Beurteilung aus der Perspektive eines langgingen Angestellten
Gut am Arbeitgeber finde ich
Ehrlich gesagt fällt es mir schwer, aktuell noch viel Positives zu nennen. Wenn überhaupt, dann liegt das Gute eher an einzelnen Kolleginnen und Kollegen, die trotz der Umstände versuchen, den Alltag professionell und menschlich zu gestalten.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Unmenschlicher Umgang mit Mitarbeitenden, die krank oder belastet sind
Hohe Fluktuation und ständige Unruhe im Team
Misstrauenskultur und übertriebene Kontrolle im Alltag
Ungleichbehandlung („manche dürfen alles, andere nichts“)
Schlechte Organisation und schwache Kommunikation
Führung, die Probleme eher wegdrückt als löst
Kaum echte Förderung oder sinnvolle Weiterbildung
Verbesserungsvorschläge
Einen respektvollen und fairen Umgang mit kranken Mitarbeitenden etablieren, statt Druck aufzubauen oder indirekt zur Kündigung zu drängen.
Transparente, verlässliche Kommunikation einführen: klare Zuständigkeiten, rechtzeitige Informationen, eingehaltene Termine.
Gleichbehandlung im Alltag sicherstellen (Kontrollen, Regeln, Konsequenzen müssen für alle gelten).
Führungskräfte sollten lernen zuzuhören, Kritik ernst zu nehmen und Entscheidungen nachvollziehbar zu begründen.
Personalentwicklung sinnvoll gestalten: Schulungen nach Bedarf, Qualität und Nutzen auswählen – nicht nach Beziehungen oder Kosten.
Eine Kultur schaffen, in der Mitarbeitende bleiben wollen, statt ständig neue Einarbeitung und Fluktuation zu haben.
Arbeitsatmosphäre
Ich arbeite seit mehreren Jahren in diesem Unternehmen und muss mittlerweile leider sagen: Ich bereue es. Es ist erschreckend, wie hier mit Mitarbeitenden umgegangen wird. Wer zu lange oder zu häufig krank ist – egal ob wegen einer Krebserkrankung, chronischen Darmerkrankungen oder psychischen Belastungen – wird nicht unterstützt, sondern eher „aus dem System gedrängt“. Teilweise passiert das durch direkte Kündigungen mit fragwürdigen Aussagen, teilweise durch Versetzungen, die offensichtlich darauf abzielen, dass Betroffene von selbst kündigen. Das entspricht für mich weder einem wertschätzenden Umgang noch dem Gedanken, für den Kolping eigentlich stehen sollte. Die Atmosphäre ist geprägt von Unsicherheit, Misstrauen und ständiger Fluktuation. Durch den dauernden Wechsel der Angestellten entsteht kaum ein stabiler Teamgeist – und ein unvoreingenommener Zusammenhalt wird dadurch extrem erschwert. Viele Mitarbeitende sind inzwischen einfach nur froh, wenn sie möglichst wenig mit der obersten Leitung oder der Bereichsleitung zu tun haben. Man merkt, dass sich viele im Alltag eher „durchhangeln“, statt motiviert und gern zur Arbeit zu kommen.
Image
Das Unternehmen gibt sich nach außen gerne positiv und werteorientiert, intern passt das für mich aber nicht zusammen. Wenn regelmäßig Mitarbeitende vor dem Arbeitsgericht landen und es scheinbar kaum ein Jahr ohne arbeitsrechtliche Konflikte gibt, dann spricht das nicht für eine gesunde Unternehmenskultur. Das wirkt auf mich eher wie ein System, das Probleme verwaltet statt löst.
Work-Life-Balance
Nach außen gibt es zwar Gleitzeit, in der Realität fühlt es sich aber nicht fair an. Bei manchen Mitarbeitenden wird extrem streng kontrolliert, wann sie sich ein- oder ausloggen und wie sie sich auf dem Gelände bewegen. Andere dürfen sich scheinbar alles erlauben, ohne Konsequenzen. Diese Ungleichbehandlung sorgt dafür, dass man sich nicht frei und flexibel fühlt, sondern permanent beobachtet.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildung wirkt nicht strategisch oder individuell passend, sondern eher zufällig. Häufig werden Schulungen gewählt, weil sie günstig sind oder weil es persönliche Kontakte gibt. Ob die Inhalte wirklich zu den Mitarbeitenden passen oder einen Mehrwert bringen, scheint zweitrangig zu sein. Dadurch entstehen kaum echte Entwicklungschancen.
