SCHUMANN

Unternehmenskultur

Die Stimmung im direkten Team war grundsätzlich gut und von einem offenen Austausch geprägt. Probleme konnten angesprochen werden. Im Laufe der Zeit verschlechterte sich die Atmosphäre jedoch zunehmend, da die Projektleitung selbst unter erheblichem Druck stand und Kundeninteressen wiederholt über die Bedürfnisse des Teams gestellt wurden. Aus meiner Sicht wurden dabei teilweise angemessene Grenzen in der Zusammenarbeit mit dem Kunden überschritten. Obwohl die Schwierigkeiten bekannt waren und offen thematisiert werden konnten, kam es langfristig kaum zu spürbaren Verbesserungen.

Relevante Informationen wurden im Arbeitsalltag überwiegend rechtzeitig und vollständig weitergegeben. Auch die direkte Kommunikation zwischen Team, Führungskräften und Kunden war grundsätzlich offen und verbindlich. Weniger transparent waren dagegen viele Entscheidungen auf übergeordneter Führungsebene. Insbesondere häufige organisatorische Veränderungen und wechselnde Strukturen wurden aus meiner Sicht nicht immer nachvollziehbar begründet oder konsequent umgesetzt.

Innerhalb meines Projektteams bestand eine hohe Vertrauensbasis. Die Teammitglieder unterstützten sich gegenseitig und konnten sich auch in stressigen Situationen aufeinander verlassen. Konkurrenzdenken, Grüppchenbildung oder gegenseitige Schuldzuweisungen habe ich nicht erlebt. Diese Erfahrung war allerdings stark vom jeweiligen Projektteam abhängig. Enttäuschend war, dass der wahrgenommene Rückhalt durch die Projektleitung in einer schwierigen Situation letztlich nicht Bestand hatte.

Flexible Arbeitszeiten und Gleitzeit ermöglichten eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Private Termine konnten in der Regel unkompliziert berücksichtigt werden, sofern die Teilnahme an Kunden- und internen Terminen gewährleistet war. Die Arbeitsmenge war insgesamt angemessen. Lediglich in besonders arbeitsintensiven Sprintphasen fielen gelegentlich Überstunden an. Urlaub und Freizeit waren verlässlich planbar, und auch die Arbeit im Homeoffice ließ sich flexibel und ohne größere Schwierigkeiten organisieren.

Meine Leistungen waren zuvor ausdrücklich positiv beurteilt worden. Sowohl der Kunde als auch das Unternehmen seien mit meiner Arbeit zufrieden, meine Leistungen wurden sogar als überdurchschnittlich bezeichnet. Umso irritierender war die spätere Kehrtwende: Ohne vorherige Warnung oder konkretes Feedback wurde mir kurzfristig mitgeteilt, der Kunde sei unzufrieden und die Führung teile diese Einschätzung. Nachvollziehbare Beispiele wurden nicht genannt und eine Gelegenheit zur Verbesserung erhielt ich ebenfalls nicht. Stattdessen wurde ich sofort aus dem Projekt genommen und war bereits ersetzt worden.

Besonders enttäuschend war, dass die Projektleitung, mit der zuvor ein offenes und vertrauensvolles Verhältnis bestanden hatte, mich weder vorab informierte noch in dieser Situation unterstützte. Der vermittelte Rückhalt hatte offenbar keinen Bestand, als es darauf ankam.

Anschließend wurde mir zeitnah eine neue Tätigkeit zugesagt. Tatsächlich erhielt ich jedoch über mehrere Monate überhaupt keine Aufgaben – abgesehen von der kurzen Einarbeitung meiner Nachfolge. Trotz mehrfach mitgeteilter Verfügbarkeit kümmerte sich niemand um eine konkrete Perspektive. Spätere Aussagen, man hätte

Die Aufgaben entsprachen grundsätzlich meiner Qualifikation und waren fachlich angemessen. Da das Unternehmen als Dienstleister tätig ist, wurden die konkreten Tätigkeiten jedoch fast vollständig durch die Anforderungen und Prioritäten des jeweiligen Kundenprojekts bestimmt. Eigene Ideen und Verantwortung konnten hauptsächlich innerhalb des Teams eingebracht werden, beispielsweise bei der Optimierung interner Abläufe im Rahmen der Scrum-Termine. Auf die inhaltliche Ausrichtung der eigentlichen Arbeit bestand dagegen nur begrenzter Einfluss. Das spezielle fachliche Themengebiet hat mich persönlich nicht besonders angesprochen. Insgesamt waren die Aufgaben in Ordnung, aber weder außergewöhnlich spannend noch besonders abwechslungsreich.