Ein sinkendes Schiff, das die Verbindung zu den Mitarbeitern verloren hat
Verbesserungsvorschläge
Wenn Mitarbeiter aus allen Ebenen (außer die der Geschäftsführung) fluchtartig das Unternehmen verlassen, dann sollte man sich aus Sicht der Geschäftsführung hinterfragen und ggfs. dort ansetzen. Heißt: Bessere Kommunikation, realistische Ziele & Ausblicke schaffen, Kritik ehrlich annehmen und aufarbeiten, fleißige und verdiente Mitarbeiter wertschätzen und das Ruder endlich rumreißen.
Arbeitsatmosphäre
Die Atmosphäre ist spürbar belastet. Es gab viele Eigenkündigungen, die Arbeitslast verteilt sich somit auf weniger Schultern. Die Geschäftsführung schweigt oder redet sich bisher die Sachen schön.
Image
Das Image bröckelt. Wenn selbst Kunden merken, dass etwas nicht stimmt, weil ständig der Ansprechpartner oder die Ansprechpartnerin wechselt, dann ist das mehr als bedenklich. Die Fluktuation ist einfach viel zu groß.
Work-Life-Balance
Hat spürbar nachgelassen. Durch nicht nachbesetzte Stellen wird die Arbeitslast immer größer. Mikromanagement und schlechte interne Prozesse überfüllen die Arbeitszeit. Homeoffice ist zwar möglich, aber der Trend geht Richtung Office.
Karriere/Weiterbildung
Ein schmaler Grat. Natürlich öffnen sich durch die hohe Fluktuation neue Chancen, aber man muss gleichzeitig aufpassen nicht direkt verbrannt zu werden.
Gehalt/Benefits
Unterdurchschnittliche Gehälter, intransparente Gehaltsrunden (wenn sie denn stattfinden), viele Benefits wurden gestrichen, Mehrarbeit oder Positionswechsel werden nicht wirklich entlohnt
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Wird zwar groß geschrieben, aber nachdem man am Montag wieder im Berufsverkehr feststeckt zumindest fragwürdig.
Kollegenzusammenhalt
Der wohl letzte "Benefit" der noch geblieben ist. Die Kollegen sind für viele der Grund noch hier zu sein.
Umgang mit älteren Kollegen
Wenn sich die Arbeitslast mittlerweile auf so wenige Schultern verteilt, leiden logischerweise auch ältere Kollegen darunter.
Vorgesetztenverhalten
Es gibt (noch) tolle Führungskräfte, die sich 5 Sterne verdient hätten. Man hat aber von der obersten Ebene das Gefühl, solche Leute sind gar nicht mehr gewünscht. Als Mitarbeiter fühlt man sich regelrecht alleine gelassen.
Arbeitsbedingungen
Equipment ist weder gut noch schlecht, teilweise wartet man sehr lange, wenn man neues Equipment anfragt. Montag wurde von der Geschäftsführung als fester Anwesenheitstag im Büro deklariert; Mitarbeiter dazu befragen? Fehlanzeige. Ziele sind kaum bis gar nicht zu erreichen. Mikromanagement, verkomplizierte Prozesse in denen sich bald keiner mehr auskennt, ständige Umstrukturierungen, ständiges Austauschen von Arbeitstools (oft nicht zum Besseren)...die Liste ist endlos.
Kommunikation
Es herrscht Flurfunk, die Kommunikation der Geschäftsführung ist freundlich ausgedrückt: ausbaufähig. In gewissen Bereichen sind bald keine Kollegen mehr da, mit denen man kommunizieren könnte.
Gleichberechtigung
Man arbeitet dran, Gender Pay Gap gibt es aber nach wie vor
Interessante Aufgaben
An interessanten Aufgaben mangelt es nicht. Das Problem ist eher, dass man alles auf den Tisch geknallt bekommt, weil keiner mehr da ist, der es übernehmen könnte.
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe:r Kolleg:in,
vielen Dank für dein offenes Feedback. Wir schätzen es sehr, wenn Kolleg:innen ihre Eindrücke mit uns teilen – gerade jetzt, wo wir uns als Unternehmen in einer intensiven Phase des Wandels befinden.
Es stimmt: Wir sind aktuell mitten in einem größeren Change. Doch dieser Veränderungsprozess bedeutet keinesfalls, dass wir unsere Unternehmens- und Führungskultur aus den Augen verlieren. Im Gegenteil – erst kürlzich hat sich unser Managing Board zum Kick‑off 2026 in Hamburg getroffen, um gemeinsam strategische Weichen für die Zukunft zu stellen. Ein wichtiger Fokus dieses Treffens war nicht nur die inhaltliche Ausrichtung, sondern vor allem der Zusammenhalt als Führungsteam und das gemeinsame Commitment zu Transparenz, Verantwortung, Mut zur Entscheidung und gegenseitigem Vertrauen – über Business Units und Ländergrenzen hinweg.
Für uns ist Führung kein Privileg, sondern eine Verpflichtung. Eine starke Führungskultur ist aus unserer Sicht die Basis für starke Teams – und daran arbeiten wir jeden Tag.
Gleichzeitig wissen wir: Ein solcher Prozess ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Veränderungen bringen an der einen oder anderen Stelle größere und kleinere Anpassungen mit sich. Viele dieser Entwicklungen können erst dann spürbar werden, wenn neue Strukturen gelebt und angenommen werden. Dass dies für Kolleg*innen, die schon lange im Unternehmen sind, nicht immer sofort nachvollziehbar ist, verstehen wir absolut. Genau daraus entsteht manchmal Unsicherheit oder Unzufriedenheit. Wir können dir aber versichern: Wir geben unser Bestes – für 1.110 Menschen, die gemeinsam mit uns die Zukunft gestalten.
Danke, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Perspektive zu teilen.
Beste Grüße
Dein People & Culture Team