!
Mitarbeiter im Fokus, das merkt man bei Schulungen etc. Auch die Wahrnehmung am Arbeitsmarkt ist sehr positiv und man findet sehr leicht Optionen für andere Jobs, falls man diese sucht.
Im Verhältnis zum Workload ist das Gehalt fair. Die Sozialleistungen sind sehr gut, da alle Benefits des VW Konzerns genutzt werden können
Hat seit 3 Jahren enormen Fokus und die Firma ist seit 2 Jahren CO2 Neutral (netto).
Extrem gut, familiäres und freundschaftliches Verhältnis, das leider unter Corona gelitten hat
Alte Hasen werden weiterhin integriert. Es gibt keine "hire-or-fire" Mentalität, hier kann Beratung auch ein Lebensmodell sein
Stark personenabhängig, aber die neue Generation führt sehr modern und teamorientiert
Büros Top. Home Office Ausstattung wird ebenfalls gestellt.
Regelmäßig wird umfassend und transparent kommuniziert, wenn auch manchmal nicht in der nötigen tiefe
Bisher vernachlässigt, erfährt aktuell einen enormen Fokus siehe women@Porsche Consulting Initiative
Definitiv, im Volkswagen Konzern und darüber hinaus in tollen und weltweit führenden Unternehmen.
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
Danke für die positiven Kommentare. Besonders freut es mich, dass Du die Initiative „Women@CO“ erwähnst, die mir (genau wie generell das Thema „Diversity“) besonders wichtig ist.
+ Ausgeprägte Menschorientierung (Invest in Events, Trainings, Ausstattungen, Weihnachtsgeschenke, ...)
Man unterstützt sich gegenseitig und findet gemeinsam die besten Lösungen für den Klienten.
Reputation bei Klienten ist sehr gut.
Der Net Promotor Score liegt regelmäßig bei 9-10.
50-60h Woche ist so mein Durchschnitt. Es sind auch manchmal mehr Stunden. Für eine UB ist das wahrscheinlich noch im Rahmen.
Keine Arbeit an Wochenenden; Sabbaticals und Teilzeit sind möglich.
Es gibt für die New Joiner ein 3-wöchiges Onboarding-Programm; dadanch hat jeder Consultant 10 Trainingstage pro Jahr, die zur Vefügung stehen und auch durchgeführt werden sollen. Wird getrackt.
Wegen Corona sind die Trainings meist virtuell.
In jedem Jahr werden 2 Wochen frei geblockt von Projekten, da finden dann die Trainings statt. Dazu gibt es Unterstützung für MBA oder PHD und individuelle Maßnahmen wie Besuche von Kongressen ...
Gehalt ist ok; im Marktvergleich aber eher oberer Durchschnitt;
an den Sozialleistungen sollte noch etwas gedreht werden.
Aktuell: Porsche Vario Rente & Direktversicherung & 24-Unfallversicherung.
Nachhaltigkeit ist inzwischen ein eigenes Geschäftsfeld und intern ein strategisches Ziel, inden nächsten Jahren CO2 neutral zu werden.
Das ist ein dickes Brett für eine Beratung, aufgrund der Reiseaktivitäten. Aktuell behilft man sich mit der Unterstützung von grünen Aufforstungsprojekten in Afrika; ein bißchen wie Ablasshandel, aber besser als nichts tun.
Einer unserer USPs.
#One Team ist ein Wert, der im gesamten Porsche Konzern gelebt wird.
Wir achten aufeinander & Erfolge werden gemeinsam gefeiert.
Viele Frei- und Gestaltungsräume. Regelmäßige Feedbacks, Ziel- und Perspektivengspräche. Für mich passt es.
Büros sind modern und werden regelmäßig erwietert.
Aktuell wird meist virtuell gearbeitet.
Es gibt viele Channels, um transparent zu den wichtigsten Themen zu sein. 1 Mal im Monat trifft sich die gesamte Firma weltweit und virtuell, um die wichtigsten internen Themen & externen Projekte vorzustellen. Es sind auch oft Klienten eingeladen, die von den Projekterfahrungen mit uns berichten. Letzte Woche haben z.B. 2 Start-Ups vom Deutschen Gründerpreis von ihren Erfahrungen berichtet; hochspannende Themen.
Die kritischen Kommentare kann ich nicht bestätigen.
Ob verschiedene Geschlechter, Nationalitäten, Ausbildungen, ... es herrscht auf Projekt eine super Zusammenarbeit.
Echt coole Themen und Projekte. Wer bei Batterie- und Ladestrategien oder zu Themen wie Smart Factory oder autonomes Fahren ganz vorne mit dabei sein will, ist bei CO bestens aufgestellt.
Wir sind in den innovativsten Projekten bei VW & Porsche voll mit dabei.
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
Vielen Dank! An deinem positiven Feedback freut uns besonders, dass du die Themen „Weiterbildungsmöglichkeiten“ und „Nachhaltigkeit“ hervorhebst. Beide Punkte sind zentral für uns und wir versuchen uns hier von abzuheben.
