Massenflucht, sogar bei den Führungskräften. 67 Eigenkündigungen 01.01.-01.12.2025 sagen eigentlich alles.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Ich könnte sicherlich Gründe nennen, wenn mir jetzt ad Hoc welche einfallen würden. Wenn man bei positiven Dingen am Arbeitgeber überlegen muss, dann ist es schon extrem.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Führungsverhalten von ganz oben entspricht dem Führungsverhalten der 80er. Eigentlich wird hier nicht geführt sondern geherrscht. Wer devote Arbeitsweisen mag, der soll hier gerne anfangen.
Verbesserungsvorschläge
Eventuell sollte man mal drüber Nachdenken ob der Weg der aktuell gegangen wird der richtige ist. Mit dem neuen CEO stieg der Aktienwert, aber die Kununu Bewertungen sanken entsprechend. Der Zusammenhang lässt sich mit KI Hilfe sehr einfach belegen. Ich denke aber das das alles einem Plan folgt der keinem gefallen wird...
Arbeitsatmosphäre
Je nach Abteilung. Im Grunde aber überall Toxisch weil von oben alles vergiftet wird.
Kommunikation
Wir hoch gepriesen aber nicht umgesetzt. Ziele für 2026 klingen cool, aber wie man die erreichen will wird nicht verraten.
Kollegenzusammenhalt
Wird von oben strategisch manipuliert. Konkurrenzdenken wird massiv gefördert. Ellenbogenmentalität ist gewünscht.
Work-Life-Balance
Ist bedingt möglich durch flexible Arbeitszeiten. Drei Pflicht-Bürotage die Woche machen das aber zu Nichte. Es interessiert die GL nicht im Geringsten ob du an den Bürotagen Stunden in öffentlichen Verkehrsmittel verbringst um zu pendeln.
Vorgesetztenverhalten
Alles nur noch Marionetten. CEO sagt spring, und alle fragen nur noch wie hoch. Alles andere wird als nicht loyal betrachtet und aus dem Unternehmen entfernt. Daraus ergab sich dann folgendes. Bereichsleitung Microsoft = Interims extern, Abteilungsleitung Microsoft = Interims extern, Leitung Vertrieb = Interims extern
Interessante Aufgaben
Da die Kunden immer mehr mit externen abgespeist werden, sinkt das Vertrauen immens und die Aufträge brechen weg. Große Generalunternehmen suchen eher nach anderen Partnern oder tätigen Zukäufe um sich frei zu machen.
Gleichberechtigung
Bei Neueinstellungen werden eher mitarbeitende in Lettland oder Spanien bevorzugt. Laut CEO "muss hier niemand arbeiten". Starkes Statement auf einer Betriebsversammlung vor allen 1,1k Kollegen.
Umgang mit älteren Kollegen
Wer funktioniert darf bleiben. Aber nur wegen guter Kontakte zu Stammkunden.
Arbeitsbedingungen
Clean Office. Am Office Pflicht Montag oft überfüllt.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Statement einer Führungskraft bei Anfrage nach Gehaltsanpassung wegen gestiegener allgemeiner Kosten: "Da haben Sie wohl ein Ausgabenproblem".
Gehalt/Benefits
Gehalt liegt im Durchschnitt. Bei Neueinstellungen weit drunter. Wer aktuell viel kostet wird sukzessive rausgedrängt.
Image
Die GL meint gut. Die Realität eher schlecht. Da machen es gekaufte Auszeichnungen nicht besser. Mit dem flüchtenden Know-how schwinden nun mal auch die Zertifizierungen.
Karriere/Weiterbildung
Es gibt einen Ausführlichen Katalog, aber eigentlich viel zu wenig Zeit um sich Weiterzubilden da man Aufgaben kompensieren muss die ausgeschieden Kollegen sonst gemacht haben.
Arbeitgeber-Kommentar
Hallo und vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Eindrücke zu teilen.
Wir möchten an dieser Stelle direkt proaktiv sein – denn ja, es stimmt: Wir befinden uns mitten in einem intensiven Transformationsprozess. Und ein Change dieser Größe bleibt nicht ohne Auswirkungen. Wir haben aktuell eine erhöhte Fluktuation, das ist kein Geheimnis.
Warum ist das so? Weil Veränderung herausfordernd ist. Weil sie Menschen aus ihrer Komfortzone holt. Und weil nicht jede:r bereit ist, neue Wege einzuschlagen, Gewohnheiten hinter sich zu lassen oder Kompetenzen neu auszurichten. Dass das zu Unmut führt, können wir absolut nachvollziehen.
Aber hier kommt die andere Seite der Medaille: Unser People & Culture Team ist in diesem Prozess nicht Zuschauer, sondern aktiver Möglichmacher. Wir begleiten unsere Mitarbeitenden eng – mit Lernangeboten, Weiterbildungsmaßnahmen, Coaching, Beratung und unserem Kompetenzmanagement, das zentral von unserer q.beyond Academy gesteuert wird. Lernen ist bei uns kein „Nice to have“, sondern wird in der gesamten Organisation priorisiert. Genau dafür haben wir unsere Strukturen geschärft und investieren weiter.
Kurz gesagt:
Der Wandel ist intensiv – aber er macht uns zukunftsfähig. Wir sind startklar für 2026 und jeden nächsten Schritt.
Danke für deine Offenheit – und dass du unseren Veränderungsweg dadurch ein Stück sichtbarer machst.
Beste Grüße
Saskia
