Rajapack 

GmbH

Bewertungen

Vielen Dank für dein positives Feedback! Es freut uns sehr, dass du die Arbeitsatmosphäre und besonders unsere Kommunikationskultur so schätzt. Dass du die transparente und wertschätzende Art in deinem Team hervorhebst, zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind.

Deine Einschätzung zur Work-Life-Balance nehmen wir ernst - gerade für Eltern ist Flexibilität wichtig. Wir schauen kontinuierlich, wie wir hier noch besser werden können, ohne dabei unsere Innovationskraft zu verlieren.

Besonders freut uns dein Lob für die abwechslungsreichen Aufgaben und das starke Führungsverhalten.

Deine konstruktiven Anregungen, etwa zu weniger Printmaterialien, nehmen wir gerne mit. Solche Impulse aus dem Team helfen uns, noch nachhaltiger zu werden.

Falls du weitere Ideen hast oder das Gespräch vertiefen möchtest, melde dich gerne bei uns in der Personalabteilung. Wir freuen uns darauf.

Vielen Dank für dein ehrliches Feedback - wir nehmen deine Kritik sehr ernst und es tut uns leid, dass du so negative Erfahrungen bei uns gemacht hast.

Die von dir angesprochenen Punkte zum Silo-Denken und der mangelnden abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit beschäftigen uns sehr. Wir arbeiten kontinuierlich daran, diese Strukturen aufzubrechen und schaffen so jetzt schon eine bessere Vernetzung zwischen den Bereichen.

Besonders bedauerlich ist, dass du kein strukturiertes Onboarding erhalten hast. Wir haben die Onboardingpläne mittlerweile für die einzelnen Abteilungen überarbeitet, um neuen Teammitgliedern einen besseren Start zu ermöglichen. Auch im Bereich Work-Life-Balance setzen wir wo möglich auf Gleitzeit und mobiles Arbeiten, um eine aus gewogenere Balance zu schaffen.

Deine Einschätzung zur Unternehmenskultur und Führung nehmen wir als wichtigen Impuls für unsere Weiterentwicklung. Wir sind offen für den Dialog und würden gerne mehr über deine konkreten Erfahrungen erfahren. Falls du Lust auf ein Gespräch hast, melde dich gerne.

Vielen Dank für deine gute Bewertung und dein offenes Feedback.

Es freut uns sehr zu hören, dass du die klaren Strukturen, definierte Arbeitsabläufe und festen Ansprechpartner bei uns schätzt. Gerade Transparenz in Zuständigkeiten und gute Zusammenarbeit im Team sind uns sehr wichtig – umso schöner, dass du auch deine Kolleginnen und Kollegen positiv hervorhebst.

Deinen Hinweis zum Thema Weiterentwicklung nehmen wir gerne mit. Wir arbeiten kontinuierlich daran, unsere Weiterbildungsangebote auszubauen und prüfen regelmäßig, wie wir unsere Mitarbeitenden noch besser in ihrer fachlichen und persönlichen Entwicklung unterstützen können. Dein Vorschlag zu mehr Weiterbildungen und entsprechendem Budget ist dabei ein wertvoller Impuls. Wenn du Ideen hast, wie wir uns hier verbessern können, dann melde dich gerne in der Personalabteilung.

Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen so ausführlich zu schildern. Es tut uns leid zu lesen, dass du deine Zeit bei uns in vielen wichtigen Punkten als enttäuschend erlebt hast.

Es freut uns, dass du die technische Ausstattung, die strukturierte Einarbeitung, unsere RAJALounge sowie insbesondere den starken Zusammenhalt unter den direkten Kolleginnen und Kollegen positiv hervorhebst. Ein respektvolles und unterstützendes Miteinander im Team ist uns wichtig, daher bedeutet uns dieses Feedback sehr viel.

Gleichzeitig nehmen wir deine kritischen Anmerkungen – insbesondere zum Führungsverhalten, zur Kommunikation, zur Work-Life-Balance sowie zu Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten – sehr ernst. Die von dir geschilderten Erfahrungen entsprechen nicht dem Anspruch, den wir an uns als Arbeitgeber haben. Themen wie wertschätzende Führung, transparente Kommunikation, realistische Arbeitsbelastung und individuelle Weiterentwicklung sind für uns zentrale Handlungsfelder, an denen wir kontinuierlich arbeiten.

Auch deine Hinweise zu Entscheidungsprozessen, Überstundenregelungen sowie zur klareren Abgrenzung von Aufgabenbereichen innerhalb der IT geben uns wichtige Impulse zur Reflexion bestehender Strukturen. Rückmeldungen wie deine helfen uns dabei, notwendige Veränderungen zu erkennen und Verbesserungen anzustoßen.

Wir bedauern, dass es in deinem Fall nicht gelungen ist, Erwartungen und Realität in Einklang zu bringen, und wünschen dir für deinen weiteren beruflichen Weg alles Gute und viel Erfolg.