Gehalt/Benefits
Investitionen in Mitarbeitende passieren nur sehr begrenzt. Schulungen wirken häufig wie „Pflichtprogramm“ und werden eher danach ausgewählt, wer günstig ist oder wen die Leitung kennt – unabhängig davon, ob das Thema sinnvoll ist oder die Dozentin/der Dozent überhaupt gut vermitteln kann. Das wirkt nicht wie echte Personalentwicklung, sondern wie ein Minimum, um sagen zu können, man hätte etwas angeboten.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gerade weil das Unternehmen nach außen ein soziales Image pflegt, ist die Realität intern umso enttäuschender. Der Umgang mit Mitarbeitenden – besonders mit Menschen in schwierigen Lebenssituationen – passt für mich nicht zu einem glaubwürdigen sozialen Anspruch. Werte werden eher kommuniziert als tatsächlich gelebt.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt ist schwierig. Nicht, weil die Mitarbeitenden untereinander grundsätzlich problematisch wären, sondern weil der ständige Personalwechsel Vertrauen und Stabilität verhindert. Neue Kolleginnen und Kollegen bleiben oft nicht lange, was die Teamdynamik dauerhaft belastet. Es fehlt ein verlässlicher Rahmen, in dem man gemeinsam wachsen kann – stattdessen wird man ständig neu zusammengesetzt.
Umgang mit älteren Kollegen
Gerade bei älteren oder gesundheitlich eingeschränkten Mitarbeitenden zeigt sich ein sehr problematischer Umgang. Wer langfristig erkrankt oder häufiger ausfällt, wird nicht stabil aufgefangen, sondern gerät schnell unter Druck. Statt Unterstützung und Lösungen zu finden, entsteht oft das Gefühl, dass man Betroffene lieber loswerden möchte.
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten der oberen Leitung und der Bereichsleitung empfinde ich als sehr schwierig. Es wird vieles so gedreht und gewendet, wie es gerade passt. Statt zuzuhören und Dingen wirklich auf den Grund zu gehen, wird häufig schnell entschieden oder elegant ausgewichen. Kritik wird nicht konstruktiv aufgenommen, sondern eher als Störung wahrgenommen. Besonders enttäuschend ist der Umgang mit Mitarbeitenden, die gesundheitlich belastet sind – hier fehlt spürbar Empathie und echte Unterstützung.
Arbeitsbedingungen
Es herrscht eine starke Kontrollkultur. Teilweise wird extrem darauf geachtet, wer wo parkt, wer sich wann auf dem Gelände bewegt und wie lange jemand im WC ist. Selbst Kleinigkeiten wie „am Handy sein“ werden bei manchen streng sanktioniert, während andere Mitarbeitende damit scheinbar problemlos durchkommen. Das ist unangenehm, wirkt übergriffig und sorgt nicht für bessere Leistung, sondern eher für Stress und Misstrauen.
Kommunikation
Die Kommunikation ist miserabel. Termine werden nicht eingehalten, kurzfristig und ohne nachvollziehbaren Grund abgesagt oder so spät kommuniziert, dass eine sinnvolle Planung kaum möglich ist. Auch bei festen Veranstaltungen wie Sommerfest oder Adventsbasar herrscht regelmäßig Chaos in der Organisation – trotz gegenteiliger Selbsteinschätzung der Leitung. Entscheidungen wirken oft willkürlich, Informationen kommen verspätet oder gar nicht und Rückfragen werden entweder ignoriert oder nicht ernst genommen.
Gleichberechtigung
Nach außen wird ein bestimmtes Bild vermittelt, aber im Alltag erlebt man eher Ungleichbehandlung. Es gibt deutlich spürbare Unterschiede darin, was sich bestimmte Mitarbeitende erlauben dürfen und wie streng andere kontrolliert werden. Dadurch entsteht keine echte Gleichberechtigung, sondern eher ein System von „Lieblingspersonen“ und Mitarbeitenden, bei denen besonders genau hingeschaut wird.
Interessante Aufgaben
Ideen werden manchmal angehört – aber oft nur oberflächlich. In vielen Fällen werden Vorschläge „freundlich“ aufgenommen und anschließend konsequent ignoriert. Es entsteht der Eindruck, dass Beteiligung eher gewünscht ist, damit man sagen kann „wir haben gefragt“, nicht weil wirklich etwas verändert werden soll. Das wirkt auf Dauer frustrierend und demotivierend.