Veraltete Führungsmannschaft, vor allem Richtung Geschäftsführer
Mehr Geld in die Hand nehmen um wirkliche Mitarbeiterentwicklung zu fördern:
- Wettbewerbsgerechte Bezahlung
- objektiver Beförderungsprozess inkl. up/out
- weitere branchenübliche Incentives (Mobilitätsguthaben)
Unter Kollegen meistens gut
Nimmt von Jahr zu Jahr ab
Kann gut sein, je nach Projekt und Manager
Promotiontrack ist intransparent und geht im Grunde nur wer mag wen auf persönlicher Ebene. Vor allem im Automotive Bereich im Vertrieb
Die Geschäftsführer denken, dass sie noch marktüblich bezahlen. Das war vielleicht mal vor 5-6 Jahren der Fall. Seitdem wurden die Gehaltsbänder nicht mal an die Inflation angepasst....
Hat in Corona Zeiten nicht funktioniert.
Nicht vorhanden
Teilweise in Ordnung aber auch viel Müll dabei
Internes Krisenmanagement war in Corona der Horror. Diversity Strategie ist lächerlich.
Es wird DRINGEND frischer Wind in den oberen Führungsebenen benötigt. Weiße, konservative Brüllaffen klopfen sich gegenseitig auf die Schulter. Das ist nicht mehr zeitgemäß und führt zur höchsten Fluktuation aller Zeiten.
Ellbogenmentalität, undurchsichtige interne Prozesse, veraltete Unternehmenskultur
Durch Verknüpfung mit porsche gut. Porsche Consulting selber ist eher angestaubt
Kommt auf das Projekt an. 60 Stunden sind eher Standard.
Es gibt nur einen Typ Berater der hier Chancen auf Promotion hat.
Veraltete und verstaubte Werte, nach außen hin viel Marketing zum überspielen
In vielen Teams sehr gut, wird aber oft durch unempathische Führungskräfte torpediert
Großteil der Manager und Partner haben keine Führungstauglichkeit, sondern sind die die am längsten dabei sind. Hier lernt man nicht von Vorgesetzten.
Insbesondere in der corona Zeit, nur top down Informationen und das nur spärlich und zu spät
4% weibliche Manager. Ziel bis 2030 sind 15% obwohl weibliche Gesamtbelegschaft auf 35% ansteigen soll. Selbstkonstruierte Glassdecke für Frauen die in Führungspositionen wollen. Finde ich als männlicher Senior Kollege eine Frechheit.
Großteil der Projekte ist spannend
Zusammenhalt der Projektteams und Zusammenarbeit mit ein paar wenigen guten Managern.
Solange Oberste Führung der Meinung ist, dass keine Fehler gemacht wurden und die Mannschaft sich bitte nicht so anstellen soll, wird sich gar nichts ändern.
Auf oberen Ebenen geprägt von Misstrauen und Selbstdarstellung. Es geht nicht um Kunden oder Inhalte, sondern nur darum, mit welcher Show man sich bei Geschäftsführern ins Gedächtnis rufen will.
Porsche als Marke Top und aus meiner Wahrnehmung der einzige Grund, warum von außen überhaupt noch als Arbeitgeber attraktiv wahrgenommen.
Man kann sich gut weg ducken, mit genug Selbstdarstellung auch bei Beförderungen kein Problem. Ein paar fleißige leiden darunter, das wird aber kaum gesehen oder gewertschätzt.
Wie schon oben beschrieben sehr intransparent und auf Basis von Mauschelei und „Sichtbarkeit“. Wer lieber leistet statt prahlt wird vergessen.
Wechsel zu weniger bekannter Beratung bringt mir in gleicher Rolle 20% mehr Gehalt. Wird als marktüblich dargestellt, kenne niemanden der anderswo nun nicht deutlich mehr bekommt, selbst in der Industrie. Kompensation ab Managerlevel nicht im geringsten vergleichbar mit Möchtegern-Peer von RB oder OW.
Pure Show
Auf Beraterlevel gut, wurde aber durch corona schlechter. Ab Senior Manager geht es nur noch allein um die Show, nicht um Leistung oder Themen. Jeder ist sich selbst der nächste.
Wer sich noch nicht vergraulen Lies, hat ein ruhiges Leben.
Nach 1.5 Jahren Home Office mit eintönigen Arbeitstagen von 14h+ fällt der Führungsmannschaft nicht mehr ein als „why do you ask for promotion, ask yourself what you can do for the company, not what the company can do your you“. Auf Fehler angesprochen kommt die große Verwunderung, wo denn Fehler gemacht wurden.
IT Ausstattung behindert Arbeit aktiv, nicht akzeptabel. Home office Paket wurde nach 1.5 Jahren corona wenigstens angekündigt, lässt aber nach wie vor auf sich warten.
Interne Regelungen und Vorgaben ziehen massiv zu Ungunsten der Berater an. Gleichzeitig wird immer mehr Flexibilität gefordert. Liebes Management, wir merken das. Hier ist der Bogen grade massiv überspannt.jeder gibt gerne viel, aber es ist ein geben und nehmen. Benefits massiv anpassen!
Triviales wird wöchentlich Kommuniziert. Manche für die Mannschaft relevante Punkte sind versteckt an vielen Orten abgelegt (20 Teams Kanäle, unstrukturierter SharePoint), nie ist klar, was gilt. Ohne Anbindung an den Flurfunk bleiben wichtige Themen komplett im Dunkeln. Eindeutiges Intranet mit FAQ wäre gut, außerdem häufiger Update zu strategischer Entwicklung an alle, nicht nur an Partner.
Frauenquote Fehlanzeige. Initiativen wenn dann fürs Papier.
Abhängig vom Bereich. Automotive im Konzern selten mehr als Werkbank, externes Geschäft deutlich anspruchsvoller.
So verdient kununu Geld.