Wenn Führung zur Machtdemonstration wird und Wertschätzung auf Folien bleibt
Gut am Arbeitgeber finde ich
Viele engagierte, kompetente und loyale Kolleginnen und Kollegen, die trotz schwieriger Rahmenbedingungen versuchen, das Unternehmen voranzubringen. In den Teams gibt es viel Know-how, Zusammenhalt und den ehrlichen Wunsch, etwas zu bewegen. Das eigentliche Potenzial von q.beyond liegt in seinen Mitarbeitenden, nicht in der gelebten Führungskultur an der Unternehmensspitze.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Aus meiner langjährigen Erfahrung ist das größte Problem von q.beyond die Führungskultur an der Unternehmensspitze.
Statt Vertrauen, Eigenverantwortung und konstruktiver Kritik prägen aus meiner Sicht ausgeprägtes Hierarchiedenken, Machtorientierung und mangelnde Wertschätzung das Arbeitsumfeld. Loyalität gegenüber einzelnen Führungspersonen scheint häufig wichtiger zu sein als Kompetenz, Leistung und eigenständiges Denken. Wer kritisch hinterfragt, erlebt nicht unbedingt einen offenen Dialog.
Besonders enttäuschend ist die Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Während von Mitarbeitenden immer neue Sparmaßnahmen, Effizienzsteigerungen und Verzicht erwartet werden, entsteht auf Vorstandsebene ein ganz anderer Eindruck beim Umgang mit Privilegien und Ausgaben. Nach meiner Wahrnehmung wird bei den kleinen Dingen für die Belegschaft besonders genau hingesehen, während größere Ausgaben für repräsentative Aktivitäten, Sponsoring und externe Leistungen nicht immer nachvollziehbar priorisiert werden.
Auch die wirtschaftliche Steuerung und die Rolle des Finanzressorts haben bei mir erhebliche Zweifel hinterlassen. Mir fehlten eine konsistente Prioritätensetzung, transparente Entscheidungen und das Gefühl, dass für alle dieselben Maßstäbe gelten.
Am meisten enttäuscht mich jedoch der Umgang mit Menschen. Wertschätzung, Vertrauen und moderne Führung werden kommunikativ eingefordert, im Führungsalltag der obersten Ebene habe ich davon zu wenig erlebt.
Das Ergebnis ist aus meiner Sicht eine Kultur, in der Anpassung belohnt wird, kritische Stimmen verstummen und viel Potenzial verloren geht. Für ein Unternehmen, das von Wissen, Innovation und engagierten Menschen lebt, ist das besonders bitter.
Verbesserungsvorschläge
Der wichtigste Veränderungsbedarf liegt aus meiner Sicht an der Unternehmensspitze. Führung sollte auf Vertrauen, Integrität, Kompetenz und nachvollziehbaren Entscheidungen beruhen, nicht auf Hierarchien und persönlicher Loyalität (z.B. Auftragsvergabe an langjährige Freunde etc.).
Sparmaßnahmen müssen glaubwürdig und für alle Ebenen nach denselben Maßstäben gelten. Externe Auftragsvergaben, Sponsoring und repräsentative Ausgaben sollten transparent und konsequent nach ihrem wirtschaftlichen Nutzen bewertet werden.
Kritik sollte ausdrücklich erwünscht sein, statt als Illoyalität wahrgenommen zu werden. Vor allem braucht es eine Führung, die selbst vorlebt, was sie von ihren Mitarbeitenden verlangt.
Arbeitsatmosphäre
Geprägt von Hierarchiedenken, fehlendem Vertrauen und einer aus meiner Sicht zunehmend belastenden Führungskultur.
Image
Zwischen dem kommunizierten Anspruch und der intern erlebten Unternehmenskultur besteht eine erhebliche Diskrepanz.
Work-Life-Balance
Stark abhängig vom Verantwortungsbereich. Hohe Erwartungen und permanenter Veränderungsdruck prägen den Alltag. Auch fraglich: Anwesenheitspflicht montags, drei Tage Officepflicht ohne nachvollziehbare Begründung.
Karriere/Weiterbildung
Interessante Entwicklungsmöglichkeiten, allerdings können Hierarchien und interne Strukturen die persönliche Entfaltung begrenzen.
Gehalt/Benefits
Grundsätzlich (für mich persönlich) angemessene Vergütungsmöglichkeiten, aber aus meiner Sicht deutliche Unterschiede bei der Verteilung von Privilegien.
Kollegenzusammenhalt
Viele großartige Menschen. Der Zusammenhalt innerhalb der Teams wird allerdings durch interne Machtstrukturen belastet.
Vorgesetztenverhalten
Mein größter Kritikpunkt. Auf oberster Ebene habe ich Führung häufig als hierarchisch, wenig selbstkritisch und toxisch erlebt.
Arbeitsbedingungen
Der ausgeprägte Kostendruck steht für mich im Widerspruch zu manchen Ausgabenentscheidungen auf höherer Ebene.
Kommunikation
Viele Formate und Botschaften, aber zu wenig echte Offenheit, Dialog und Transparenz bei schwierigen Entscheidungen.
Gleichberechtigung
Aus meiner Sicht werden persönliche Nähe zur Führung und Loyalität nicht immer ausreichend von Leistung und Kompetenz getrennt.
Interessante Aufgaben
Spannende und vielseitige Aufgaben mit viel Gestaltungspotenzial. Allerdings schränken hierarchische Strukturen und langwierige Entscheidungsprozesse die Möglichkeiten zur eigenständigen Umsetzung gelegentlich ein.