Vielen Dank für deine positive Bewertung. Wir freuen uns, dass du gerne bei uns arbeitest.

Vielen Dank, dass Du Dir die Zeit genommen hast, so ausführlich über Deine Erfahrungen bei uns zu berichten. Es freut uns sehr, dass Du viele positive Punkte hervorhebst.

Gleichzeitig nehmen wir Deine Kritik sehr ernst. Deine Hinweise zu Führung, Entwicklungsmöglichkeiten, Einarbeitung und der hohen Belastung durch fehlende Nachbesetzungen sind für uns wichtige Themen, an denen wir weiter arbeiten müssen. Uns ist bewusst, dass gute Führung und verlässliche Strukturen entscheidend dafür sind, dass man sich wohlfühlt und entfalten kann.

Wir bedauern, dass Du in diesen Bereichen negative Erfahrungen gemacht hast. Dein offenes Feedback hilft uns dabei, Dinge kritisch zu hinterfragen und Verbesserungen anzustoßen.

Für Deinen weiteren beruflichen Weg wünschen wir Dir alles Gute und viel Erfolg – und bedanken uns noch einmal dafür, dass Du Deine Zeit bei uns so reflektiert beschrieben hast.

Vielen Dank für dein Feedback und dass du dir die Zeit dafür genommen hast. Deine Anmerkungen sind für uns wertvoll, um uns weiterzuentwickeln.

Wir bedauern, dass du die Erfahrung gemacht hast, dass Warnsignale im Unternehmen nicht ausreichend beachtet wurden. Wir nehmen solche Rückmeldung ernst und möchten auf die Bedürfnisse und Anliegen unserer Mitarbeiter eingehen. Deshalb bieten wir auch unseren Mitarbeitenden nach einer Kündigung die Möglichkeit, mit HR ein Austrittsinterview zu führen.

Vielen Dank für dein ehrliches Feedback.

Wir bedauern sehr, dass du unser Unternehmen als zu bürokratisch erlebst und den Eindruck hast, dass es an engagierter und kompetenter Führung mangelt. Diese Rückmeldung nehmen wir sehr ernst, da beides – effiziente Strukturen und eine gute Führungskultur – entscheidend für ein motivierendes Arbeitsumfeld sind.

Verwaltungsprozesse sollen Klarheit und Verlässlichkeit schaffen, dürfen aber nicht zum Selbstzweck werden oder Innovation und Eigenverantwortung hemmen. Ebenso ist es unser Anspruch, dass Führungskräfte durch Kompetenz, Kommunikationsstärke und Engagement Orientierung und Unterstützung bieten.

Die Natur unserer Unternehmung als Handelsunternehmung besteht darin, sich ständig zu verändern und anzupassen. Deshalb ist die aktuelle Situation ein Teil unseres ständigen Änderungsprozesses. Wir hinterfragen unsere Prozesse wie auch unsere Führungsstruktur und -kultur. In diesem Zusammenhang ist dein Beitrag sehr wertvoll.

Für einen persönlichen Austausch oder konkretere Anregungen stehen wir jederzeit offen zur Verfügung.

Vielen Dank für dein offenes Feedback. Die geäußerte Kritik zur gelebten Fehlerkultur nehmen wir sehr ernst.

Wir sind uns bewusst, dass eine funktionierende Fehlerkultur nur dann entstehen kann, wenn sie auf allen Ebenen – also auch bei Führungskräften – vorgelebt und unterstützt wird. Sollte der Eindruck entstanden sein, dass Fehler bei Mitarbeitenden anders bewertet werden als bei Führungskräften, möchten wir dies unbedingt hinterfragen und verbessern.

Unser Ziel ist es, eine offene und transparente Kultur zu schaffen, in der Fehler als Lernchance gesehen werden – unabhängig von der Hierarchie. Dazu gehören beispielsregelmäßige Feedbackschulungen und Führungskräfteentwicklung.

Vielen Dank für deine offene und sehr direkte Rückmeldung.

Auch wenn deine Worte hart sind, nehmen wir deine Kritik ernst – insbesondere in Bezug auf die Rolle unserer Führungskräfte. Es ist unser Anspruch, dass Führung bei uns durch Kompetenz, Vertrauen, Klarheit und Engagement geprägt ist. Dass du dies offenbar ganz anders erlebt haben, bedauern wir sehr.

Unsere Führungskultur weiterzuentwickeln ist ein ständiger Prozess mit gezielten Maßnahmen zur Entwicklung, mehr Feedbackformaten und einer kritischen Reflexion interner Strukturen. Kontrolle darf kein Ersatz für Vertrauen oder Verantwortung sein – auch daran arbeiten wir aktiv. Unsere Leistungskennzahlen dienen viel mehr in erster Linie der Transparenz für die Mitarbeitenden und deren eigenständigen Arbeitsorientierung. Vorgesetze und Mitarbeiter haben Zugriff auf die gleichen Kennzahlen.

Kritik wie deine ist unbequem, aber wichtig. Nur so können wir uns konkret verbessern.