Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 14 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei pulsation it die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 19 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
14 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Im Betriebsteam war die Kommunikation offen.
Informationen aus anderen Bereichen waren schwer zu bekommen, wichtige Themen hingen an sehr wenigen Personen.
Die Kolleg:innen im Betiebs‑ und Entwicklungs-Team waren hilfsbereit und unterstützend.
Trotz der strukturellen Probleme gab es einen guten Zusammenhalt.
Die Work‑Life‑Balance war durch Rufbereitschaften eingeschränkt.
Die Rufbereitschaft wurde mir vorher deutlich attraktiver dargestellt, als ich sie später erlebt habe.
Ich habe Vorgesetzte als schwer erreichbar erlebt.
Während meines Urlaubs zum Ende des Arbeitsverhältnisses wurde ich mehrfach unter Zeitdruck zur Rückgabe des Laptops aufgefordert, teilweise mit Verweis auf mögliche rechtliche Schritte.
Zusätzlich bekam ich Anrufe von einer Person aus dem erweiterten Managementumfeld, was ich in dieser Situation als unprofessionell und unangemessen empfunden habe.
Entscheidungen zu Remote‑Tagen und kleinen Benefits wirkten teilweise wie Druckmittel, nicht wie wertschätzende Maßnahmen.
Die Aufgaben im Betriebsteam waren fachlich interessant.
Gleichzeitig fehlten klare Prozesse und geregelter Wissenstransfer.
Im eigenen Team war die Stimmung meist positiv und kollegial.
Drucksituationen entstanden vor allem durch unklare Erwartungen von oben.