PRODINGER Gruppe Logo

PRODINGER 
Gruppe
Bewertung

Disbalance in der internen Wertschätzung

1,9
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Beschaffung / Einkauf bei Prodinger Verpackung OHG in Coburg gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Die Unternehmerfamilie hält an den Fähigkeiten der Mitarbeiter fest.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Strukturelle Versäumnisse belasten zunehmend das operative Vertriebsteam und dessen Motivation. Die aktuelle Incentivierung und Sanktionierung im Vertrieb bestraft operative Mitarbeiter für historische Führungsfehler. Es findet eine Fehlallokation von Anerkennung statt: Umsatzgenerierende Abteilungen verlieren an Rückhalt, während unproduktive Bereiche priorisiert werden.

Verbesserungsvorschläge

Strukturierter Vorgehen und nicht ständig neue Baustellen aufreißen und zurücklassen.

Arbeitsatmosphäre

Die Verschiebung der internen Prioritäten gefährdet die Motivation der Leistungsträger, die direkt für die Arbeitsplatzsicherung verantwortlich sind. Es entsteht ein Ungleichgewicht zwischen wertschöpfenden Einheiten und unterstützenden Verwaltungsbereichen.

Vorgesetztenverhalten

Welche/r Vorgesetzte/r???? Alle Zwischenebenen abgeschafft . Man hat sich sozusagen konkurrenzlos gemacht und wälzt alles ab. Wichtige entscheidungsbefürftige Mails bleiben prinzipiell unbeantwortet. Wertschätzungen gleich Null, man ist nur noch eine Nummer und das bekommt man regelrecht zu spüren. Nicht mal ein anstandshalber Glückwunsch zum Geburtstag. Den Rest erspare ich mir besser.


Kollegenzusammenhalt

Work-Life-Balance

Interessante Aufgaben

Umgang mit älteren Kollegen

Arbeitsbedingungen

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Gehalt/Benefits

Image

Karriere/Weiterbildung

4Hilfreichfinden das hilfreich17Zustimmenstimmen zuMeldenTeilen

Arbeitgeber-Kommentar

Geschäftsführung | PRODINGER Gruppe

Warum wir uns verändern
PRODINGER befindet sich inmitten einer Neuausrichtung - mit einem klaren Ziel: Wir wollen wieder wachsen und nachhaltig profitabel werden. Das ist keine Formalität, sondern die Voraussetzung dafür, dass wir auch in Zukunft sichere und attraktive Arbeitsplätze in unserer Region bieten können. Genau dafür lohnt es sich, jetzt Bestehendes zu hinterfragen und Neues zu wagen.
Die Veränderung bei PRODINGER betrifft nicht nur das Unternehmen selbst, sondern natürlich auch den Alltag der Menschen, die hier arbeiten. Gewohnheiten werden hinterfragt, Sicherheiten verschwinden, Dinge, die lange funktioniert haben, werden neu gedacht und verändert. Das ist unbequem und manchmal ist es ebenso schmerzhaft. Dass solcher Schmerz auch nach außen sichtbar wird, ist menschlich. Und es überrascht uns nicht.
Wir wissen, dass ein solcher Weg alle im Unternehmen betrifft. Ein Weg, der für alle neu ist. Das ist keine Entschuldigung, das ist unser Bewusstsein über unsere Situation. Veränderungen treffen die Menschen, die lange dabei sind, immer am härtesten. Weil sie die Geschichte kennen, Gewohnheiten etabliert und viel investiert haben. Dadurch spüren sie am stärksten, was sich verändert. Das wissen wir.
In einem Transformationsprozess, in dem viel Bestehendes hinterfragt wird, gehören kritische Stimmen dazu. Diese Stimmung und diese Meinungen zeigen uns, dass Transformation real ist und nicht spurlos an den Menschen vorbeigeht. Sie sind allerdings kein Zeichen dafür, dass wir auf dem falschen Weg sind. Es bleibt unsere Überzeugung: Dieser Weg ist notwendig und wir gehen ihn als Geschäftsleitung und Management Board geschlossen. Stillstand ist für dieses Unternehmen keine Option. Das, was wir tun, richtet sich nicht gegen die Menschen, die hier arbeiten. Es ist für die Zukunftsfähigkeit von PRODINGER, für Wachstum in einer wachstumsarmen, unsicheren Zeit und damit auch für die Menschen, die hier beschäftigt sind.
Diesen Weg gehen wir nicht allein. Wir laden alle ein, das Gespräch mit ihren Führungskräften zu suchen, unsere internen Veranstaltungen und Kommunikationskanäle zu nutzen und sich mit ihren Ideen einzubringen.
Nur gemeinsam gestalten wir diesen Wandel erfolgreich.

Loading...