Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 11 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei PREA Group die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 14 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
11 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation unter den Mitarbeitenden war aus meiner Sicht überwiegend gut. Viele Kolleginnen und Kollegen haben sich gegenseitig unterstützt und versucht, gemeinsam Lösungen zu finden.
Die Kommunikation durch das Management habe ich jedoch oft als unklar und nicht verlässlich empfunden. Anforderungen wurden meiner Wahrnehmung nach teilweise spät geändert oder nicht ausreichend dokumentiert. Dadurch entstanden Missverständnisse, Mehrarbeit und unnötiger Stress.
Der Kollegenzusammenhalt war einer der positiven Punkte. Ich habe viele hilfsbereite, kompetente und angenehme Menschen kennengelernt. Gerade in stressigen Phasen haben sich viele Mitarbeitende gegenseitig unterstützt.
Gleichzeitig hatte ich den Eindruck, dass viele Personen langfristig unzufrieden waren und sich nach besseren Möglichkeiten umgesehen haben. Das Team selbst war stark, aber die Rahmenbedingungen haben es aus meiner Sicht schwer gemacht, dauerhaft motiviert zu bleiben.
Die Work-Life-Balance habe ich als schlecht erlebt. Besonders vor wichtigen Terminen oder Events gab es aus meiner Sicht sehr hohen Druck und viele zusätzliche Aufgaben. Teilweise entstanden Überstunden dadurch, dass Anforderungen kurz vor Deadlines erweitert wurden.
Für mich fühlte sich das nicht nach planbarer Mehrarbeit an, sondern nach strukturellen Problemen in Planung und Priorisierung. Ich hatte den Eindruck, dass die Belastung bei vielen Mitarbeitenden zu Stress geführt hat.
Das Vorgesetztenverhalten habe ich überwiegend kritisch wahrgenommen. Ich hatte oft den Eindruck, dass Feedback aus dem Team nicht ausreichend ernst genommen wurde. Entscheidungen wurden aus meiner Sicht häufig kurzfristig getroffen oder geändert, ohne die Auswirkungen auf die operative Arbeit ausreichend zu berücksichtigen.
Ich hätte mir mehr Vertrauen, klarere Kommunikation und mehr Respekt gegenüber der geleisteten Arbeit gewünscht. Besonders belastend war für mich das Gefühl, dass Mitarbeitende teilweise eher als austauschbar wahrgenommen wurden.
Die Aufgaben selbst waren teilweise sehr interessant. Gerade im Immobilien- und Technologiebereich gab es viele spannende Möglichkeiten, digitale Produkte und Systeme aufzubauen.
Das Problem war aus meiner Sicht weniger der Inhalt der Aufgaben, sondern die fehlende Kontinuität. Projekte wurden begonnen, dann verändert, ersetzt oder durch neue Ideen überlagert. Dadurch hatte ich oft das Gefühl, dass gute Ansätze nicht konsequent zu Ende geführt wurden.
Die Arbeitsatmosphäre habe ich als sehr belastend erlebt. Aus meiner Sicht gab es häufig unklare Prioritäten, unrealistische Erwartungen und wechselnde Zielvorgaben. Dadurch entstand in mehreren Bereichen dauerhaft Druck, ohne dass immer klar war, wann eine Aufgabe wirklich abgeschlossen ist.
Besonders schwierig fand ich, dass Ziele und Deadlines teilweise kurzfristig verändert oder erweitert wurden. Das führte bei mir dazu, dass Erfolge selten als abgeschlossen wahrgenommen wurden. Ich hatte den Eindruck, dass bestimmte Abteilungen stärker unter Mikromanagement standen als andere, obwohl dort ebenfalls wichtige Ergebnisse geliefert wurden.