Speed & Spirit
Gut am Arbeitgeber finde ich
das wir immer einen Schritt schneller sein wollen, Stillstand bedeutet Rückschritt
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
dass den demographischen Wandel bisher Zuwenig Beachtung geschenkt wird.
Verbesserungsvorschläge
Jung, schick, innovativ, Forever Faster, schließt Erfahrung, Loyalität und Kontinuität nicht aus, sondern sollte gleichberechtigt ein fester Bestandteil der Mitarbeiter DNA sein bzw. noch weiter verankert werden. Dazu kann z.B auch eine Mitarbeiterbeteiligung beitragen.
Arbeitsatmosphäre
Jeder Tag ist eine Herausforderung, abwechslungsreich und niemals langweilig
Kommunikation
Offen - transparent - ehrlich
Kollegenzusammenhalt
Jedes einzelne Rad im Uhrwerk, ob groß oder klein muss bewegt werden, damit das Uhrwerk gleichmäßig läuft. Gerade durch die unterschiedlichen Nationalitäten ist es notwendig ein homogenes Umfeld zu schaffen , indem sich die Mitarbeiter respektieren und gemeinsam versuchen die Uiele zu erreichen.
Work-Life-Balance
Mein Vorgesetzter hat verstanden, dass zu einer nachhaltig höheren Arbeitsleistung - insbesondere in Stresssituationen- auch ein gesunder Mix aus An- und Entspannung gehört. Dem wird durch die Berücksichtigung von privaten Interessen -soweit betrieblich möglich- Rechnung getragen.
Vorgesetztenverhalten
Offene Kommunikation innerhalb der gesamten Organisation, geprägt von Respekt und Anerkennung für die geleistete Tätigkeit und die Möglichkeit innerhalb seines Aufgabenbereiches selbst Entscheidungen zu treffen.
Interessante Aufgaben
Forever faster bedeutet rechtzeitig auf sich abzeichnende Veränderungen zu reagieren und für unsere Kunden die passenden Lösungen zur Verfügung zu stellen. Deshalb wird es nie langweilig.
Gleichberechtigung
Die Logistik ist eine Männerdomäne in der sich Frauen -leider- zu wenig einbringen. Gleichwohl werden auch Frauen , soweit sie dies möchten und können mit Führungsverantwortung betraut.
Umgang mit älteren Kollegen
Der demographische Wandel ist am Durchschnittsalter gut zu erkennen. Aufgabe des Arbeitgebers muss es sein, bereits heute mit einer überdurchschnittlichen Ausbildungsquote dafür zu sorgen, dass ein gesunder Mix an Alt und Jung in der Zukunft sichergestellt wird. Insbesondere vor dem Hintergrund, dass in vielen Bereichen eine körperlich beanspruchende Tätigkeit gefordert wird.
Arbeitsbedingungen
In diesem Bereich gibt es Entwicklungsfelder, welche im Hinblick auf die veränderten Anforderungen in der Logistik und des demographischen Wandels zeitnah aufgegriffen werden müssen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Dem Nachhaltigkeitsgedanken wird seit Jahren Rechnung getragen, nicht erst seit es "chic" ist.
Gehalt/Sozialleistungen
Insbesondere in den unteren und mittleren Gehaltsgruppen werden die gewerblichen Arbeitnehmer unterdurchschnittlich zu den Mitbewerbern bezahlt. Bei (notwendigen) Fachkräften ist die Schere noch größer. Der Arbeitgeber versucht dies durch weitergehende Sozialleistungen und Bonussysteme zu kompensieren.
Image
Das Markenimage der PUMA S.E. ist für mich schon immer sehr gut gewesen, auch als ich noch kein Angestellter war, stellte PUMA für mich etwas besonderes unter den Sportartikelherstellern dar.In der Fremdwahrnehmung haben die Kunden die positive Veränderung inzwischen auch wahrgenommen durch neue frische und innovative Produkte, welche das Sportlifestyle Image der PUMA S.E. wieder in den Fokus gerückt haben.
Karriere/Weiterbildung
Die Instrumente durch HR und die weltweite Organisation sind zwar vorhanden, werden aber nur eingeschränkt von Beiden Seiten genutzt.